การควบคุมภาพ


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


การควบคุมภาพ -- รุ่นสั้น

ตัวชี้วัดภาพที่ใช้เพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการผลิตสิ่งที่คาดหวังและหากไม่ได้สิ่งที่ต้องเกิดขึ้น


การควบคุมภาพ -- รุ่นยาว

ภาพเป็นเทคนิคการควบคุมการจ้างงานในหลายสถานที่และบริบทโดยการควบคุมของกิจกรรมหรือขั้นตอนการทำง่ายขึ้นหรือมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยใช้เจตนาของสัญญาณภาพ สัญญาณเหล่านี้จะสามารถจากหลายรูปแบบจากเสื้อผ้าสีที่ต่างกันสำหรับทีมที่แตกต่างกันเพื่อมุ่งเน้นมาตรการกับขนาดของปัญหาและไม่ได้ขนาดของกิจกรรมที่จะ Kanban และ heijunka กล่องและหลายตัวอย่างที่มีความหลากหลายอื่น ๆ

การควบคุมภาพการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพมากข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจ ตัวอย่างคือการใช้เครื่องมือวาด silhouettes ใน racks เครื่องมือในการแสดงเครื่องมือที่ควรจะตัดให้สถานที่ใดเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพของเครื่องมือในการส่งเสริมไม่เพียง แต่จะเสมอจะเก็บไว้ในสถานที่มาตรฐาน แต่ช่วยให้การตรวจสอบทันทีเกือบของเครื่องมือที่ขาดหายไป การควบคุมภาพมากมักจะเกี่ยวกับการเปลี่ยนการแสดงข้อมูลที่เป็นข้อความหรือตัวเลขด้วยการแสดงกราฟิกที่มีการออกแบบอย่างระมัดระวังความหมายสามารถเข้าใจได้อย่างรวดเร็วและดังนั้นจึงมีแนวโน้มที่จะมีประสิทธิภาพในการสื่อสารข้อความที่จำเป็น

การควบคุมภาพ

บทนำการควบคุมของ Visual จะหมายถึงอุปกรณ์หรือกลไกที่ออกแบบมาเพื่อการจัดการหรือควบคุมการดำเนินงาน (กระบวนการ) เพื่อให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ต่อไปนี้ : •ทำให้ปัญหาความผิดปกติหรือเบี่ยงเบนจากมาตรฐานที่ปรากฏแก่ทุกคนและทำให้การดำเนินการแก้ไขสามารถ ดำเนินการทันที•จอแสดงผลการดำเนินงานหรือสถานะความคืบหน้าในเรื่องง่ายที่จะเห็นรูปแบบ •ให้คำแนะนำ •ข้อมูลสื่อ •ให้ข้อเสนอแนะได้ทันทีกับคน ดังนั้นจึงเป็นหลักการของการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพียงโดยการจงใจทำสิ่งที่มองเห็นได้ เมื่อสิ่งที่จะมองเห็นพวกเขาจะเก็บไว้ในใจมีสติ นอกจากนี้ยังทำหน้าที่ในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนมีมุมมองทั่วไปของสิ่งที่จะถูกแสดง ภาพการควบคุม (VC) เป็นที่รู้จักกันในแง่อื่น ๆ อีกหลายการจัดการการมองเห็น, การจัดการโดยการมองเห็นและการบริหารจัดการด้วยสายตา

