TS16949


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


TS16949 - phiên bản ngắn

Là sự phát triển của một hệ thống quản lý chất lượng cung cấp cho các cải tiến liên tục, nhấn mạnh phòng ngừa khuyết tật và giảm thiểu các biến thể và lãng phí trong chuỗi cung ứng. TS16949 áp dụng cho việc sản xuất, thiết kế / phát triển và, khi có liên quan, lắp đặt và phục vụ của các sản phẩm liên quan đến ô tô. Nó dựa trên ISO9000.


TS16949 - phiên bản dài

ISO/TS16949 là một tiêu chuẩn ISO kỹ thuật đặc điểm kỹ thuật nhằm phát triển một hệ thống quản lý chất lượng cung cấp cho các cải tiến liên tục, nhấn mạnh phòng ngừa khuyết tật và giảm thiểu các biến thể và lãng phí trong chuỗi cung ứng. Nó dựa trên các tiêu chuẩn ISO 9001 và các ấn bản đầu tiên được xuất bản tháng 3 năm 2002 như là ISO / TS 16949:2002. Nó đã được chuẩn bị lực lượng đặc nhiệm quốc tế Ô tô (IATF) và "Uỷ ban Kỹ thuật của ISO. Nó hài hòa các quy định quốc gia cụ thể của quản lý chất lượng-Systems.

Khoảng 30% các liên kết hơn 100 nhà sản xuất ô tô hiện các yêu cầu của tiêu chuẩn nhưng đặc biệt là các nhà sản xuất châu Á lớn có khác biệt, yêu cầu riêng cho các hệ thống quản lý chất lượng của nhóm công ty của họ và các nhà cung cấp của họ. TS16949 áp dụng cho việc sản xuất, thiết kế / phát triển và, khi có liên quan, lắp đặt và phục vụ của các sản phẩm liên quan đến ô tô. Nó được dựa trên tiêu chuẩn ISO 9001.

Các yêu cầu được dự định sẽ được áp dụng trong suốt chuỗi cung ứng. Đối với các nhà máy lắp ráp chiếc xe đầu tiên sẽ được khuyến khích tìm kiếm ISO/TS16949 giấy chứng nhận. Mục tiêu của tiêu chuẩn là để nâng cao chất lượng hệ thống và quá trình gia tăng sự hài lòng của khách hàng, các vấn đề và rủi ro trong quá trình sản xuất và chuỗi cung ứng, để loại bỏ nguyên nhân của nó và kiểm tra sửa chữa thực hiện và các biện pháp phòng ngừa hiệu quả của. Tập trung nằm về khám phá này, nhưng tránh sai sót. Tám chương chính của các tiêu chuẩn là:

Phần 1-3: Giới thiệu và Lời nói đầu

* Chương 4: Hệ thống quản lý chất lượng (yêu cầu chung, kiểm soát các văn bản và hồ sơ)

Chương 5: Trách nhiệm quản lý

* Chương 6: Quản lý tài nguyên

Chương 7: Sản phẩm thực hiện

* Mục 8: Đo lường, phân tích và cải tiến

Cách tiếp cận quá trình theo định hướng quy trình kinh doanh được đề cập trong các tiêu chuẩn ISO 9001:2008 đứng ở vị trí hàng đầu của tiêu chuẩn. Nó nhìn vào các quá trình kinh doanh trong một môi trường quá trình trong đó có tương tác và giao diện cần phải được công nhận, lập bản đồ và kiểm soát bởi hệ thống quản lý chất lượng. Ngoài ra các cổng bên ngoài (sub-nhà cung cấp, khách hàng và đến các địa điểm từ xa) được xác định. Tiêu chuẩn phân biệt giữa các quy trình theo định hướng khách hàng, hỗ trợ các quy trình và quy trình quản lý. Phương pháp tiếp cận định hướng quá trình này là có nghĩa là để cải thiện sự hiểu biết về toàn bộ quá trình. Không phải là một quá trình cô lập, nhưng thực thể của tất cả các quá trình kinh doanh tương tác ảnh hưởng đến hiệu suất chất lượng của công ty.

Một yêu cầu quan trọng của tiêu chuẩn ISO / TS 16949:2009 là việc thực hiện các yêu cầu của khách hàng cụ thể, thiết lập bởi các nhà sản xuất ô tô Ngoài ra hệ thống quản lý chất lượng của nhà cung cấp của họ. Điều này có thể có đóng góp quyết định đến sự công nhận trên toàn thế giới của TS bởi nhiều nhà sản xuất.


Chartitnow

Advertising





Định nghĩa bằng tiếng Nga| Định nghĩa bằng tiếng Pháp| Định nghĩa trong tiếng Nhật| Định nghĩa tiếng Việt| Định nghĩa trong tiếng Hy Lạp| Định nghĩa bằng tiếng Ba Lan| Định nghĩa ở Thổ Nhĩ Kỳ| Định nghĩa bằng tiếng Bồ Đào Nha| Định nghĩa bằng tiếng Hindi| Định nghĩa trong tiếng Thụy Điển| Định nghĩa bằng tiếng Ả Rập| Định nghĩa bằng tiếng Trung Quốc| Định nghĩa bằng tiếng Hà Lan| Định nghĩa trong tiếng Do Thái| Định nghĩa bằng tiếng Đức| Định nghĩa trong tiếng Hàn| Định nghĩa trong tiếng Ý| Định nghĩa trong tiếng Tây Ban Nha| Định nghĩa tiếng Thái|