Khoa học quản lý


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Quản lý khoa học - phiên bản ngắn

Sinh ra trong những năm 1920, khoa học như thế nào một tổ chức định lượng và tối ưu hóa nó tạo ra giá trị, hoặc không kinh doanh.


Quản lý khoa học - phiên bản dài

Khoa học quản lý, cũng được gọi là Taylor, là một lý thuyết về quản lý đã phân tích và tổng hợp các quy trình công việc. Mục tiêu chính của nó là nâng cao hiệu quả kinh tế, năng suất đặc biệt là lao động. Đó là một trong những nỗ lực đầu tiên để áp dụng khoa học kỹ thuật các quy trình và quản lý. Phát triển của nó bắt đầu với Frederick Winslow Taylor trong những năm 1880 và những năm 1890 trong các ngành công nghiệp sản xuất. Cao điểm ảnh hưởng của nó đến trong thập niên 1910, bởi những năm 1920, nó vẫn có ảnh hưởng nhưng đã bắt đầu một kỷ nguyên cạnh tranh và chủ nghĩa hỗn tạp với những ý tưởng đối lập hoặc bổ sung.

Mặc dù quản lý khoa học như một lý thuyết riêng biệt hoặc trường phái tư tưởng đã lỗi thời của những năm 1930, hầu hết các chủ đề của nó vẫn còn những phần quan trọng của kỹ thuật công nghiệp và quản lý ngày nay. Chúng bao gồm phân tích, tổng hợp, logic, hợp lý; chủ nghĩa thực nghiệm, đạo đức làm việc, hiệu quả và loại bỏ rác thải, tiêu chuẩn thực hành tốt nhất; thái độ khinh thị truyền thống được bảo tồn chỉ đơn thuần là vì lợi ích riêng của mình hoặc chỉ đơn thuần là để bảo vệ địa vị xã hội của người lao động đặc biệt với bộ kỹ năng đặc biệt; chuyển đổi sản xuất thủ công vào sản xuất hàng loạt và chuyển giao kiến ​​thức giữa công nhân và của người lao động vào các công cụ, quy trình, và tài liệu.

Những ý tưởng cốt lõi của quản lý khoa học được phát triển bởi Taylor trong những năm 1880 và những năm 1890, và lần đầu tiên được xuất bản trong quản lý các cửa hàng chuyên khảo của ông (1903) và Các nguyên tắc của quản lý khoa học (1911). Trong khi làm việc như một nhà điều hành máy tiện và quản đốc ở Midvale Steel, Taylor nhận thấy sự khác biệt tự nhiên về năng suất giữa các công nhân, được thúc đẩy bởi các nguyên nhân khác nhau, bao gồm cả sự khác biệt về tài năng, trí thông minh, hoặc động cơ. Ông là một trong những người đầu tiên cố gắng áp dụng khoa học để ứng dụng này, đó là, sự hiểu biết lý do tại sao và làm thế nào những khác biệt tồn tại và thực hành tốt nhất có thể được phân tích và tổng hợp, sau đó tuyên truyền cho người lao động khác thông qua tiêu chuẩn hóa các bước quy trình. Ông tin rằng quyết định dựa trên truyền thống và các quy tắc của ngón tay cái nên được thay thế bởi các thủ tục chính xác được phát triển sau khi nghiên cứu cẩn thận của một cá nhân tại nơi làm việc, kể cả thông qua thời gian và nghiên cứu chuyển động, sẽ có xu hướng khám phá hoặc tổng hợp "một cách tốt nhất" để làm bất cứ cho nhiệm vụ. Mục tiêu và hứa hẹn là sự gia tăng năng suất và giảm nỗ lực.

Quản lý khoa học của ứng dụng được đội ngũ trên một cấp độ cao kiểm soát quản lý đối với phương thức làm việc của nhân viên. Điều này đòi hỏi phải có một tỷ lệ cao hơn của cán bộ quản lý cho người lao động hơn so với các phương pháp quản lý trước đây. Khó khăn lớn trong cách chính xác sự khác biệt bất kỳ thông minh, chi tiết theo định hướng quản lý từ quản lý vi mô sai lầm chỉ cũng gây ra ma sát giữa các cá nhân giữa người lao động và quản lý, và các căng thẳng xã hội giữa các lớp màu xanh, cổ áo và cổ áo trắng.


Chartitnow

Advertising





Định nghĩa bằng tiếng Trung Quốc | Định nghĩa bằng tiếng Pháp | Định nghĩa trong tiếng Ý | Định nghĩa trong tiếng Tây Ban Nha | Định nghĩa bằng tiếng Hà Lan | Định nghĩa bằng tiếng Bồ Đào Nha | Định nghĩa bằng tiếng Đức | Định nghĩa bằng tiếng Nga | Định nghĩa trong tiếng Nhật | Định nghĩa trong tiếng Hy Lạp | Định nghĩa ở Thổ Nhĩ Kỳ | Định nghĩa trong tiếng Do Thái | Định nghĩa bằng tiếng Ả Rập | Định nghĩa trong tiếng Thụy Điển | Định nghĩa trong tiếng Hàn | Định nghĩa bằng tiếng Hindi | Định nghĩa tiếng Việt | Định nghĩa bằng tiếng Ba Lan | Định nghĩa tiếng Thái