ตัวอย่างการประยุกต์ใช้ใน Visual ทั่วไป
•ท่อสีและสาย•พื้นที่ชั้นทาสีสำหรับหุ้นดี, เศษ, ขยะ, ฯลฯ •แผงเงาสำหรับชิ้นส่วนและเครื่องมือ•ไฟแสดงสถานะ•แผงแสดงเวิร์กกรุ๊ปด้วยแผนภูมิเมตริกขั้นตอน ฯลฯ •แผงสถานะการผลิต•ทิศทาง ของตัวชี้วัดการไหลของวิธีการควบคุมความสำคัญของ Visual จุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการโดยการทำให้ขั้นตอนในกระบวนการที่สามารถมองเห็นได้มากขึ้น ทฤษฎีที่อยู่เบื้องหลังการควบคุมภาพคือว่าถ้าเป็นสิ่งที่เห็นได้อย่างชัดเจนหรือในสายตาธรรมดามันเป็นเรื่องง่ายที่จะจำและเก็บอยู่ในระดับแนวหน้าของใจ ลักษณะของการควบคุมภาพก็คือว่าทุกคนจะได้รับการชี้นำภาพที่เหมือนกันและเพื่อให้มีแนวโน้มที่จะมีจุดชมวิวที่เหมือนกัน

มีเทคนิคที่แตกต่างกันจำนวนมากที่ใช้ในการใช้การควบคุมภาพในสถานที่ทำงานเป็น บาง บริษัท ใช้ตัวควบคุมภาพเป็นเครื่องมือที่องค์กรสำหรับวัสดุ คณะกรรมการจัดเก็บข้อมูลที่ระบุไว้อย่างชัดเจนให้พนักงานทราบว่าที่เครื่องมือที่อยู่และสิ่งที่เครื่องมือจะหายไปจากคณะกรรมการการแสดงผล อีกตัวอย่างง่ายๆของการควบคุมภาพร่วมกันที่จะมีการแจ้งเตือนโพสต์บนผนังกุฏิเพื่อให้พวกเขายังคงอยู่ในสายตาธรรมดา สัญญาณภาพและสัญญาณการสื่อสารข้อมูลที่จำเป็นในการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ การตัดสินใจเหล่านี้อาจจะมีความปลอดภัยที่มุ่งเน้นหรือพวกเขาอาจจะให้เตือนเป็นสิ่งที่ทำตามขั้นตอนจะต้องดำเนินการเพื่อแก้ไขปัญหา บริษัท ส่วนใหญ่ใช้ตัวควบคุมภาพในหนึ่งองศาหรืออื่นมากของพวกเขาไม่ได้ตระหนักว่าการควบคุมภาพที่พวกเขาจะทำให้มีชื่อและการทำงานในสถานที่ทำงาน ไม่ว่าจะเป็นที่ยอมรับโดยใช้ชื่อของ"การควบคุมภาพ"หรือไม่จริงก็คือว่าแทนที่ข้อความหรือหมายเลขกับกราฟิกที่ทำให้ชุดของข้อมูลที่ง่ายต่อการเข้าใจมีเพียงอย่างรวดเร็วทำให้มันเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการสื่อสารข้อความ

การควบคุมภาพถูกออกแบบมาเพื่อให้การควบคุมและการจัดการของ บริษัท เป็นง่ายที่สุด นี้ entails ปัญหาในการความผิดปกติหรือเบี่ยงเบนไปจากมาตรฐานที่ปรากฏแก่ทุกคน เมื่อการเบี่ยงเบนเหล่านี้จะมองเห็นและที่ชัดเจนให้กับทุกการดำเนินการแก้ไขสามารถนำไปทันทีแก้ไขปัญหาเหล​​่านี้ การควบคุมภาพจะหมายถึงการแสดงผลการดำเนินงานหรือสถานะความคืบหน้าของการดำเนินการที่กำหนดในเรื่องง่ายที่จะเห็นรูปแบบและยังให้คำแนะนำและการถ่ายทอดข้อมูล ระบบการควบคุมภาพจะต้องมีองค์ประกอบของการกระทำที่เกี่ยวข้องกับมันในกรณีที่ขั้นตอนในการแสดงภาพจะไม่ได้ถูกปฏิบัติในกระบวนการผลิตจริง ดังนั้นการควบคุมการมองเห็นนอกจากนี้ยังต้องมีองค์ประกอบของการตอบรับทันทีที่มีให้กับแรงงาน

