Takt


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Takt - phiên bản ngắn

Tốc độ sản xuất đồng bộ hóa với tỷ lệ doanh số bán hàng.


Takt - phiên bản dài

Takt thời gian có thể được định nghĩa là thời gian tối đa cho mỗi đơn vị được phép để sản xuất một sản phẩm để đáp ứng nhu cầu. Nó có nguồn gốc từ Taktzeit từ tiếng Đức có dịch để thời gian chu kỳ. Takt thời gian thiết lập tốc độ cho dây chuyền sản xuất công nghiệp. Trong sản xuất ô tô, ví dụ, xe hơi được lắp ráp trên một đường thẳng, và được chuyển đến trạm tiếp theo sau một thời gian nhất định - thời gian Takt. Vì vậy, thời gian cần thiết để hoàn thành công việc trên mỗi trạm đã được ít hơn thời gian Takt để cho sản phẩm được hoàn thành trong thời gian alloted.

Thời gian có sẵn Net là số lượng thời gian có sẵn cho công việc được thực hiện. Điều này không bao gồm thời gian nghỉ ngơi và đình chỉ bất kỳ thời gian dự kiến ​​(ví dụ như lên kế hoạch bảo trì, giao ban nhóm, vv).

Ví dụ:
nếu bạn có một tổng số là 8 giờ (480 phút) trong một sự thay đổi (tổng thời gian) ít hơn 30 bữa ăn trưa phút, 30 phút nghỉ giải lao (2 x 15 phút), 10 phút cho một cuộc họp nhóm và 10 phút để kiểm tra bảo dưỡng cơ bản, net có sẵn Thời gian để làm việc = 480 - 30 - 30 - 10 - 10 = 400 phút.

Nếu nhu cầu khách hàng, nói rằng, 400 đơn vị một ngày và bạn đang chạy một ca, sau đó đường dây của bạn sẽ được yêu cầu chi tiêu tối đa của một phút để làm cho một phần để có thể theo kịp với nhu cầu khách hàng.

Trong thực tế, con người và máy móc không bao giờ có thể duy trì hiệu quả 100% và cũng có thể ngừng vì những lý do khác, như vậy phụ cấp sẽ cần phải được thực hiện cho những trường hợp này và do đó bạn sẽ thiết lập đường dây của bạn để chạy ở một tốc độ nhanh hơn vào tài khoản này .

Ngoài ra, bạn có thể chọn để điều chỉnh thời gian Takt theo yêu cầu trong công ty. Ví dụ, nếu có một bộ phận cung cấp các bộ phận để một số dây chuyền sản xuất, nó thường làm cho cảm giác sử dụng thời gian Takt tương tự như trên tất cả các dòng mịn dòng chảy từ các trạm trước. Nhu cầu khách hàng vẫn có thể được đáp ứng bằng cách điều chỉnh thời gian làm việc hàng ngày, giảm xuống lần trên máy và như vậy.

Thực hiện

Thời gian Takt có thể được tính vào nhiệm vụ hầu như tất cả trong một môi trường kinh doanh. Nó có thể được sử dụng trong sản xuất (đúc các bộ phận, khoan lỗ hoặc chuẩn bị một nơi làm việc cho công việc khác), nhiệm vụ kiểm soát (kiểm tra các bộ phận, điều chỉnh máy móc thiết bị) hoặc trong quản lý (trả lời các yêu cầu tiêu chuẩn, hãy gọi cho trung tâm hoạt động). Đó là, tuy nhiên, phổ biến nhất trong các dây chuyền sản xuất di chuyển một sản phẩm cùng một dòng trạm rằng mỗi thực hiện một tập hợp các nhiệm vụ được xác định trước.

Một khi một hệ thống Takt được thực hiện có một số lợi ích:

Sản phẩm di chuyển dọc theo một dòng, do đó, tắc nghẽn (trạm cần nhiều thời gian hơn so với kế hoạch) có thể dễ dàng xác định khi sản phẩm không di chuyển trong thời gian.
Tương ứng, các trạm không hoạt động đáng tin cậy (bị sự cố thường xuyên, vv) có thể dễ dàng xác định.
Takt lá chỉ có một lượng thời gian nhất định để thực hiện giá trị thực tế làm việc. Do đó có là một động lực mạnh mẽ để thoát khỏi của tất cả các không tạo ra giá trị bổ sung thêm nhiệm vụ (như máy tính thiết lập, tập hợp các công cụ, vận chuyển sản phẩm, vv.)
Công nhân, máy móc thực hiện bộ nhiệm vụ tương tự, vì vậy họ không có để thích ứng với quy trình mới mỗi ngày, tăng năng suất của họ.
Tất cả các sản phẩm "mắc kẹt" trong dòng và không thể rời khỏi nó, họ không thể được "bị mất" một nơi nào đó trên sàn cửa hàng.

Nhược điểm của Takt thời gian tổ chức bao gồm:

Khi nhu cầu khách hàng tăng lên rất nhiều mà Takt thời gian đã đi xuống, khá một vài nhiệm vụ có thể là tổ chức lại để mất thời gian thậm chí ít hơn để phù hợp với thời gian Takt ngắn hơn, hoặc họ phải được phân chia giữa hai trạm (có nghĩa là một trạm đã được vắt vào dòng và người lao động phải thích ứng với các thiết lập mới)
Khi một trạm trong dòng bị phá vỡ bất cứ lý do toàn bộ dòng ngừng hẳn lại, trừ khi có dung lượng bộ đệm trước trạm để loại bỏ các sản phẩm của họ và các trạm tiếp theo để nuôi. Một bộ đệm được xây dựng trong 3-5% thời gian chết có thể cho phép điều chỉnh cần thiết hoặc phục hồi từ những thất bại.
Khi thời gian Takt là quá ngắn có thể đặt căng thẳng đáng kể về công nhân và máy móc, tăng sự cố và giảm động lực để các điểm vắng mặt.
Nhiệm vụ phải được san bằng để đảm bảo nhiệm vụ không số lượng lớn ở phía trước của các trạm do đỉnh trong khối lượng công việc nhất định. Điều này làm giảm tính linh hoạt của hệ thống như một toàn thể.


Sản xuất bảng xếp hạng, các mẫu và phân tích thống kê

Chartitnow Việt biểu ngữ

Advertising





Định nghĩa bằng tiếng Trung Quốc | Định nghĩa bằng tiếng Pháp | Định nghĩa trong tiếng Ý | Định nghĩa trong tiếng Tây Ban Nha | Định nghĩa bằng tiếng Hà Lan | Định nghĩa bằng tiếng Bồ Đào Nha | Định nghĩa bằng tiếng Đức | Định nghĩa tiếng Nga | Định nghĩa trong tiếng Nhật | Định nghĩa trong tiếng Hy Lạp | Định nghĩa ở Thổ Nhĩ Kỳ | Định nghĩa trong tiếng Do Thái | Định nghĩa trong tiếng Ả Rập | Định nghĩa trong tiếng Thụy Điển | Định nghĩa trong tiếng Hàn | Định nghĩa bằng tiếng Hindi | Định nghĩa tiếng Việt | Định nghĩa bằng tiếng Ba Lan | Định nghĩa tiếng Thái