PDCA


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


PDCA -- รุ่นสั้น

วางแผนที่จะทำตรวจสอบการกระทำวงจรที่พัฒนาโดยวอลเตอร์ Shewhart ในทศวรรษ 1930 และการกลั่นโดย W. Edwards Deming Plan, Do, Check, Act; ปรัชญาพื้นฐานที่อยู่เบื้องหลังกระบวนการการจัดการวิศวกรรมการพัฒนาเป็นไปตามที่เดมิงมากกว่าไม่กี่ปีแรกของอาชีพของเขาวางแผนกำหนดระบบผ่านการกำหนดวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ ส่วนที่ทำคือการออกแบบที่เกิดขึ้นจริงของชิ้นส่วนที่จะดำเนินการยานพาหนะและเครื่องมือและกระบวนการที่จำเป็นในการสร้างชิ้นส่วนและรถยนต์ ตรวจสอบองค์ประกอบของวงจรที่มีการตรวจสอบของรถกระดาษและกระบวนการของผลิตภัณฑ์และกระบวนการ ACT ที่เกี่ยวข้องกับปรับปรุงอย่างต่อเนื่องซึ่งการปรับปรุงจะขึ้นอยู่กับผลของความต้องการที่ระบุไว้ในตรวจสอบ


PDCA -- รุ่นยาว

PDCA (Plan - DO - Check - Act) เป็นซ้ำสี่ขั้นตอนในกระบวนการการแก้ปัญหามักจะใช้ในการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ เป็นที่รู้จักกันเป็นวัฏจักรเดมิงวงจร Shewhart, ล้อเดมิง, หรือวางแผน - DO - การศึกษาตามพระราชบัญญัติ

ความหมาย

cyclePLAN PDCA

การจัดตั้งวัตถุประสงค์และกระบวนการที่จำเป็นเพื่อให้ผลลัพธ์ที่สอดคล้องกับผลผลิตที่คาดหวัง โดยการทำให้การส่งออกคาดว่าจะมุ่งเน้นที่มันแตกต่างจากเทคนิคอื่น ๆ ในการที่ครบถ้วนและถูกต้องของข้อมูลยังเป็นส่วนหนึ่งของการปรับปรุง

DO

การใช้กระบวนการใหม่ มักจะในระดับเล็ก ๆ ถ้าเป็นไปได้

ตรวจสอบ

วัดกระบวนการใหม่และเปรียบเทียบผลกับผลที่คาดหวังเพื่อยืนยันความแตกต่างใด ๆ

ACT

วิเคราะห์ความแตกต่างเพื่อหาสาเหตุของพวกเขา แต่ละคนจะเป็นส่วนหนึ่งของคนใดคนหนึ่งหรือมากกว่าของขั้นตอนการ PDCA กำหนดตำแหน่งที่จะใช้การเปลี่ยนแปลงที่จะรวมการปรับปรุง เมื่อผ่านสี่ขั้นตอนเหล่านี้ไม่ได้ผลในการจำเป็นที่จะต้องปรับปรุงการปรับปรุงขอบเขตที่ PDCA ถูกนำไปใช้จนกว่าจะมีการวางแผนที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุง

เกี่ยวกับ

PDCA ได้ถูกทำให้เป็นที่นิยมโดย ดร. W. Edwards Deming ซึ่งเป็นผู้พิจารณาโดยมากจะเป็นบิดาของการควบคุมคุณภาพที่ทันสมัย​​; แต่มันถูกเรียกเสมอโดยเขาเป็น"วงจร Shewhart." ต่อไปในอาชีพเดมิงของเขาที่จะแก้ไข PDCA"แผน, Do, การศึกษา, พระราชบัญญัติ"(PDSA) เพื่อให้เป็นไปดีกว่าอธิบายคำแนะนำของเขา

แนวคิดของ PDCA จะขึ้นอยู่กับวิธีการทางวิทยาศาสตร์, การพัฒนาเป็นจากการทำงานของฟรานซิสเบคอน (Novum Organum, 1620) วิธีการทางวิทยาศาสตร์สามารถเขียนได้เป็น"สมมติฐาน"--"การทดลอง"--"การประเมิน"หรือวางแผนการทำและตรวจสอบ Shewhart อธิบายการผลิตภายใต้การ"ควบคุม"-- ภายใต้การควบคุมทางสถิติ -- เป็นกระบวนการสามขั้นตอนของการกำหนด, การผลิต, และการตรวจสอบ นอกจากนี้เขายังเกี่ยวข้องกับการนี​​้โดยเฉพาะวิธีการทางวิทยาศาสตร์ของการตั้งสมมติฐานการทดสอบและการประเมินผล Shewhart กล่าวว่าสถิติที่"ต้องช่วยในการเปลี่ยนแปลงความต้องการที่ [สำหรับสินค้า] ... โดยการแสดงวิธีการปิดขึ้นในช่วงความอดทนและการปรับปรุงคุณภาพของสินค้า." ชัดเจน, Shewhart นักวิเคราะห์วัตถุประสงค์เพื่อดำเนินการตามข้อสรุปของการประเมินผล ตามที่เดมิงในช่วงการบรรยายของเขาในประเทศญี่ปุ่นในช่วงต้นปี 1950 ของญี่ปุ่นที่ผู้เข้าร่วมน้อยกว่าขั้นตอนในการวางแผนการแบบดั้งเดิมในขณะนี้, Do, Check, Act เดมิงวางแผนที่ต้องการทำ, การศึกษา, การกระทำเพราะ"การศึกษา"มีความหมายในภาษาอังกฤษที่ใกล้ชิดกับเจตนา Shewhart กว่าตรวจสอบ"."