ประเภทมีสองประเภทของการประยุกต์ใช้ในการควบคุมภาพการแสดงและการควบคุม -- การแสดงผลภาพที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลและข้อมูลให้กับพนักงานในพื้นที่ ตัวอย่างเช่นแผนภูมิแสดงรายได้รายเดือนของ บริษัท หรือภาพกราฟิกบางประเภทของปัญหาที่มีคุณภาพที่สมาชิกในกลุ่มที่ควรทราบ -- การควบคุมภาพมีวัตถุประสงค์เพื่อการควบคุมจริงหรือคู่มือการกระทำของสมาชิกในกลุ่ม ตัวอย่างของการควบคุมเป็นอย่างเห็นได้ชัดในสังคม : สัญญาณหยุดสัญญาณที่จอดรถแฮนดิแคไม่มีสัญญาณการสูบบุหรี่ ฯลฯ -- การดำเนินการควบคุมภาพมีสองประเภทของรายการการดำเนินการควบคุมภาพที่เกิดขึ้นจริงและอนาล็อก •ตัวอย่างของรายการที่เกิดขึ้นจริงที่สามารถดำเนินการผ่านการควบคุมภาพรายการที่ได้รับการออกแบบเพื่อกำหนดสถานที่ / ตำแหน่งสำหรับแต่ละรายการจำนวนสั่งซื้อรวมทั้งระดับสินค้าคงคลังแยกรายการจากแต่ละอื่น ๆ และระบุรูปแบบ •รายการอะนาล็อกที่สามารถดำเนินการผ่านการควบคุมภาพที่เห็นในตัวอย่างต่อไปนี้ : สีรูปร่าง, สัญลักษณ์, ตัวอักษร, ตัวเลข, กราฟ, ไฟอิเล็กทรอนิกส์, เสียง, สัมผัสและกลิ่นรส ฯลฯ ขณะที่การใช้วิธีการควบคุมภาพที่ มุ่งเน้นที่จะต้องอยู่ในวัตถุประสงค์หลักของการควบคุมภาพที่คือการจัดระเบียบพื้นที่ทำงานเพื่อให้ทุกคน (พนักงานและผู้เข้าชม) สามารถบอกได้ว่าสิ่งที่จะไปเป็นพวกเขาควรหรือถ้ามีปัญหาเกิดขึ้น ปัจจัยเหล่านี้ควรมีความชัดเจนตามที่พวกเขายืนเป็นในควรจะมีไม่จำเป็นต้องเพื่อช่วยมืออาชีพในการพิจารณาว่าสิ่งที่กำลังทำงานอยู่ ขั้นตอนที่จำเป็นในการดำเนินการขั้นตอนการควบคุมภาพการดำเนินการตามขั้นตอนการควบคุมภาพที่เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบของการวางแผนการดำเนินการและการตรวจสอบ มักจะมีหลายวิธีของการดำเนินงานและเพื่อให้ขั้นตอนต่อไปนี้จะค่อนข้างมีประสิทธิภาพและมีการใช้อย่างมีประสิทธิภาพโดย บริษัท จำนวนมากขณะที่การเลือกวิธีการดำเนินการ

•จัดคณะกรรมการบริหารหลักสูตร (Plan) •แผนพัฒนาและงบประมาณ (Plan) •รวบรวมและพัฒนาตัวอย่างและกรณีที่ •การประกาศเผยแพร่ต่อสาธารณชนเริ่มต้นของโปรแกรม (DO) •ให้การฝึกอบรมและการศึกษาให้กับพนักงาน (DO) •เลือกวันและทุกคนนำไปใช้ใน VC / เธอพื้นที่การทำงานของเขาเอง (DO) •ประเมินผลของการใช้ VC (ตรวจสอบ) •ตรวจสอบด้วยตนเองและดำเนินการแก้ไขให้ถูกต้อง (ACTION)

