Động não


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Động não - short version

(1) quá trình nắm bắt ý tưởng của người dân và tổ chức những suy nghĩ của họ xung quanh các chủ đề phổ biến.

(2) Nhóm các phương pháp giải quyết vấn đề được sử dụng trong thế hệ khái niệm sản phẩm, có sửa đổi nhiều định dạng sử dụng, mỗi biến thể với tên riêng của mình.


Phiên bản động não - dài

Động não là một kỹ thuật sáng tạo của nhóm thiết kế để tạo ra một số lượng lớn các ý tưởng cho các giải pháp của một vấn đề. Năm 1953 phương pháp đã được phổ biến bởi Alex Faickney Osborn trong một cuốn sách gọi là ứng dụng tưởng tượng. Osborn đã đề xuất rằng các nhóm có thể tăng gấp đôi sản lượng sáng tạo của họ với động não.

Mặc dù não đã trở thành một kỹ thuật nhóm nhạc nổi tiếng, các nhà nghiên cứu đã không tìm thấy bằng chứng về hiệu quả của nó để tăng cường hoặc số lượng hoặc chất lượng của ý tưởng tạo ra. Bởi vì các vấn đề như mất tập trung, tản bộ xã hội, e ngại đánh giá, và ngăn chặn sản xuất, các nhóm động não hiệu quả hơn so với các loại khác của các nhóm, và họ đang thực sự kém hiệu quả hơn so với cá nhân làm việc độc lập. Trong Bách khoa toàn thư của sáng tạo, Tudor Rickards, trong mục nhập của ông về động não, tóm tắt những tranh cãi và chỉ ra sự nguy hiểm của conflating suất trong làm việc nhóm với số lượng các ý tưởng.

Mặc dù truyền thống não không làm tăng năng suất của nhóm (được đo bằng số lượng ý tưởng tạo ra), nó vẫn có thể cung cấp các lợi ích, chẳng hạn như thúc đẩy tinh thần, tăng cường làm việc hưởng thụ và nâng cao làm việc theo nhóm. Vì vậy, nhiều nỗ lực đã được thực hiện để cải thiện gạch đầu dòng hoặc sử dụng các biến thể hiệu quả hơn các kỹ thuật cơ bản.

Quy tắc

Có bốn quy tắc cơ bản trong não. Đây là những dự định để giảm ức chế xã hội giữa các thành viên trong nhóm, kích thích ý tưởng thế hệ, và gia tăng sự sáng tạo chung của nhóm.

Tập trung vào số lượng: Quy tắc này là một phương tiện tăng cường sản xuất khác nhau, nhằm tạo điều kiện thuận lợi giải quyết vấn đề thông qua các câu châm ngôn, số lượng giống có chất lượng. Giả định là số lượng ý tưởng tạo ra càng lớn, càng có nhiều cơ hội sản xuất một giải pháp triệt để và hiệu quả.
Giữ lại những lời chỉ trích: động não, những lời chỉ trích của những ý tưởng tạo ra nên được đưa 'giữ'. Thay vào đó, người tham gia nên tập trung vào mở rộng hoặc thêm vào các ý tưởng, dành những lời chỉ trích cho một giai đoạn quan trọng sau này của quá trình này. Đình chỉ án, người tham gia sẽ cảm thấy tự do để tạo ra những ý tưởng khác thường.
Chào mừng các ý tưởng khác thường: Để có được một danh sách tốt và lâu dài của ý tưởng, ý tưởng khác thường được hoan nghênh. Chúng có thể được tạo ra bằng cách nhìn từ những quan điểm mới và các giả định đình chỉ. Những cách suy nghĩ mới có thể cung cấp các giải pháp tốt hơn.
Kết hợp và nâng cao ý tưởng: ý tưởng tốt có thể được kết hợp để tạo thành một ý tưởng duy nhất tốt hơn, theo đề nghị của khẩu hiệu "1 +1 = 3". Nó được cho là để kích thích xây dựng những ý tưởng của một quá trình liên kết.

