การจัดการคุณภาพ (QM)


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


การจัดการคุณภาพ (QM) -- รุ่นสั้น

การประยุกต์ใช้ระบบการจัดการคุณภาพในการจัดการกระบวนการเพื่อให้บรรลุความพึงพอใจสูงสุดของลูกค้าที่ใช้จ่ายโดยรวมที่ต่ำที่สุดให้กับองค์กรอย่างต่อเนื่องในขณะที่การปรับปรุงกระบวนการ หรือกระบวนการการบริหารจัดการที่ครอบอยู่เหนือศีรษะและผูกกันการควบคุมคุณภาพและกิจกรรมการประกันคุณภาพ


การจัดการคุณภาพ (QM) -- รุ่นยาว

การจัดการคุณภาพระยะยาวมีความหมายที่เฉพาะเจาะจงภายในภาคธุรกิจจำนวนมาก นี้ความหมายเฉพาะซึ่งไม่ได้มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้มั่นใจได้'​​คุณภาพดี'โดยความหมายที่กว้างขึ้น (แต่เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรหรือผลิตภัณฑ์ที่ไม่สอดคล้องกัน), สามารถพิจารณาให้มีสี่องค์ประกอบหลัก : การวางแผนคุณภาพการควบคุมคุณภาพการประกันคุณภาพ การปรับปรุงคุณภาพและ การจัดการคุณภาพจะเน้นไม่เพียง แต่ในคุณภาพของสินค้า / บริการ แต่ยังหมายถึงการเพื่อให้บรรลุมัน การจัดการคุณภาพจึงใช้การประกันคุณภาพและการควบคุมกระบวนการเป็นผลิตภัณฑ์เพื่อให้ได้คุณภาพสอดคล้องกันมากขึ้น

การจัดการคุณภาพ adopts จำนวนของหลักการการจัดการที่สามารถใช้โดยการจัดการด้านบนเพื่อเป็นแนวทางในองค์กรของพวกเขาที่มีต่อประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น หลักการรวมถึง :

มุ่งเน้นลูกค้า

เนื่องจากองค์กรจะขึ้นอยู่กับลูกค้าของพวกเขาดังนั้นพวกเขาจึงควรจะเข้าใจความต้องการของลูกค้าในปัจจุบันและอนาคตควรจะตอบสนองความต้องการของลูกค้าและพยายามที่จะเกินความคาดหวังของลูกค้า องค์กรที่มุ่งเน้นลูกค้ารบเมื่อทุกคนในองค์กรรู้ทั้งลูกค้าภายในและภายนอกและยังมีสิ่งที่ต้องการของลูกค้าจะต้องพบเพื่อให้มั่นใจว่าลูกค้าทั้งภายในและภายนอกมีความพึงพอใจ

ความเป็นผู้นำ

ผู้นำขององค์กรในการสร้างความสามัคคีของวัตถุประสงค์และทิศทางของมัน พวกเขาควรจะไปสำหรับการสร้างและการบำรุงรักษาสภาพแวดล้อมเช่นภายในซึ่งในที่ผู้คนสามารถมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในการบรรลุวัตถุประสงค์คุณภาพขององค์กร

การมีส่วนร่วมของประชาชน

คนในทุกระดับขององค์กรที่เป็นสาระสำคัญของมัน การมีส่วนร่วมที่สมบูรณ์แบบของพวกเขาทำให้ความสามารถของตนเพื่อนำไปใช้เพื่อประโยชน์ขององค์กร

วิธีการกระบวนการ

ผลลัพธ์ที่ต้องการสามารถทำได้เมื่อมีกิจกรรมและแหล่งข้อมูลที่เกี่ยวข้องจะมีการจัดการในองค์กรเป็นกระบวนการ

วิธีการระบบการบริหารจัดการ

ประสิทธิผลขององค์กรและมีประสิทธิภาพในการบรรลุวัตถุประสงค์ด้านคุณภาพที่มีส่วนร่วมโดยการระบุความเข้าใจและการจัดการกระบวนการเชื่อมโยงกันทั้งหมดเป็นระบบ

ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

หนึ่งในวัตถุประสงค์คุณภาพถาวรขององค์กรควรจะมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของประสิทธิภาพโดยรวม

วิธีการที่เป็นข้อเท็จจริงเพื่อการตัดสินใจ

การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพจะขึ้นอยู่เสมอในการวิเคราะห์ข้อมูลและข้อมูล

ผลประโยชน์ร่วมกันสัมพันธ์ระหว่างผู้ผลิต

เนื่องจากองค์กรและซัพพลายเออร์ที่มีการพึ่งพาซึ่งกันและกันดังนั้นจึงมีความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันระหว่างพวกเขาเพิ่มความสามารถของทั้งสองเพื่อเพิ่มมูลค่า


Chartitnow

Advertising





ความหมายในภาษารัสเซีย| ความหมายในภาษาฝรั่งเศส| ความหมายในภาษาญี่ปุ่น| ความหมายในเวียดนาม| ความหมายในภาษากรีก| ความหมายในโปแลนด์| ความหมายในภาษาตุรกี| ความหมายในภาษาโปรตุเกส| ความหมายในภาษาฮินดี| ความหมายในภาษาสวีเดน| ความหมายในภาษาอาหรับ| ความหมายในภาษาจีน| ความหมายในภาษาดัตช์| ความหมายในภาษาฮิบ​​รู| ความหมายในภาษาเยอรมัน| ความหมายในภาษาเกาหลี| ความหมายในภาษาอิตาลี| ความหมายในภาษาสเปน| ความหมายในภาษาไทย|