ขั้นตอนแรกในขั้นตอนการดำเนินการสำหรับการควบคุมที่มองเห็นคือการจัดระเบียบคณะกรรมการโปรแกรมที่จะต้องรับผิดชอบในการพัฒนาแผนและงบประมาณสำหรับแผนการที่ ตัวอย่างและกรณีที่จะต้องมีการเก็บรวบรวมและตัวอย่างการพัฒนางานบุคคล เมื่อโปรแกรมมีการพัฒนาประกาศและแนะนำว่าการเริ่มต้นของโปรแกรมจะต้องมีการประกาศ จากนั้นพนักงานจะได้รับการฝึกอบรมและการสนับสนุนจนกว่าพวกเขาจะมีความสบายกับกระบวนการใหม่ เมื่อพวกเขารู้สึกสะดวกสบายในขั้นตอนใหม่จะดำเนินการในพื้นที่ทำงานที่เฉพาะเจาะจง อย่างใกล้ชิดหลังจากการสังเกตการใช้จริงของแผนควบคุมภาพการประเมินจะต้องทำเกี่ยวกับประสิทธิผลและการดำเนินการแก้ไขที่จะเกิดขึ้นหากมีความไม่มีประสิทธิภาพใด ๆ

ตัวอย่างตัวอย่างทั่วไปของการควบคุมภาพ -- คู่มือการใช้เทปข้างเครื่องใช้ไฟฟ้าที่ : บ่อยครั้งที่เรากำลังมองหาคู่มือการเรียนการสอนสำหรับเครื่องใช้ในบ้านที่เฉพาะเจาะจงหรือเครื่องมือมือ taping คู่มือข้างเครื่องเพื่อที่จะสามารถพบได้ง่าย คำสั่งพิมพ์ปกของเครื่องซักผ้า : -- พิมพ์คำสั่งในการดำเนินงานในระยะสั้นและกังวลเรื่องความปลอดภัยภายในฝาครอบเครื่องใช้ในบ้านช่วยให้ผู้ใช้สามารถค้นหาคำแนะนำและป้องกันไม่ให้จากการใช้งานที่ไม่เหมาะสมของเครื่องใช้ไฟฟ้า -- ใช้ออแกไนเซอร์เครื่องมือการจัดระเบียบเครื่องมือ : จัดเครื่องมือช่วยในการจัดระเบียบเครื่องมือขนาดเล็ก มันสามารถขจัดความต้องการในการค้นหาเครื่องมือเมื่อจำเป็น นอกจากนี้ยังสามารถป้องกันไม่ให้เครื่องมือที่ได้จากการสวมใส่ออกและสนิม -- ป้ายแต่ละแผ่นซีดีได้ง่ายยิ่งขึ้นสำหรับการระบุ : ใส่ป้ายชื่อบนซีดีแต่ละแผ่นจะช่วยให้ได้อย่างรวดเร็วระบุซีดีที่จำเป็นและลดเวลาในการค้นหา ตัวอย่างแบบ Real Time ดึงคณะกรรมการ

นี้เป็นตัวอย่างของคณะกรรมการดึงที่ใช้กับการดำเนินงานภายในดังแสดงหรือแม้กระทั่งกับลูกค้าภายนอก คณะกรรมการในการแบ่งออกเป็นสามแถบสี : • Red Zone บ่งชี้ว่าผู้ผลิตที่อยู่บนหมิ่นไม่พึงพอใจของลูกค้าของพวกเขา ระดับที่ต่ำมากของสินค้าที่เก็บรักษาไว้ •สีเหลืองหมายถึงโซนความต้องการของลูกค้าถูกพบ ระดับต่ำของสินค้าสำเร็จรูปที่เก็บรักษาไว้ •กรีนโซนบ่งชี้ความต้องการของลูกค้าจะเป็นจริง ผู้จัดจำหน่ายที่เป็นอาคารมากกว่าลูกค้าที่เป็นที่ต้องการและมันอาจจะถึงเวลาที่จะหยุดการผลิตจนกว่าจะมีความต้องการมากขึ้นสอดคล้องกับอุปทาน บัตรแขวนอยู่บนตะขอในโซนสีสะท้อนให้เห็นถึงหมายเลขที่ระบุไว้ในส่วนของปริมาณที่ได้รับจากวัสดุในภาชนะ