หลักการพื้นฐานของวิธีการทางวิทยาศาสตร์และ PDSA คือการทำซ้ำ -- เมื่อสมมติฐานได้รับการยืนยัน (หรือทำให้ไร้ผล), รันรอบอีกครั้งจะขยายความรู้ต่อไป ทำซ้ำวงจร PDSA สามารถนำเราใกล้ชิดกับเป้าหมายที่มักจะมีการดำเนินการที่สมบูรณ์แบบและการส่งออก

ใน Six Sigma โปรแกรมวงจร PDSA เรียกว่า"กำหนด, วัด, วิเคราะห์, ปรับปรุง, การควบคุม"(DMAIC) ลักษณะที่ซ้ำของวงจรจะต้องเพิ่มอย่างชัดเจนถึงขั้นตอน DMAIC

PDSA ควรจะดำเนินการซ้ำในเกลียวของความรู้ที่เพิ่มขึ้นของระบบที่มาบรรจบกันเกี่ยวกับเป้าหมายสูงสุดของแต่ละรอบใกล้กว่าก่อนหน้านี้ หนึ่งสามารถมองเห็นคอยล์สปริงเปิดด้วยห่วงเป็นหนึ่งในแต่ละรอบของการวิธีการทางวิทยาศาสตร์ -- PDSA และแต่ละวงจรสมบูรณ์แสดงการเพิ่มขึ้นของความรู้ของเราของระบบภายใต้การศึกษา วิธีการนี​​้จะขึ้นอยู่กับความเชื่อที่ว่าความรู้และทักษะของเรามี จำกัด แต่การปรับปรุง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเริ่มต้นของโครงการ, ข้อมูลที่สำคัญอาจจะไม่ได้รู้จักกัน PDSA -- วิธีทางวิทยาศาสตร์ -- ให้ข้อเสนอแนะที่จะปรับการคาดเดาของเรา (สมมติฐาน) และเพิ่มความรู้ของเรา แทนที่จะใส่"อัมพาตวิเคราะห์"จะได้รับมันสมบูรณ์แบบครั้งแรกที่จะดีกว่าที่จะอยู่ที่ประมาณเหมาะสมกว่าผิดตรง ที่มีความรู้ปรับปรุงให้ดีขึ้นเราอาจเลือกที่จะปรับแต่งหรือเปลี่ยนแปลงเป้าหมาย (รัฐในอุดมคติ) แน่นอนว่าวิธีการที่สามารถนำมา PDSA เราใกล้ชิดกับสิ่งที่เป้าหมายที่เราเลือก

อัตราการเปลี่ยนแปลงที่เป็นอัตราของการปรับปรุงเป็นปัจจัยการแข่งขันที่สำคัญในโลกปัจจุบัน PDSA ช่วยให้'กระโดด'ที่สำคัญในประสิทธิภาพ ('นวัตกรรม'ที่ต้องการมักจะอยู่ในแนวทางตะวันตก) เช่นเดียวกับไคเซ็น (การปรับปรุงบ่อยขนาดเล็กที่เกี่ยวข้องกับแนวทางตะวันออก) ในประเทศสหรัฐอเมริกาเป็นวิธีการ PDSA มักจะเกี่ยวข้องกับโครงการขนาดใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับเวลาที่ผู้คนจำนวนมากและผู้จัดการจึงต้องการที่จะเห็นการปรับปรุงขนาดใหญ่'การพัฒนา'ความพยายามที่จะปรับการใช้จ่าย อย่างไรก็ตามวิธีการทางวิทยาศาสตร์และ PDSA นำไปใช้กับทุกประเภทของโครงการและกิจกรรมการปรับปรุง

พลังของแนวคิดของเดมิงตั้งอยู่ในความเรียบง่ายชัดเจนของ แนวคิดของความคิดเห็นในวิธีการทางวิทยาศาสตร์ในความรู้สึกที่เป็นนามธรรมเป็นวันนี้ฝังแน่นในการศึกษา ในขณะที่เห็นได้ชัดง่ายต่อการเข้าใจก็มักจะเป็นเรื่องยากที่จะประสบความสำเร็จบนพื้นฐานบนไปเนื่องจากความยากลำบากทางปัญญาของการตัดสินข้อเสนอหนึ่งของ (สมมติฐาน) บนพื้นฐานของผลการวัด หลายคนมีความหวาดกลัวอารมณ์ของการแสดง"ผิด"แม้โดยการวัดวัตถุประสงค์ เพื่อหลีกเลี่ยงการเปรียบเทียบดังกล่าวเราแทนอาจอ้างความพึงพอใจ, การรบกวน, การสูญเสียของการมุ่งเน้นการขาดความมุ่งมั่นให้ความสำคัญ re - assigned, การขาดแคลนทรัพยากร ฯลฯ


แผนภูมิการผลิต, แม่แบบและการวิเคราะห์ทางสถิติ

แบนเนอร์ Chartitnow ไทย

Advertising





ความหมายในภาษาจีน | ความหมายในภาษาฝรั่งเศส | ความหมายในภาษาอิตาลี | ความหมายในภาษาสเปน | ความหมายในภาษาดัตช์ | ความหมายในภาษาโปรตุเกส | ความหมายในภาษาเยอรมัน | ความหมายในภาษารัสเซีย | ความหมายในภาษาญี่ปุ่น | ความหมายในภาษากรีก | ความหมายในภาษาตุรกี | ความหมายในภาษาฮิบ​​รู | ความหมายในภาษาอาหรับ | ความหมายในภาษาสวีเดน | ความหมายในภาษาเกาหลี | ความหมายในภาษาฮินดี | ความหมายในเวียดนาม | ความหมายในโปแลนด์ | ความหมายในภาษาไทย