Hoshin Kế hoạch


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Hoshin Kế hoạch - phiên bản ngắn

(1) Hành nghề tầng chiến lược cấp cao tổ chức thành các cấp độ ngày càng thấp hơn, với các số liệu hiệu suất đính kèm, và kế hoạch cải thiện.

(2) Quy trình một phương pháp triển khai chính sách quy hoạch chiến lược nguồn gốc của các công ty Nhật Bản. Bước đột phá quy hoạch. Một quá trình lập kế hoạch chiến lược, trong đó một công ty phát triển lên đến bốn tuyên bố tầm nhìn đó cho thấy công ty nên được trong năm năm tới. Công ty mục tiêu và kế hoạch công tác được phát triển dựa trên những điều khoản về tầm nhìn. Kiểm tra định kỳ sau đó được tiến hành để theo dõi sự tiến bộ.


Hoshin Kế hoạch - phiên bản dài

Kế hoạch Hoshin hoặc được gọi là Hoshin kanri hoặc triển khai chính sách là một phương pháp được nghĩ ra để nắm bắt và xi măng các mục tiêu chiến lược, cũng như nhấp nháy cái nhìn sâu sắc về tương lai và phát triển các phương tiện để mang lại những thành hiện thực. nó là một quy hoạch chiến lược / phương pháp quản lý chiến lược, dựa trên một khái niệm phổ biến ở Nhật Bản do giáo sư Kaoru Ishikawa vào cuối những năm 1950 khi ông nói rằng mỗi người là chuyên gia trong công việc của mình và TQC Nhật Bản (Tổng Quản lý chất lượng) được thiết kế để sử dụng sức mạnh tư duy tập thể của tất cả các nhân viên để làm cho tổ chức của họ là tốt nhất trong lĩnh vực của mình. Đây là các nguyên tắc cơ bản của Hoshin Kế hoạch và trong lời giáo sư Ishikawa của cuốn sách của ông 'gì là Tổng Chất lượng kiểm soát' "quản lý Top và quản lý cấp trung phải in đậm đủ để đại biểu là cơ quan nhiều nhất có thể. Là cách để thiết lập sự tôn trọng đối với nhân loại triết lý quản lý của bạn. Đó là một hệ thống quản lý trong tất cả các nhân viên tham gia, từ trên xuống và từ dưới lên, và nhân loại là tôn trọng đầy đủ. " Sự thích nghi của khái niệm đã được phát triển bởi nhiều Tiến sĩ Yoji Akao, sử dụng một chu trình Shewhart (Plan-Do-Check-Act) để tạo ra các mục tiêu, lựa chọn các điểm kiểm soát (sự kiện quan trọng đo lường được), và kiểm soát liên kết hoạt động hàng ngày với chiến lược công ty . Kỷ luật Hoshin kanri được thiết kế để giúp một tổ chức:

* Tập trung vào một mục tiêu chung

* Giao tiếp được mục tiêu đó cho tất cả các nhà lãnh đạo

* Thu hút sự tham gia tất cả các nhà lãnh đạo trong việc lập kế hoạch để đạt được các mục tiêu

* Giữ người tham gia có trách nhiệm để đạt được một phần của họ kế hoạch

Nó giả định kiểm soát hàng ngày và thực hiện các biện pháp được đưa ra. "Với Hoshin kanri ... đè bẹp hàng ngày của sự kiện và dòng dưới áp lực hàng quý không được ưu tiên trong kế hoạch chiến lược, thay vì, những hoạt động ngắn hạn được xác định và quản lý bởi bản thân kế hoạch."

Trong tiếng Nhật, Hoshin có nghĩa là kim loại sáng, la bàn, hoặc chỉ hướng, kanri có nghĩa là quản lý hoặc kiểm soát. Tên cho thấy làm thế nào Hoshin lập kế hoạch gắn một tổ chức đối với việc hoàn thành một mục tiêu duy nhất.


Chartitnow

Advertising





Định nghĩa bằng tiếng Trung Quốc | Định nghĩa bằng tiếng Pháp | Định nghĩa trong tiếng Ý | Định nghĩa trong tiếng Tây Ban Nha | Định nghĩa bằng tiếng Hà Lan | Định nghĩa bằng tiếng Bồ Đào Nha | Định nghĩa bằng tiếng Đức | Định nghĩa bằng tiếng Nga | Định nghĩa trong tiếng Nhật | Định nghĩa trong tiếng Hy Lạp | Định nghĩa ở Thổ Nhĩ Kỳ | Định nghĩa trong tiếng Do Thái | Định nghĩa bằng tiếng Ả Rập | Định nghĩa trong tiếng Thụy Điển | Định nghĩa trong tiếng Hàn | Định nghĩa bằng tiếng Hindi | Định nghĩa tiếng Việt | Định nghĩa bằng tiếng Ba Lan | Định nghĩa tiếng Thái