Sơ đồ của một phương pháp động não phiên

Đặt vấn đề

Trước khi một phiên họp động não, nó là rất quan trọng để xác định vấn đề. Các vấn đề phải được rõ ràng, không quá lớn, và bắt giữ trong một câu hỏi cụ thể như "dịch vụ cho điện thoại di động là không có sẵn, nhưng cần thiết?". Nếu vấn đề là quá lớn, hỗ phá vỡ nó thành các thành phần nhỏ hơn, mỗi câu hỏi của riêng của nó.

Tạo một bản ghi nhớ nền

Các bản ghi nhớ nền là lời mời và thư thông tin cho những người tham gia, có chứa tên phiên họp, vấn đề, thời gian, ngày, và địa điểm. Vấn đề là mô tả trong hình thức một câu hỏi, và một số ý tưởng ví dụ là bản ghi nhớ given.The được gửi đến những người tham gia cũng trước, để họ có thể nghĩ về vấn đề này trước.

Chọn tham gia

Hỗ sáng tác các bảng điều khiển động não, bao gồm những người tham gia và thu một ý tưởng. Một nhóm 10 thành viên hoặc ít hơn là nhiều hơn sản xuất. Nhiều biến thể có thể, nhưng các thành phần sau đây là gợi ý.

Một số thành viên nòng cốt của dự án đã chứng minh.
Một số khách từ bên ngoài dự án, với mối quan hệ để vấn đề.
Một ý tưởng sưu tập những người ghi lại những ý tưởng đề nghị.

Tạo một danh sách các câu hỏi dẫn

Trong phiên họp động não sáng tạo có thể giảm. Tại thời điểm này, Hỗ trợ viên nên kích thích sự sáng tạo bằng cách gợi ý một câu hỏi dẫn đến câu trả lời, chẳng hạn như chúng ta có thể kết hợp những ý tưởng này? Làm thế nào về nhìn từ góc độ khác. Nó là tốt nhất để chuẩn bị một danh sách các dẫn như trước khi phiên họp bắt đầu.

Kỳ họp tiến hành

Hỗ dẫn đầu cuộc họp tập thể và đảm bảo nguyên tắc cơ bản. Các bước trong một phiên điển hình là:

Một phiên ấm lên, để lộ những người tham gia mới làm quen với môi trường chỉ trích. Một vấn đề đơn giản là brainstormed, ví dụ nên được nghỉ hưu Giám đốc điều hành hiện nay? Điều gì có thể được cải thiện trong Windows của Microsoft?
Hỗ trình bày vấn đề và đưa ra một lời giải thích thêm nếu cần thiết.
Hỗ yêu cầu nhóm động não cho các ý tưởng của họ.
Nếu không có những ý tưởng sắp tới, người điều cho thấy một dẫn đến khuyến khích sáng tạo.
Tất cả những người tham gia trình bày ý tưởng của họ, và các nhà sưu tập ý tưởng ghi lại chúng.
Để đảm bảo sự rõ ràng, người tham gia có thể xây dựng trên ý tưởng của họ.
Khi thời gian là lên, người điều hành tổ chức các ý tưởng dựa trên mục tiêu chủ đề và khuyến khích các cuộc thảo luận.
Ý tưởng được phân loại.
Các danh sách được xem xét để đảm bảo rằng tất cả mọi người hiểu được ý tưởng.
Trùng lặp ý tưởng và giải pháp rõ ràng là không khả thi được loại bỏ.
Hỗ cảm ơn tất cả người tham gia và cung cấp cho mỗi một mã thông báo sự đánh giá cao.

