Değer Mühendisliği


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Değer Mühendisliği - Kısa versiyon

Müşteri tarafından gerekli standartları korurken maliyetleri asgariye indirirken, bir vurgu, bir ürün yaratmak bileşenleri ve süreç analizi.


Değer Mühendisliği - uzun versiyon

Değer mühendisliği (VE) fonksiyonu bir muayene ile "değer" mal veya ürünler ve hizmetler geliştirmek için sistematik bir yöntemdir. Değeri olarak tanımlandığını, maliyet fonksiyonunun oranıdır. Değer nedenle, fonksiyon ya da iyileştirilmesi ya da maliyet azaltma artabilir. Bu temel işlevleri korunabilir ve değer gelişmeler takip sonucu olarak azaltılabilir değer mühendisliği temel ilkelerinden biridir.

Değer mühendisliği, proje yönetimi bilgi ya da endüstri mühendisliği vücut içinde bazen performans (fonksiyon) ve ücreti bir karışımını işçiliği ile optimize bir sistem çıkışları değer olduğu bir tekniği olarak öğretilmektedir. Çoğu durumda bu uygulama, böylece üretici ve / veya müşterileri için değerini artırarak, gereksiz harcamaları belirler ve kaldırır.

VE değildir "" ne bir şey, yani, "işlev" ile sınırlı olup yapısal bir düşünce süreci izler. Örneğin bir teneke boya karıştırmak için kullanılan bir tornavida, bir boya içeriğini karıştırma "fonksiyonu" vardır ve vidalı bir deliğe bir vida güvence değil, orijinal bir çağrışım. Ve bunu yapmak için en olmayan mühendislik "işlevler" değeri her zaman aktif bir fiil ve ölçülebilir bir isim - fiil ve bu yapılıyor ne isim ne yapılabilir ediliyor oluşan bir iki kelime kısaltma açıklanan mümkün kuralcı yolu. Tornavida ve boya örneği, en temel işlevi, eylem sınırlamak için (karıştırma) ve uygulama sınırı görülebilir "boya karıştırmak" daha az kuralcı "karışımı sıvı" (sadece boya gördüğü olurdu. .) Bu değer mühendisliği "fonksiyonu analizi" ne ifade eder temelini oluşturmaktadır.

Artış değeri bu ilişkiyi tanımlamak için ve fonksiyon analizi - Değer mühendisliği rasyonel mantık ("neden" sorgulama tekniğini benzersiz bir "nasıl") kullanır. Bu model kurma prediktif ilişkileri tanımlamak için kullandığı bilimsel ilişkiler test hipotez-sonuç yaklaşımlar üzerinde duruluyor yöntemi, yöneylem araştırması, benzer kantitatif bir yöntem olarak kabul edilir.

Değer mühendisliği "değer yönetimi" ya da "değer metodolojisi" (VM) ve "değer analizi" (VA) olarak adlandırılır. VE tüm yapısal bir sorun, bu iki sözcük, aktif fiil ve ölçülebilir isim kısaltma tarif edilebilir gibi netliği ile fonksiyon analizi anlayış bir şey dayalı çözme sürecini üzerindedir. Örneğin, bir kalem işlevi "işaretler" dir. Bu daha sonra işaretleri başka ne yapabilirsiniz düşünen kolaylaştırır. Sprey, ruj, bir sopa kum camına bir elmas, bir sonra net bir şekilde en uygun alternatif çözüm edildiği karar olabilir.

Değer mühendisliği genellikle sistematik, çok aşamalı bir iş planı takip ederek yapılır. Larry Miles 'orijinal sistem o adında bir altı aşamalı bir prosedür olan "değer analizi iş planı." Diğerleri kendi kısıtlamaları uygun iş planı değişmiştir. Uygulamaya bağlı olarak, dört, beş, altı veya daha kademeli olabilir. Bir modern sürümü, aşağıdaki sekiz adım vardır:

1. Hazırlık

2. Bilgi

3. Analiz

4. Yaratılış

5. Değerlendirme

6. Gelişme

7. Tanıtım

8. Takip

Iş planı dört temel adımlar şunlardır:

* Bilgi toplama - Bu gereksinimleri nesne için ne sorar. Fonksiyon analizi, değer mühendisliği önemli bir tekniktir, genellikle bu ilk aşamasında yapılır. Bu, fonksiyonlar ve performans özellikleri önemlidir belirlemeye çalışır. Nesne ne işe yarar gibi sorular sorar? Ne yapmam gerekir? Ne yapmalıyım? Ne yapabilirdi? Ne yapmam gerekir?

* Alternatif oluşturma (yaratma) - Bu aşamada değeri mühendisler sorabilirsiniz; toplantı gereksinimleri çeşitli alternatif yollar nelerdir? Istenilen işlevi yerine başka ne olacak?

* Değerlendirme - Bu aşamada tüm alternatifleri değerlendirerek gerekli fonksiyonlarını karşılamak ve maliyet tasarrufu ne kadar büyük ne kadar iyi olacaktır değerlendirilir.

* Sunum - En son aşamada, en iyi alternatifi tercih olacak ve nihai karar için istemci sunulmuştur.

VE aşağıdaki gibi seçenekleri değerlendirmek için yapılandırılmış bir düşünce süreci izler.

Bilgi toplamak

1.What şimdi yapılıyor?

Bunu kim yapıyor?

Ne yapabilirdi?

Ne yapmam gerekir?

Ölçmek

2.How alternatifleri ölçülebilir olacak?

Toplantı gereksinimleri alternatif yolları nelerdir?

Istediğiniz işlevi başka ne yapabilir?

Analiz etmek

3.What yapılması gerekir?

Bunun maliyeti nedir?

Oluşturmak

Başka 4.What iş yapacak?

Değerlendirmek

5.Which Fikirler en iyi?

6. Fikirler geliştirmek ve genişletmek

Etkileri nelerdir?

Maliyeti nedir?

Performansı nedir?

7.Present fikirler

Alternatifler Satış


Chartitnow

Advertising





Rusça Tanımı| Fransızca Tanımı| Japonca Tanımı| Vietnamca Tanımı| Yunanca Tanımı| Lehçe Tanımı| Türkçe tanım| Portekizce Tanımı| Hintçe Tanımı| İsveççe Tanımı| Arapça Tanımı| Çince Tanımı| Hollandaca Tanımı| İbranice nedir?| Almanca Tanımı| Korece Tanımı| İtalyanca Tanımı| İspanyolca Tanımı| Tay Tanımı|