การวิเคราะห์สาเหตุราก


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


การวิเคราะห์สาเหตุราก -- รุ่นสั้น

การศึกษาเหตุผลเดิมสำหรับ nonconformance กับกระบวนการ เมื่อสาเหตุที่ถูกเอาออกหรือการแก้ไข nonconformance จะยกเลิก


การวิเคราะห์สาเหตุราก -- รุ่นยาว

การวิเคราะห์รากสาเหตุใดวิธีการที่เป็นโครงสร้างเพื่อระบุปัจจัยที่ส่งผลให้เกิดในธรรมชาติมีขนาดที่ตั้งและระยะเวลาของผลที่เป็นอันตราย (ผล) ของหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งเหตุการณ์ที่ผ่านมาเพื่อที่จะระบุสิ่งที่พฤติกรรมการกระทำ inactions, หรือเงื่อนไขที่ต้องมีการเปลี่ยนแปลงเพื่อป้องกันการเกิดซ้ำของผลที่เป็นอันตรายที่คล้ายกันและเพื่อระบุบทเรียนที่จะเรียนรู้เพื่อส่งเสริมความสำเร็จของผลกระทบที่ดีขึ้น

การปฏิบัติงานของอาร์ซีเอเป็น predicated ความเชื่อที่ว่าปัญหาที่เกิดขึ้นจะแก้ไขได้ดีที่สุดโดยพยายามที่จะอยู่ถูกต้องหรือขจัดสาเหตุรากเป็นนอกคอกเพียงอาการที่ชัดเจนได้ทันทีที่ โดยการดำเนินการแก้ไขที่สาเหตุก็น่าจะเป็นมากขึ้นว่าเกิดปัญหาจะได้รับการป้องกัน แต่ก็เป็นที่ยอมรับว่าการป้องกันที่สมบูรณ์ของการเกิดขึ้นอีกโดยการดำเนินการแก้ไขอย่างใดอย่างหนึ่งเป็นไปไม่ได้เสมอ ตรงกันข้ามอาจจะมีหลายมาตรการที่มีประสิทธิภาพ (วิธีการ) ที่อยู่รากสาเหตุของปัญหา ดังนั้นอาร์ซีเอถือว่าเป็นมักจะเป็นกระบวนการซ้ำและเป็นที่ดูบ่อยเป็นเครื่องมือในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

อาร์ซีเอโดยปกติจะใช้เป็นวิธีการที่ปฏิกิริยาของการระบุสาเหตุ (s) เหตุการณ์เผยให้เห็นปัญหาและการแก้พวกเขา การวิเคราะห์จะทำหลังจากเหตุการณ์ได้เกิดขึ้น ข้อมูลเชิงลึกใน RCA อาจทำให้มันมีประโยชน์เป็นวิธีการเชิงรุก ในกรณีที่, RCA สามารถใช้ในการคาดการณ์หรือทำนายเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นแม้กระทั่งก่อนที่พวกเขาเกิดขึ้น ในขณะที่หนึ่งดังต่อไปนี้อื่น ๆ ที่อาร์ซีเอเป็นกระบวนการที่แยกกันอย่างสมบูรณ์เพื่อการจัดการเหตุการณ์

การวิเคราะห์รากสาเหตุไม่ได้เป็นเพียงครั้งเดียววิธีการที่กำหนดไว้อย่างชัด; มีเครื่องมือที่แตกต่างกันหลายกระบวนการและปรัชญาในการดำเนินการวิเคราะห์ RCA แต่วิธีการที่กำหนดไว้มาก - กว้างหรือหลายโรงเรียน""สามารถระบุได้โดยวิธีการขั้นพื้นฐานของพวกเขาเขตข้อมูลหรือแหล่งกำเนิดสินค้า : ความปลอดภัยตามการผลิตตามกระบวนการตามความล้มเหลวที่ใช้และระบบที่อิงกับ

* * * * ความปลอดภัยตาม RCA ลงมาจากด้านของการวิเคราะห์การเกิดอุบัติเหตุและความปลอดภัยและอาชีวอนามัย

* * * * ผลิตตาม RCA มีต้นกำเนิดในเขตของการควบคุมคุณภาพสำหรับการผลิตอุตสาหกรรมของตน

* * * * กระบวนการตามอาร์ซีเอจะเป็นพื้นตามมากับการผลิตตาม RCA แต่มีขอบเขตที่ได้รับการขยายเพื่อรวมกระบวนการทางธุรกิจ

* * * * ความล้มเหลวขึ้นอยู่กับอาร์ซีเอเป็นรากฐานในการปฏิบัติงานของลูกจ้างวิเคราะห์ความล้มเหลวเช่นเดียวกับในงานวิศวกรรมและการบำรุงรักษา