Quá trình

Những người tham gia có những ý tưởng nhưng không thể thực hiện được khuyến khích để viết ra những ý tưởng và hiện tại chúng sau này.
Thu ý tưởng nên số lượng những ý tưởng, để các chủ tịch có thể sử dụng số để khuyến khích một mục tiêu thế hệ ý tưởng, ví dụ: Chúng tôi có 44 ý tưởng, chúng ta hãy làm cho nó đến 50!
Thu ý tưởng nên lặp lại các ý tưởng trong những lời ông ta hoặc cô ta đã viết nguyên văn, để xác nhận rằng nó thể hiện mục đích ý nghĩa bởi người khởi tạo.
Khi người tham gia nhiều hơn nữa là có những ý tưởng, là với ý tưởng liên quan nhất nên được ưu tiên. Điều này để khuyến khích xây dựng trên ý tưởng trước đây.
Trong một phiên họp động não, các nhà quản lý và cấp trên khác có thể được khuyến khích tham dự, kể từ khi nó có thể ức chế và làm giảm hiệu quả của bốn quy tắc cơ bản, đặc biệt là thế hệ của những ý tưởng khác thường.

Đánh giá

Động não là không chỉ tạo ra ý tưởng cho những người khác để đánh giá và lựa chọn. Thông thường các nhóm chính nó, trong giai đoạn cuối cùng của nó, đánh giá những ý tưởng và lựa chọn một là giải pháp cho vấn đề đề nghị cho nhóm.

Các giải pháp không nên yêu cầu các nguồn lực hoặc kỹ năng các thành viên của nhóm không có hoặc không có thể có được.
Nếu có được các nguồn lực bổ sung hoặc kỹ năng là cần thiết, cần phải được phần đầu tiên của giải pháp.
Có phải là một cách để đo lường sự tiến bộ và thành công.
Các bước để thực hiện các giải pháp phải được rõ ràng cho tất cả, và tuân theo được giao cho các thành viên để mỗi người sẽ có một vai trò quan trọng.
Có phải là một quyết định quá trình làm phổ biến để cho phép một nỗ lực phối hợp để tiến hành, phân công lại nhiệm vụ dự án mở ra.
Có nên được đánh giá tại sự kiện quan trọng để quyết định xem nhóm là theo dõi hướng tới một giải pháp cuối cùng.
Có nên được khuyến khích tham gia để những người tham gia duy trì những nỗ lực của họ.

Biến thể

Kỹ thuật danh nghĩa nhóm
Kỹ thuật nhóm danh nghĩa là một loại động não mà khuyến khích tất cả người tham gia để có một tiếng nói bình đẳng trong quá trình này. Nó cũng được sử dụng để tạo ra một danh sách xếp hạng các ý tưởng.

Những người tham gia được yêu cầu để viết ý tưởng của họ một cách nặc danh. Sau đó, người điều hành thu thập các ý tưởng và từng được bình chọn vào nhóm. Việc bỏ phiếu có thể đơn giản như giơ tay ủng hộ một ý tưởng nhất định. Quá trình này được gọi là chưng cất.

Sau khi chưng cất, những ý tưởng có thứ hạng hàng đầu có thể được gửi trở lại nhóm hoặc phân nhóm để tiếp tục động não. Ví dụ, một nhóm có thể làm việc trên màu sắc cần thiết trong sản phẩm. Một nhóm khác có thể làm việc theo quy mô, và vv. Mỗi nhóm sẽ quay trở lại để cả nhóm để xếp hạng các ý tưởng được liệt kê. Đôi khi những ý tưởng mà trước đó đã giảm có thể được đưa ra trở lại một khi các nhóm đã đánh giá lại các ý tưởng.

Điều quan trọng là hỗ trợ viên được đào tạo trong quá trình này trước khi cố gắng tạo điều kiện thuận lợi cho kỹ thuật này. Nhóm này cần được sơn lót và khuyến khích để nắm lấy những quá trình. Giống như tất cả những nỗ lực trong nhóm, nó có thể mất một vài buổi thực hành để đào tạo các nhóm trong phương pháp này trước khi giải quyết các ý tưởng quan trọng.

