ซิกซ์ซิกม่า


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Six Sigma -- รุ่นสั้น

(1) วิธีการที่จะให้องค์กรสามารถปรับปรุงความสามารถของกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขาเป็นเครื่องมือ เพิ่มประสิทธิภาพและลดลงในรูปแบบกระบวนการนี​​้นำไปสู่​​การลดข้อบกพร่องและปรับปรุงในผลกำไรกำลังใจของพนักงานและคุณภาพของสินค้าหรือบริการ หกที่มีคุณภาพซิกม่าเป็นคำที่ใช้โดยทั่วไปเพื่อบ่งชี้ถึงกระบวนการที่ถูกควบคุมเป็นอย่างดี (+ / -- 6s จากกลางในแผนภูมิควบคุมได้)

(2) การแก้ปัญหาที่ซับซ้อนวิธีการ


Six Sigma -- รุ่นยาว

Six Sigma เป็นกลยุทธ์การจัดการธุรกิจการพัฒนามาโดยโมโตโรล่า, สหรัฐอเมริกาในปี 1986 ก็คือตอนนี้ใช้กันอย่างแพร่หลายในหลายภาคส่วนของอุตสาหกรรม Six Sigma พยายามที่จะปรับปรุงคุณภาพของผลการดำเนินการโดยการระบุและกำจัดสาเหตุของข้อบกพร่อง (ข้อผิดพลาด) และลดความแปรปรวนในกระบวนการผลิตและการดำเนินธุรกิจ จะใช้ชุดของวิธีการจัดการคุณภาพรวมทั้งวิธีการทางสถิติและสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่พิเศษของผู้คนภายในองค์กร ("สายดำ","เข็มขัดสีเขียว", ฯลฯ ) ที่เป็นผู้เชี่ยวชาญในวิธีการเหล่านี้ แต่ละ Six Sigma โครงการดำเนินการภายในองค์กรดังต่อไปนี้เป็นลำดับของขั้นตอนที่กำหนดไว้และมีปริมาณเป้าหมายทางการเงิน (ลดค่าใช้จ่ายและ / หรือเพิ่มผลกำไร)

ระยะที่ Six Sigma มาจากคำศัพท์ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตโดยเฉพาะเงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับการสร้างแบบจำลองทางสถิติของกระบวนการผลิต ครบกําหนดของกระบวนการผลิตที่สามารถอธิบายโดยการประเมิน Sigma ระบุผลผลิตของตนหรือร้อยละของผลิตภัณฑ์ที่ปราศจากข้อบกพร่องจะสร้าง หกกระบวนการ Sigma ซึ่งเป็นหนึ่งใน 99.99966% ของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตคาดว่าจะมีนัยสำคัญทางสถิติที่จะเป็นอิสระจากข้อบกพร่อง (3.4 บกพร่องต่อล้านบาท) โมโตโรล่าตั้งค่าเป้าหมายของการ"Six Sigma"สำหรับทั้งหมดของการดำเนินการผลิตและเป้าหมายนี้ได้กลายเป็นถ้อยคำที่พูดกันบ่อยๆสำหรับการปฏิบัติด้านการจัดการและวิศวกรรมใช้เพื่อให้บรรลุมันเป็น

ซิกซ์ซิกม่ามาเป็นชุดของการปฏิบัติออกแบบมาเพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิตและกำจัดข้อบกพร่อง แต่การประยุกต์ใช้ต่อมาได้ขยายประเภทอื่น ๆ ของกระบวนการทางธุรกิจเป็นอย่างดี ใน Six Sigma, ข้อบกพร่องมีการกำหนดเป็นผลผลิตกระบวนการใด ๆ ที่ไม่ตรงตามข้อกำหนดของลูกค้าหรือที่อาจนำไปสู่​​การสร้างผลลัพธ์ที่ไม่ตรงตามข้อกำหนดของลูกค้า

ซิกซ์ซิกม่าต้องการที่ :

* * * * พยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อให้บรรลุผลการดำเนินการมีเสถียรภาพและคาดเดาได้ (เช่นลดการเปลี่ยนแปลงกระบวนการ) มีความสำคัญสำคัญต่อความสำเร็จทางธุรกิจ

* * * * กระบวนการผลิตและการดำเนินธุรกิจมีลักษณะที่สามารถวัดได้, การวิเคราะห์ที่ดีขึ้นและการควบคุม

* * * * บรรลุการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่องต้องมุ่งมั่นจากทั้งองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งจากการบริหารจัดการระดับบนสุด

* * * * เน้นชัดเจนในการบรรลุผลตอบแทนทางการเงินที่วัดและเชิงปริมาณจากโครงการใด ๆ ที่หกซิกม่า

* * * * เน้นที่เพิ่มขึ้นในการเป็นผู้นำการจัดการที่แข็งแกร่งและหลงใหลและการสนับสนุน

* * * * โครงสร้างพื้นฐานที่พิเศษของ"แชมป์","โทสายดำ","สายดำ","เข็มขัดสีเขียว", ฯลฯ เพื่อนำไปสู่​​และใช้วิธีการซิกม่าหก

* * * * ความมุ่งมั่นที่ชัดเจนในการตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูลที่ตรวจสอบได้มากกว่าสมมติฐานและการคาดเดา