* * * * ระบบที่อิงกับอาร์ซีเอได้กลายเป็นการควบรวมของโรงเรียนก่อนหน้านี้พร้อมกับความคิดที่นำมาจากเขตข้อมูลเช่นการจัดการการเปลี่ยนแปลงการบริหารความเสี่ยงและการวิเคราะห์ระบบ

แม้จะมีวิธีการที่แตกต่างกันระหว่างโรงเรียนต่างๆที่มาจากการวิเคราะห์สาเหตุรากมีบางหลักการทั่วไปคือ นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่จะกำหนดกระบวนการทั่วไปสำหรับการดำเนินการหลาย RCA

หลักการทั่วไปของการวิเคราะห์สาเหตุราก

1 จุดมุ่งหมายหลักของ RCA คือการระบุปัจจัยที่ส่งผลให้เกิดในธรรมชาติมีขนาดที่ตั้งและระยะเวลาของผลที่เป็นอันตราย (ผล) ของหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งเหตุการณ์ที่ผ่านมาเพื่อที่จะระบุสิ่งที่พฤติกรรมการกระทำ inactions หรือ เงื่อนไขที่ต้องมีการเปลี่ยนแปลงเพื่อป้องกันการเกิดซ้ำของผลที่เป็นอันตรายที่คล้ายกันและเพื่อระบุบทเรียนที่จะเรียนรู้เพื่อส่งเสริมความสำเร็จของผลกระทบที่ดีขึ้น ("ที่ประสบความสำเร็จ"หมายถึงการป้องกันการบางอย่างที่อยู่ใกล้กับการกลับเป็นซ้ำ.)

2 ที่จะมีประสิทธิภาพ, RCA ต้องถูกดำเนินการอย่างเป็นระบบมักจะเป็นส่วนหนึ่งของการสอบสวนโดยมีข้อสรุปและรากสาเหตุที่ระบุการสำรองข้อมูลโดยหลักฐานเอกสาร โดยปกติแล้วความพยายามของทีมเป็นสิ่งจำเป็น

3 อาจจะมีมากกว่าสาเหตุหนึ่งสำหรับเหตุการณ์หรือปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นส่วนที่ยากก็คือการแสดงให้เห็นถึงความคงอยู่และยั่งยืนความจำเป็นในการพัฒนาพวกเขา

4 การระบุวัตถุประสงค์ของการแก้ปัญหาทั้งหมดที่มีปัญหาคือการป้องกันการเกิดซ้ำที่ต้นทุนต่ำสุดในวิธีที่ง่ายที่สุด ถ้ามีทางเลือกที่มีประสิทธิภาพเท่าเทียมกันแล้ววิธีการประหยัดค่าใช้จ่ายที่ง่ายที่สุดหรือต่ำสุดที่ต้องการคือ

5 รากสาเหตุที่ระบุขึ้นอยู่กับวิธีการที่เกิดปัญหาหรือเหตุการณ์ที่กำหนดไว้ งบปัญหาที่มีประสิทธิภาพและคำอธิบายของเหตุการณ์ (เช่นความล้มเหลวตัวอย่างเช่น) จะมีประโยชน์หรือจำเป็นต้องได้

6 ที่จะมีประสิทธิภาพในการวิเคราะห์ควรจะสร้างลำดับของเหตุการณ์หรือระยะเวลาที่จะเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยที่มีส่วนช่วย (สาเหตุ), ก่อให้เกิดราก (s) และปัญหาที่เกิดขึ้นหรือเหตุการณ์ที่กำหนดไว้เพื่อป้องกันไม่ให้ในอนาคต

7 การวิเคราะห์สาเหตุรากสามารถช่วยในการแปลงวัฒนธรรมปฏิกิริยา (ที่ทำปฏิกิริยากับปัญหาที่เกิดขึ้น) ลงในวัฒนธรรมที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าที่แก้ปัญหาก่อนที่จะเกิดขึ้นหรือเพิ่มขึ้น ที่สำคัญจะช่วยลดความถี่ของปัญหาที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาที่อยู่ในสภาพแวดล้อมที่เป็นกระบวนการ RCA ที่ใช้

8 อาร์ซีเอเป็นภัยคุกคามต่อหลายวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อม ภัยคุกคามต่อวัฒนธรรมที่มักจะพบกับความต้านทาน อาจจะมีรูปแบบอื่น ๆ ของการสนับสนุนการจัดการจำเป็นเพื่อให้บรรลุประสิทธิผลและความสำเร็จของอาร์ซีเอ ตัวอย่างเช่น"ไม่ใช่ punitory"นโยบายไปสู่​​การระบุปัญหาที่เกิดขึ้นอาจจะต้อง