Kỹ thuật Tập đoàn đi qua

Mỗi người trong một nhóm tròn viết xuống một ý tưởng, và sau đó vượt qua mảnh giấy để người tiếp theo trong một chiều kim đồng hồ, những người bổ sung thêm một vài suy nghĩ. Điều này tiếp tục cho đến khi tất cả mọi người được cô mảnh giấy ban đầu của trở lại. Bởi thời gian này, nó có khả năng nhóm sẽ có rộng rãi được xây dựng trên ý tưởng mỗi

Nhóm cũng có thể tạo ra một "Sách ý tưởng" và gửi một danh sách phân phối hoặc trượt định tuyến để mặt trước của cuốn sách. Trên trang đầu tiên là một mô tả của vấn đề. Người đầu tiên nhận được cuốn sách liệt kê những ý tưởng của mình và sau đó các tuyến đường cuốn sách cho người tiếp theo trong danh sách phân phối. Người thứ hai có thể đăng nhập các ý tưởng mới hoặc thêm vào những ý tưởng của người trước. Điều này tiếp tục cho đến khi danh sách phân phối là kiệt sức. Tiếp theo "đọc" cuộc họp sau đó tổ chức để thảo luận về những ý tưởng trong cuốn sách đăng nhập. Kỹ thuật này có dài hơn, nhưng nó cho phép cá nhân có thời gian để suy nghĩ sâu sắc về vấn đề này.

Phương pháp lập bản đồ ý tưởng nhóm

Phương pháp này của các công trình động não theo phương pháp của hiệp hội. Nó có thể cải thiện sự hợp tác và tăng số lượng các ý tưởng, và được thiết kế để tất cả các người tham dự tham gia và không có ý tưởng bị từ chối.

Quá trình bắt đầu với một chủ đề cũng được xác định. Mỗi brainstorms người tham gia cá nhân, sau đó tất cả những ý tưởng được sáp nhập vào một bản đồ ý tưởng lớn. Trong giai đoạn này nhất, những người tham gia có thể khám phá ra một hiểu biết chung về các vấn đề như họ chia sẻ ý nghĩa đằng sau ý tưởng của họ. Trong chia sẻ này, những ý tưởng mới có thể phát sinh bởi hiệp hội, và chúng được thêm vào bản đồ tốt. Một khi tất cả những ý tưởng bị bắt giữ, nhóm có thể ưu tiên và / hoặc hành động.

Điện tử động não

Động não điện tử là một phiên bản máy tính của kỹ thuật hướng dẫn sử dụng brainwriting. Nó có thể được thực hiện thông qua email và có thể được dựa trên trình duyệt, hoặc sử dụng phần mềm peer-to-peer.

Hỗ gửi câu hỏi cho các thành viên nhóm, và họ đóng góp một cách độc lập bằng cách gửi ý tưởng của họ trở lại để hỗ trợ viên. Hỗ sau đó biên dịch một danh sách các ý tưởng và gửi nó trở lại vào nhóm ý kiến ​​phản hồi hơn nữa. Động não điện tử loại bỏ nhiều vấn đề về tiêu chuẩn, động não, chẳng hạn như ngăn chặn sản xuất và e ngại đánh giá. Một lợi thế bổ sung của phương pháp này là rằng tất cả các ý tưởng có thể được lưu trữ điện tử dưới hình thức ban đầu của họ, và sau đó lấy ra sau đó suy nghĩ và thảo luận thêm. Điện tử động não cũng cho phép các nhóm lớn hơn nhiều để suy nghĩ về một chủ đề hơn so với bình thường được sản xuất trong một cuộc họp tập truyền thống.

Kỹ thuật động não khác là dựa trên web, và cho phép đóng góp để gửi bài bình luận nặc danh thông qua việc sử dụng các hình đại diện. Kỹ thuật này cũng cho phép người dùng đăng nhập trong một khoảng thời gian kéo dài, thường là một hoặc hai tuần, cho phép người tham gia một số "ngâm thời gian" trước khi đăng các ý tưởng và phản hồi của họ. Kỹ thuật này đã được sử dụng đặc biệt trong lĩnh vực phát triển sản phẩm mới, nhưng có thể được áp dụng trong bất kỳ số lượng các khu vực nơi thu thập và đánh giá ý tưởng sẽ có ích. Giáo sư Olivier Toubia của Đại học Columbia đã tiến hành nghiên cứu sâu rộng trong lĩnh vực ý tưởng của thế hệ và đã kết luận rằng các ưu đãi cực kỳ có giá trị trong bối cảnh động não.

