İş Süreçlerinin Yeniden Yapılandırılması


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


İş Süreçlerinin Yeniden Yapılandırılması - Kısa versiyon

Vizyoner bir grup tarafından, müşteri memnuniyeti ve olasılık dramatik performans iyileştirmeleri elde edebilmek için maliyet değişiklikleri, kaliteli hizmet ve hız üzerinde durularak, temel analiz ve radikal yeniden tasarımı, iş süreçleri, insan ve teknolojik ortamlarda.


İş Süreçlerinin Yeniden Yapılandırılması - uzun versiyon

İş süreci yeniden mühendislik, bir organizasyon içinde iş akışları ve süreçlerinin analizi ve tasarımı. Bir iş süreci, mantıksal ilgili görevleri tanımlanmış bir iş sonucu elde etmek için yapılan bir dizi. Re-mühendislik yönetimi birçok son gelişmeler için temelidir. Çapraz fonksiyonel takım, örneğin, tam çapraz fonksiyonel süreçleri ayrı işlevsel görevleri yeniden mühendisi arzu nedeniyle popüler hale gelmiştir. Ayrıca, birçok yeni yönetim bilgi sistemleri gelişmeler geniş bir sayıda iş fonksiyonlarının entegre olması için çalışıyoruz. Kurumsal kaynak planlama, tedarik zinciri yönetimi, bilgi yönetimi sistemleri, grup çalışmaları ve ortak çalışma sistemleri, İnsan Kaynakları Yönetim Sistemleri ve müşteri ilişkileri yönetimi. İş süreci yeniden mühendislik, iş süreci yeniden tasarımı, iş dönüşümü, ya da iş süreci değişim yönetimi olarak da bilinir.

İş süreci yeniden mühendisliği (BPR), müşteri hizmetleri önemli ölçüde iyileştirmek için, yaptıkları işin nasıl örgütler temelde yeniden düşünmeye yardımcı olmak için bir özel sektör bir teknik olarak başladı, operasyonel maliyetlerini düşürmek ve dünya standartlarında bir rakip olacak. Yeniden mühendislik için önemli bir uyaran gelişmiş bilgi sistemleri ve ağları devam eden geliştirme ve dağıtım olmuştur. Önde gelen kuruluşlarından işi mevcut yolları gözden ziyade, yenilikçi iş süreçlerini desteklemek için bu teknolojiyi kullanarak daha cesur hale geliyor.

Business Process Re-engineering (BPR), temelde, bir örgüt mevcut kaynaklara, yeniden düşünme ve yeniden tasarımı temel radikal. Bu sadece iş doğaçlama daha fazla.

Bu çalışma daha iyi bir kuruluşun misyonunu desteklemek ve maliyetleri azaltmak için yapılır şekilde yeniden tasarlama için bir yaklaşımdır. Yeniden Yapılanma, organizasyonun misyon, stratejik hedefler ve müşteri ihtiyaçlarını üst düzey bir değerlendirme ile başlar. Gibi temel sorular sorulur "misyonumuzu yeniden tanımlanması ihtiyacı var mı? Stratejik hedefleri ile uyumlu misyonumuz müşterilerimize musunuz? Kimiz?" Bir kuruluş, özellikle istiyor ve müşterilerinin ihtiyaçları açısından sorgulanabilir varsayımlar üzerine faaliyet olduğunu görebilirsiniz. Organizasyon yapıyor ne olması gerektiğini durup düşünüyor sonra, bunu yapmak için en iyi nasıl karar için gidiyor.

Re-engineering, misyon ve hedefleri, bu temel değerlendirme çerçevesinde, kuruluşun iş süreçleri adımları ve kaynaklar, özel müşteriler veya piyasaların ihtiyaçlarını karşılayacak ürün ve hizmetleri oluşturmak için nasıl kullanıldığını idare prosedürleri üzerinde duruluyor. , Bir iş süreci, zaman ve mekan arasında iş adımları yapılandırılmış bir sipariş olarak ölçülen belirli etkinlikler, modellenmiş ve geliştirilmiş ayrılabilmektedir. Aynı zamanda tamamen yeniden tasarlanmış ya da tamamen ortadan kaldırılması. Re-mühendislik, maliyet, kalite, hizmet ve hız gibi kritik performans ölçütleri, dramatik gelişmeler ulaşmak amacı ile bir organizasyonun çekirdek iş süreçlerini tanımlayan, analiz ve yeniden tasarımları.

Re-mühendislik, bir kuruluşun iş süreçleri genellikle subprocesses ve organizasyon içinde çeşitli özel işlevsel alanlar tarafından yürütülen görevler parçalanmış olduğunu tanır. Çoğu zaman, hiç kimse sürecin genel performans için sorumludur. Re-mühendislik alt sürecin performansı optimize etmek, bazı faydaları da neden olabilir olduğunu savunuyor, ancak sürecin kendisi temelde verimsiz ve modası geçmiş ise dramatik gelişmeler vermeyecektir. Bu nedenle, yeniden mühendislik organizasyonu ve müşterilerine mümkün olan en büyük faydaları elde etmek için süreci bir bütün olarak yeniden tasarlanması üzerine odaklanmaktadır. Kökten kuruluşun işin nasıl olması gerektiğini yeniden düşünme dramatik iyileştirmeler gerçekleştirmek için sürücü veya artımlı fonksiyonel iyileşme odaklanan süreç iyileştirme çabalarını yeniden mühendislik ayırır.


Chartitnow

Advertising





Rusça Tanımı| Fransızca Tanımı| Japonca Tanımı| Vietnamca Tanımı| Yunanca Tanımı| Lehçe Tanımı| Türkçe tanım| Portekizce Tanımı| Hintçe Tanımı| İsveççe Tanımı| Arapça Tanımı| Çince Tanımı| Hollandaca Tanımı| İbranice nedir?| Almanca Tanımı| Korece Tanımı| İtalyanca Tanımı| İspanyolca Tanımı| Tay Tanımı|