Tedarik Zinciri Yönetimi


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Tedarik Zinciri Yönetimi - short version

Araç, gerekli nitelik ve nicelik olarak, müşteriler için gerekli olan şeylere sahip olmanın temel amacı ile tedarikçiler ve müşteriler arasında veri ve beklentilerini geçmek ve mümkün olan en düşük fiyata kullanılır.


Tedarik Zinciri Yönetimi - uzun versiyon

Tedarik zinciri yönetimi (SCM), sonunda müşteriler tarafından gerekli ürün ve hizmet paketlerinin nihai hükmü yer birbirine bağlı işletmelerin bir ağ yönetimi. Tedarik zinciri yönetimi, tüm hareket ve depolama hammadde yayılan çalışma süreci stok ve tüketim noktası (tedarik zinciri) çıkış noktası mamul. Tedarik zinciri yönetimi, tasarım, planlama, yürütme, kontrol ve tedarik zinciri faaliyetlerinin izlenmesi net değer yaratma hedefi ile, rekabetçi bir altyapı oluşturmak, dünya çapında lojistik yararlanarak, talep ile arz senkronize ve küresel performansını ölçmek.

Bir tedarik zinciri, tedarik zinciri yönetimine karşı doğrudan ürünler, hizmetler, finans, ve, bir kaynaktan gelen bir müşteri bilgi memba ve mansap akımlarının bir veya daha fazla bağlantılı örgütlerin bir dizi. Bir tedarik zinciri yönetimi, tedarik zinciri yönetimi. Tedarik zinciri yönetimi, tedarik zinciri işlemleri yürütmek, tedarikçi ilişkileri ilişkilendirilmiş iş süreçlerini yönetmek ve kontrol etmek için kullanılan yazılım araçları veya modüller içerir. Tedarik zinciri olay yönetimi (SCEM olarak kısaltılır), mümkün olan tüm olaylar ve bir tedarik zinciri bozabilir faktörleri dikkate. SCEM olası senaryolar oluşturulmuş ve çözümler tasarlanabilir ile.

Tedarik zinciri yönetimi, bazı mamul mal içine malzeme dahili işleme yönlerini ve mamul mal, kuruluş ve son tüketiciye doğru hareketi, bir örgüt haline hammadde hareketi yönetmek gibi bir çapraz fonksiyonlu yaklaşım. Kuruluşların temel yetkinlikleri üzerine odaklanmak için çalışıyoruz ve daha esnek olma gibi, onlar hammadde kaynakları ve dağıtım kanalları kendi mülkiyeti azaltır. Bu işlevler giderek faaliyetlerini daha iyi veya daha maliyet etkin bir şekilde gerçekleştirebilir diğer kuruluşlar için fason edilmektedir. Etkisi günlük lojistik operasyonların yönetimi kontrolü azaltırken, koşulsuz müşteri memnuniyeti ilkesi ile talebi ilgili kuruluşların sayısını artırmak için. Az kontrolü ve daha fazla tedarik zinciri ortakları, tedarik zinciri yönetimi kavramları yaratılmasına yol açmıştır. Tedarik zinciri yönetiminin amacı, böylece envanter görünürlüğü ve stok hareketinin hızının iyileştirilmesi, tedarik zinciri ortakları arasında güven ve işbirliğini geliştirmek için.

Organizasyonel ve fonksiyonel sınırları boyunca malzeme hareketlerini yönetmek için gerekli faaliyetleri anlamak için çeşitli modeller öne sürülmüştür. SCOR Tedarik Zinciri Konseyi tarafından desteklenen bir tedarik zinciri yönetim modeli. Küresel Tedarik Zinciri Forum (GSCF) tarafından önerilen başka bir model SCM Model. Tedarik zinciri faaliyetleri, stratejik, taktik, ve operasyonel düzeylerde halinde gruplandırılmış olabilir. CSCMP Amerikan Verimlilik ve Kalite Merkezi (APQC) Proses Sınıflandırma FrameworkSM kuruluşların bir çapraz-sanayi açısından iş süreçlerini görmek için izin veren bir üst düzey sanayi-nötr kurumsal süreç modeli benimsemiştir.


Chartitnow

Advertising





Rusça Tanımı| Fransızca Tanımı| Japonca Tanımı| Vietnamca Tanımı| Yunanca Tanımı| Lehçe Tanımı| Türkçe tanım| Portekizce Tanımı| Hintçe Tanımı| İsveççe Tanımı| Arapça Tanımı| Çince Tanımı| Hollandaca Tanımı| İbranice nedir?| Almanca Tanımı| Korece Tanımı| İtalyanca Tanımı| İspanyolca Tanımı| Tay Tanımı|