Đạo động não

Đạo động não là một biến thể của động não điện tử (được mô tả ở trên). Nó có thể được thực hiện bằng tay hoặc với các máy tính. Đạo công trình động não khi không gian giải pháp (có nghĩa là, các tiêu chí để đánh giá một ý tưởng tốt) được biết đến trước khi phiên. Nếu biết, các tiêu chí có thể được sử dụng để cố ý hạn chế quá trình tạo ra ý tưởng.

Trong hướng dẫn động não, mỗi người tham gia được đưa ra một tờ giấy (hoặc hình thức điện tử) và nói với các câu hỏi động não. Họ được yêu cầu để tạo ra một phản ứng và dừng lại, sau đó tất cả các giấy tờ (hoặc các hình thức) trao đổi ngẫu nhiên trong số những người tham gia. Những người tham gia được yêu cầu xem xét ý tưởng mà họ nhận được và tạo ra một ý tưởng mới để cải thiện trên ý tưởng đó dựa trên các tiêu chí ban đầu. Các hình thức này sau đó đổi chỗ một lần nữa và trả lời được yêu cầu cải thiện khi những ý tưởng, và quá trình được lặp đi lặp lại cho ba hoặc nhiều vòng.

Trong phòng thí nghiệm, hướng dẫn động não đã được tìm thấy gần như tăng gấp ba lần năng suất của các nhóm trong động não điện tử.

Cá nhân động não

"Cá nhân Động não" là việc sử dụng của động não trên cơ sở đơn độc. Nó thường bao gồm các kỹ thuật như văn bản miễn phí, nói miễn phí, liên kết văn bản, và "mạng nhện", mà là một lưu ý kỹ thuật chụp hình ảnh trong một sơ đồ người suy nghĩ. Cá nhân động não là một phương pháp hữu ích bằng văn bản sáng tạo và đã được chứng minh là tốt hơn cho nhóm truyền thống động não.

Các biến thể

Một trong những vấn đề có thể được để tìm thấy những câu hỏi tốt nhất để yêu cầu. Điều này đã được gọi là questorming. Một trong những vấn đề cho động não có thể được để tìm ra phương pháp đánh giá tốt nhất cho một vấn đề.

Kết luận

Động não là một phương pháp phổ biến của sự tương tác nhóm trong cài đặt cả hai giáo dục và kinh doanh. Mặc dù nó không cung cấp một lợi thế đo được ở đầu ra sáng tạo, động não là một bài tập thú vị mà thường được đón nhận bởi những người tham gia. Biến thể mới hơn của động não tìm cách vượt qua những rào cản như ngăn chặn sản xuất và cũng có thể chứng minh vượt trội so với kỹ thuật ban đầu. Làm thế nào những phương pháp làm việc mới hơn, và có hoặc không, họ nên được phân loại như động não, là những câu hỏi đòi hỏi phải nghiên cứu thêm.



Chartitnow

Advertising





Định nghĩa bằng tiếng Trung Quốc | Định nghĩa bằng tiếng Pháp | Định nghĩa trong tiếng Ý | Định nghĩa trong tiếng Tây Ban Nha | Định nghĩa bằng tiếng Hà Lan | Định nghĩa bằng tiếng Bồ Đào Nha | Định nghĩa bằng tiếng Đức | Định nghĩa bằng tiếng Nga | Định nghĩa trong tiếng Nhật | Định nghĩa trong tiếng Hy Lạp | Định nghĩa ở Thổ Nhĩ Kỳ | Định nghĩa trong tiếng Do Thái | Định nghĩa bằng tiếng Ả Rập | Định nghĩa trong tiếng Thụy Điển | Định nghĩa trong tiếng Hàn | Định nghĩa bằng tiếng Hindi | Định nghĩa tiếng Việt | Định nghĩa bằng tiếng Ba Lan | Định nghĩa tiếng Thái