ระบบคอมพิวเตอร์หน่วยงาน, Hewlett - Packard, โฮเซ, แคลิฟอร์เนีย

แผนภูมิ (รวมถึงแผนภูมิการศึกษาบาง) โพสต์บนผนังในพื้นที่ทํางานทั่วไป

ตารางการผลิตจะนำเสนอทางสายตา เป็นหน่วยที่มีการผลิตจุดสีแดงจะพลิก ความแปรปรวนของจริงเพื่อการผลิตที่วางแผนไว้จะแสดงได้อย่างง่ายดาย โตโยต้ามอเตอร์ MFG., ประเทศสหรัฐอเมริกา, ลองบีช, แคลิฟอร์เนีย

มีคณะกรรมการคอมพิวเตอร์ในใจกลางของพื้นที่ประกอบการที่บ่งชี้สถานะของแต่ละเครื่องและอำนวยความสะดวกในการประสานงานของการประกอบเป็น

ข้อความที่มีความชัดเจน : ไม่มี Kanban, การผลิตไม่

การควบคุมภาพการเคลื่อนไหวในการควบคุมของ Visual พาร์กินสันเป็นโรคของการเบรกขึ้นอยู่กับข้อมูลเกี่ยวกับเวลาที่ปะทะกัน -

ทฤษฎีของวิธีการขับรถอาจมองเห็นการควบคุมของเขาเบรก การวิเคราะห์ทางคณิตศาสตร์ของอาร์เรย์แก้วนำแสงที่เปลี่ยนแปลงไปที่ตาของผู้ขับที่บ่งชี้ว่าชนิดที่ง่ายที่สุดของข้อมูลภาพที่จะเพียงพอสำหรับการควบคุมการเบรกและยังมีแนวโน้มที่จะเลือกได้ง่ายขึ้นโดยคนขับที่เป็นข้อมูลเกี่ยวกับเวลาที่ปะทะกัน, แทนที่จะเป็นข้อมูลเกี่ยวกับระยะทาง, ความเร็ว, ความเร่งหรือ / ชะลอตัวลง มันเป็นแสดงให้เห็นว่าคนขับอาจจะในหลักการให้ใช้ข้อมูลภาพเกี่ยวกับเวลาที่ปะทะกันในการลงทะเบียนเมื่อเขาอยู่ในหลักสูตรการปะทะกันในการตัดสินเมื่อเริ่มการทำงานของเบรกและอย่างต่อเนื่องในการควบคุมการเบรกของเขา ผลกระทบของทฤษฎีสำหรับความเร็วและระยะทางที่ปลอดภัยต่อไปนี้ปลอดภัยที่จะนำเข้าบัญชี, Visual เกณฑ์การตรวจจับความเร็วเชิงมุมและข้อเสนอแนะจะทำเป็นวิธีการรักษาความปลอดภัยบนท้องถนนอาจจะมีการปรับปรุงให้ดีขึ้น
ประโยชน์ของการควบคุมภาพโดยมีวัตถุประสงค์ที่อยู่เบื้องหลังการดำเนินการเทคนิคการควบคุมเป็นภาพที่จะแสดงความผิดปกติในสายการผลิตที่ในที่สุดอาจสิ้นสุดต้นทุนเงินของ บริษัท หรือสร้างของเสีย เมื่อการควบคุมภาพสามารถที่จะดำเนินงานที่ดีที่ช่วยให้พนักงานได้ตระหนักถึงความผิดปกติของการกระทำเหล่านี้สามารถนำไปแก้ไขปัญหาการลดต้นทุนการผลิต, การลดของเสียที่เป็นไปได้นำไปสู่​​การลดระยะเวลาการผลิตและการเก็บรักษาจึงวันครบกำหนดส่งมอบที่ลดสินค้าคงคลังให้แน่ใจว่า สภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและความสะดวกสบายและเพิ่มผลกำไรของ บริษัท ฯ

