5S


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


5S - kısa versiyon

işyeri standardizasyon ve organizasyon sistemi. Beş Ss sipariş, standartlaştırmak, parlaklık ve sürdürmek belirlenen sıralama vardır.


5S - uzun versiyon

5S, çevirilir ve İngilizce, S. Bu liste bir çoğu yanlış "standart temizleme" olarak karakterize bir metodoloji için hatırlatıcı bir harfle başlayan çevrilmiş beş Japon sözcüklerin listesini kullanan bir işyerinde örgütlenme yönteminin adıdır Ancak çok temizleme daha fazladır. 5S bir felsefe ve organizasyon ve atık bertaraf akış geliştirme ve süreç eşitsizliği azaltarak verimliliği artırmak için niyet ile çalışma alanı ve iş akış yönetimi bir yoludur.

Ne 5S nedir?
5S, özellikle paylaşılan bir işyeri (bir atölye ya da ofis alanı gibi) bir iş yeri düzenleme ve organize tutmak için bir yöntemdir. Bazen (aşağıda "Seiton" tartışması bakınız) işyeri organizasyonu kat ötesinde bir temizlik yöntemi olarak, ancak bu karakterizasyonu, yanıltıcı olabilir anılacaktır's.

5S önemli hedefleri işyeri moral, güvenlik ve verimlilik artar. 5S iddiası bir yer, saat şeyler bakarak boşa değildir (tabi ki) her şeyi atayarak vardır. Ayrıca, çabucak bir şey onun görevlendirilmiş yerden eksik olduğu açıktır. 5S savunanlar en önemlisi yeni düzenin muhafaza edilir ve nasıl saklanacağı, nasıl sakladım olması gereken yerde, tutulmalıdır ne karar gelen bu yöntemin avantajları inanıyorum. Bu karar verme süreci genellikle işin nasıl olması gerektiğini çalışanları arasında net bir anlayış, inşa standardizasyon konusunda bir diyalog geliyor. Aynı zamanda her çalışanın da sürece sahip instills.

5S ve "standart temizleme" arasındaki bir diğer önemli ayrım Seiton olduğunu. Seiton sıklıkla ("sıralama" ya da "düzeltmek" gibi) "S" ile başlayan bir İngilizce kelime tercüme çabaları nedeniyle, belki yanlış anlaşılır. Anahtar kavram burada öğeleri veya faaliyetleri bir şekilde iş akışını teşvik amacıyla etmektir. Örneğin, araç kullanım noktasında tutulmalı, işçiler defalarca erişim materyallere eğmek zorunda değildi, akış yolları verimliliği, vb geliştirmek için değiştirilebilir

5S şunlardır:

Faz 1 - Seiri (整理) Sıralama: bitki ve çalışma alanında, tüm gereç, malzeme, vb inceliyor ve sadece temel öğeleri tutmak. Her şey saklanır ya da atılır.

Faz 2 - Seiton (整顿) düz veya Set Sipariş: verimliliği üzerinde odaklanır. biz "Sipariş Düzelt veya Set" Bu çevirmek, bu ancak, daha fazla sıralama veya süpürme gibi sesler niyet iş akışını sağlayan bir tarzda araç, ekipman ve parçaları düzenlemektir. Örneğin, alet ve ekipman ve onlar (yani akış yolu düzeltin) kullanılacak yerde tutulmalıdır süreç verimliliğini en üst düzeye çıkarır bir sırayla ayarlanmalıdır. her şey için yer ve orada olmalı her şey yerinde olmalı. (Çizimi ve yer etiketleme.)

Faz 3 - Seiso (清扫) Süpürme veya Shining veya Temizliği: Sistematik işyeri gibi temiz temiz tutmak için gereken veya temizlenmesi. Her vardiya sonunda, çalışma alanı ve temizlenmiş her şey yerine getirilir. Bu kolay nereye gidiyor ne ve her şey olması gerektiği gibi olduğundan emin olduğunu biliyorum kolaylaştırır. değil şeyler çok dağınık olsun başlatılan arada bir etkinlik - Kilit nokta temizlik bakımı günlük çalışmalarının bir parçası olmasıdır.

Faz 4 - Seiketsu (清洁) Standartlaştırma: Standart iş uygulamaları ya da tutarlı ve standart moda faaliyet. Herkes kendi sorumluluklarını 3S's yukarıda tutmak için tam olarak ne olduğunu bilir.

Faz 5 - Shitsuke (躾) disiplin Sürdürülebilirliği: başvurur korumak ve standartları gözden geçirmek. önceki 4S kurulmuş's girdiklerinde çalışmasına yeni bir yol olur. Korumak yapan bu yeni yolda odak ve işletim eski günlerine geri kademeli bir düşüş izin vermez. Ancak, bir mesele önerilen bir gelişme, çalışma konusunda yeni bir yol gibi doğar, yeni bir araç veya yeni bir çıkış ihtiyacı, ilk 4S's uygun bir gözden geçirin.

Altıncı aşama, "Güvenlik," bazen eklenir. Titiz, ancak aşağıdaki 5S doğru güvenli bir çalışma ortamı neden olacaktır çünkü gereksiz olduğunu da sözlerine ekledi savunuyorlar. Sık sık, ancak kötü tasarlanmış ve çalışanların güvenliği standartlarına uygun şekilde takip edilmesine olanak tanıyor pahasına temizlik korumak çalıştığınızda işyerinde tehlike artar neden olabilir 5S süreç tasarlanmış.

standartlarının korunması konusunda sürekli eğitim için var olacaktır. 5S program gibi yeni donanım, yeni ürünler ve yeni iş kuralları etkileyecek değişiklikler olduğunda, bu standartlarda değişiklik yapmak ve eğitim vermek esastır. 5S kucaklayan Şirketler çoğu zaman çalışanların eğitilmesi ve standartları korumanın bir yolu olarak posterler ve işaretler kullanın.



Üretim grafikler, şablonlar ve istatistiksel analizı

Chartitnow türk bayrağı

Advertising





Çince Tanımı | Tanımına Fransız | Tanımına İtalyanca | Tanımına İspanyolca | Hollandaca Tanımı | Portekizce Tanımı | Almanca Tanımı | Rusça Tanımı | Tanım Japon | Yunanca Tanımı | Tanımındaki Türk | İbranice Tanımı | Tanımına Arapça | Tanımına İsveç | Korece Tanımı Hintçe olarak tanımı | Vietnamca Tanımı | Lehçe Tanımı | Tay Tanımı