กระบวนการทั่วไปสำหรับการดำเนินการและเอกสาร RCA ตามการแก้ไขปัญหา

สาเหตุที่เป็นรองเพื่อเป้าหมายของการป้องกัน แต่ไม่ทราบว่าสาเหตุที่เราไม่สามารถตรวจสอบสิ่งที่ดำเนินการแก้ไขที่มีประสิทธิภาพสำหรับปัญหาที่กำหนดไว้จะถูก

1 กำหนดปัญหาหรืออธิบายเหตุการณ์ที่แท้จริง รวมถึงคุณลักษณะเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ (สมบัติ) ของผลลัพธ์ที่เป็นอันตราย นี้มักจะมีการระบุลักษณะที่ขนาดของสถ​​านที่และการกำหนดเวลา

2 รวบรวมข้อมูลและหลักฐานที่การจำแนกตามระยะเวลาของเหตุการณ์ที่ล้มเหลวที่สุดหรือวิกฤต สำหรับพฤติกรรมที่ทุกสภาพการกระทำและการอยู่เฉยระบุใน"ระยะเวลา"สิ่งที่ควรจะได้รับเมื่อมันแตกต่างจากที่เกิดขึ้นจริง

3 ถามว่า"ทำไม"และระบุสาเหตุที่เกี่ยวข้องกับแต่ละขั้นตอนในลำดับที่มีต่อการกำหนดปัญหาหรือเหตุการณ์ "ทำไม"จะนำไปหมายถึง"สิ่งที่ปัจจัยที่ส่งผลโดยตรงในผลที่ถูก?"

4 จำแนกสาเหตุที่เป็นปัจจัยสาเหตุที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ในลำดับที่และรากสาเหตุว่าถ้านำไปใช้สามารถตกลงที่จะมีการหยุดชะงักที่ขั้นตอนของห่วงโซ่ลำดับที่

5 หากมีหลายสาเหตุซึ่งมักจะเป็นกรณีที่ผู้ที่เปิดเผยอย่างชัดเจนสำหรับการเลือกที่เหมาะสมในภายหลัง ระบุปัจจัยที่เป็นอันตรายอื่น ๆ ทั้งหมดที่มีการเรียกร้องเท่ากับหรือดีกว่าที่จะเรียกว่า"รากสาเหตุ."

6 ระบุการดำเนินการแก้ไข (s) ที่ด้วยความมั่นใจที่จะป้องกันการกำเริบของผลกระทบที่เป็นอันตรายซึ่งรวมถึงผลและปัจจัย ตรวจสอบว่าแต่ละการดำเนินการแก้ไขจะถ้าก่อนดำเนินการก่อนที่จะเหตุการณ์ที่มีการลดหรือป้องกันไม่ให้เกิดผลที่เป็นอันตรายโดยเฉพาะ

7 ระบุโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพป้องกันการกำเริบด้วยความเชื่อมั่นที่เหมาะสมกับข้อตกลงในฉันทามติของกลุ่มที่อยู่ภายในการควบคุมของคุณให้ตรงกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของคุณและไม่ทำให้เกิดการแนะนำใหม่อื่น ๆ , ป​​ัญหาที่คาดไม่ถึง

8 ใช้รากที่ก่อให้เกิดการแก้ไขที่แนะนำ (s)

9 ให้เกิดประสิทธิภาพโดยการสังเกตการดำเนินการแก้ปัญหาข้อเสนอแนะ

10 วิธีการอื่น ๆ สำหรับการแก้ปัญหาและหลีกเลี่ยงปัญหาที่อาจจะมีประโยชน์

11 ระบุและกรณีอื่น ๆ ที่อยู่ของผลที่เป็นอันตรายและปัจจัยที่เป็นอันตราย


Chartitnow

Advertising





ความหมายในภาษารัสเซีย| ความหมายในภาษาฝรั่งเศส| ความหมายในภาษาญี่ปุ่น| ความหมายในเวียดนาม| ความหมายในภาษากรีก| ความหมายในโปแลนด์| ความหมายในภาษาตุรกี| ความหมายในภาษาโปรตุเกส| ความหมายในภาษาฮินดี| ความหมายในภาษาสวีเดน| ความหมายในภาษาอาหรับ| ความหมายในภาษาจีน| ความหมายในภาษาดัตช์| ความหมายในภาษาฮิบ​​รู| ความหมายในภาษาเยอรมัน| ความหมายในภาษาเกาหลี| ความหมายในภาษาอิตาลี| ความหมายในภาษาสเปน| ความหมายในภาษาไทย|