ในปีล่าสุดผู้ปฏิบัติงานบางได้รวมความคิด Six Sigma กับการผลิตแบบลีนที่จะสร้างวิธีการตั้งชื่อแบบ Lean Six Sigma แบบ Lean Six Sigma มา views ผลิตแบบลีนซึ่งอยู่ที่การไหลของกระบวนการและปัญหาขยะและ Six Sigma กับมุ่งเน้นที่รูปแบบและการออกแบบเป็นสาขาที่สมบูรณ์แบบที่มุ่งส่งเสริม"เป็นเลิศทางธุรกิจและการดำเนินงาน" บริษัท เช่น IBM ใช้ Lean Six Sigma เพื่อมุ่งเน้นความพยายามเปลี่ยนแปลงไม่เพียง แต่ยังมีประสิทธิภาพในการเจริญเติบโต จะทำหน้าที่เป็นรากฐานสำหรับนวัตกรรมทั่วทั้งองค์กรจากการพัฒนาซอฟแวร์การผลิตและการขายและฟังก์ชั่นการส่งมอบบริการ

หกโครงการซิกปฏิบัติตามวิธีการสองโครงการแรงบันดาลใจจากวงจร Plan - Do - Check - Act ของเดมิง วิธีการเหล่านี้ประกอบด้วยห้าขั้นตอนแต่ละหมีตัวย่อ DMAIC และ DMADV

* * * * DMAIC จะใช้สำหรับโครงการที่มุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่ DMAIC จะออกเสียงเป็น"duh - May - ICK"

* * * * DMADV จะใช้สำหรับโครงการที่มุ่งสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการออกแบบกระบวนการ DMADV จะออกเสียงเป็น"duh บ้า - Vee"

DMAIC

วิธีการที่โครงการนี​​้ DMAIC มีห้าขั้นตอน :

* * * * กำหนดปัญหาเสียงของลูกค้าและเป้าหมายของโครงการโดยเฉพาะ

* * * * วัดลักษณะสำคัญของกระบวนการปัจจุบันและเก็บรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้อง

* * * * วิเคราะห์ข้อมูลเพื่อตรวจสอบและยืนยันความสัมพันธ์ระหว่างสาเหตุและผลกระทบ ตรวจสอบสิ่งที่มีความสัมพันธ์และความพยายามเพื่อให้แน่ใจว่าปัจจัยทั้งหมดได้รับการพิจารณา หาสาเหตุของข้อบกพร่องภายใต้การสอบสวน

* การปรับปรุงหรือเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการปัจจุบันขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้เทคนิคเช่นการออกแบบการทดลองแอก poka หรือการตรวจสอบความผิดพลาดและการทำงานของมาตรฐานเพื่อสร้างใหม่กระบวนการของรัฐในอนาคต การตั้งค่าการทำงานของนักบินที่จะสร้างความสามารถของกระบวนการ

* * * * การควบคุมกระบวนการของรัฐในอนาคตเพื่อให้แน่ใจว่าการเบี่ยงเบนจากเป้าหมายใด ๆ ที่ได้รับการแก้ไขก่อนที่จะส่งผลในข้อบกพร่อง ใช้ระบบการควบคุมเช่นการควบคุมกระบวนการทางสถิติที่แผงการผลิต, สถานที่ทำงานภาพอย่างต่อเนื่องและตรวจสอบกระบวนการ

DMADV หรือ DFSS

วิธีการที่โครงการ DMADV ยังเป็นที่รู้จัก DFSS ("การออกแบบสำหรับ Six Sigma"), คุณสมบัติห้าขั้นตอน :

* * * * กำหนดเป้​​าหมายในการออกแบบที่สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าและกลยุทธ์ขององค์กร

* * * * วัดและระบุ CTQs (ลักษณะที่มีความสำคัญกับคุณภาพ), ความสามารถของผลิตภัณฑ์ความสามารถในกระบวนการผลิตและความเสี่ยง

* วิเคราะห์เพื่อพัฒนาและออกแบบทางเลือกในการสร้างการออกแบบระดับสูงและการประเมินความสามารถในการออกแบบเพื่อเลือกออกแบบที่ดีที่สุด

* * * * รายละเอียดการออกแบบและเพิ่มประสิทธิภาพการออกแบบและการวางแผนการตรวจสอบการออกแบบ ระยะนี้อาจต้องใช้การจำลองแบบ

* * * * ตรวจสอบการออกแบบการตั้งค่าการทำงานของนักบินดำเนินการกระบวนการผลิตและมือมันไปยังเจ้าของกระบวนการ (s)


Chartitnow

Advertising





ความหมายในภาษารัสเซีย| ความหมายในภาษาฝรั่งเศส| ความหมายในภาษาญี่ปุ่น| ความหมายในเวียดนาม| ความหมายในภาษากรีก| ความหมายในโปแลนด์| ความหมายในภาษาตุรกี| ความหมายในภาษาโปรตุเกส| ความหมายในภาษาฮินดี| ความหมายในภาษาสวีเดน| ความหมายในภาษาอาหรับ| ความหมายในภาษาจีน| ความหมายในภาษาดัตช์| ความหมายในภาษาฮิบ​​รู| ความหมายในภาษาเยอรมัน| ความหมายในภาษาเกาหลี| ความหมายในภาษาอิตาลี| ความหมายในภาษาสเปน| ความหมายในภาษาไทย|