ภาพระบบการควบคุมจะดำเนินการโดยคาดว่าหลายพันรายละเอียดของสถ​​านที่และการดำเนินงานสามารถจัดการได้มองเห็นจึงช่วยการเจริญเติบโตและคุณภาพของ บริษัท ฯ ประโยชน์เพิ่มระบบการควบคุมภาพเป็นที่มากของการควบคุมภาพที่ใช้ในการขจัดความจำเป็นที่จะต้องติดต่อสื่อสารด้วยวาจาจำเป็นต้องมี แทนความต้องการและความคาดหวังที่จะแสดงให้เห็นอย่างชัดเจน, การขจัดเวลาที่สูญเสียมักจะเกี่ยวกับความสับสนของ miscommunication เนื่องจากวิธีการที่แตกต่างกันของการสื่อสารทางวาจา กับการควบคุมภาพคุณอาจจะสามารถสร้างบรรยากาศของการผลิตซึ่งเป็นที่บังคับตนเองและอธิบายตนเอง พนักงานมีความสะดวกสบายเพราะพวกเขาเข้าใจอย่างชัดเจนสิ่งที่คาดหวังของพวกเขาและจะได้รับการผู้จัดการ ลูกค้าจะได้รับผลประโยชน์สูงสุดของประสิทธิภาพดังกล่าวเมื่อพวกเขาอย่างสม่ำเสมอได้รับผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูง

ประโยชน์ของการใช้ VC VC ในโรงงานที่จะช่วยให้ บริษัท เปิดเผยความผิดปกติ, ปัญหา, เบี่ยงเบน, ขยะ, ความไม่สม่ำเสมอและ unreasonability คนจึงดำเนินการแก้ไขสามารถนำทันทีเพื่อ : •การแก้ไขปัญหา•ลดต้นทุนการผลิตและของเสียที่เป็นไปได้• ร่นเวลานำไปสู่​​การผลิตและทำให้การจัดส่งให้วันที่ครบกำหนดลดสินค้าคงคลัง••มั่นใจได้ว่าสภาพแวดล้อมการทำงานปลอดภัยและสะดวกสบายกำไรของ บริษัท เพิ่มขึ้น•ของ

สรุปจุดรวมของการควบคุมภาพที่จะใช้ในการดีกว่าใช้วิธีการอื่น ๆ ที่อาจจะน่าเบื่อเกินไปหรือยุ่งยากที่จะเข้าใจ หลักการจะไม่แปลก แต่เพื่อให้ บริษัท ที่ได้รับการผลิตสินค้าในลักษณะเดียวกันเป็นเวลาหลายปีการเปลี่ยนแปลงสามารถมาเป็นที่ค่อนข้างช็อก การดำเนินการควบคุมภาพที่จะช่วยช่วยในการดำเนินการเพิ่มกระบวนการนวัตกรรมเหล่านั้นและช่วยให้พวกเขาดีขึ้นเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของ บริษัท


แผนภูมิการผลิต, แม่แบบและการวิเคราะห์ทางสถิติ

แบนเนอร์ Chartitnow ไทย

Advertising





ความหมายในภาษาจีน | ความหมายในภาษาฝรั่งเศส | ความหมายในภาษาอิตาลี | ความหมายในภาษาสเปน | ความหมายในภาษาดัตช์ | ความหมายในภาษาโปรตุเกส | ความหมายในภาษาเยอรมัน | ความหมายในภาษารัสเซีย | ความหมายในภาษาญี่ปุ่น | ความหมายในภาษากรีก | ความหมายในภาษาตุรกี | ความหมายในภาษาฮิบ​​รู | ความหมายในภาษาอาหรับ | ความหมายในภาษาสวีเดน | ความหมายในภาษาเกาหลี | ความหมายในภาษาฮินดี | ความหมายในเวียดนาม | ความหมายในโปแลนด์ | ความหมายในภาษาไทย