เทคนิคกลุ่มที่กำหนด


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


เทคนิคการกำหนดกลุ่ม -- รุ่นสั้น

(1) เทคนิคที่คล้ายกับการระดมความคิดเพื่อสร้างความคิดเกี่ยวกับหัวเรื่องที่เฉพาะเจาะจง สมาชิกในทีมจะถูกขอให้เงียบ ๆ เขียนลงเป็นความคิดให้ได้มากที่สุด สมาชิกแต่ละคนจะถูกถามแล้วที่จะแบ่งปันความคิดอย่างใดอย่างหนึ่งซึ่งจะถูกบันทึกไว้ หลังจากที่ความคิดทั้งหมดจะถูกบันทึกไว้พวกเขาจะหารือและจัดลำดับความสำคัญโดยกลุ่ม

(2) จะใช้ความเชี่ยวชาญของกลุ่มตัวเลือกเพื่อเลือกจากตัวเลือก ด้วยทีมงานและเมื่อยังมีข้อมูลไม่ จำกัด หรือเพื่อช่วยในการเลือกตัวเลือกหรือการแก้ปัญหาปัญหา เทคนิคนี้จะเท่านั้นที่ดีเป็นทักษะและความรู้ของทีมงานที่จะใช้มัน

(3) เทคนิคการถ่วงน้ำหนักที่ใช้ในการจัดอันดับโดยทีมงานหรือกลุ่มเล็ก ๆ ให้แคบลงรายชื่อของรายการ


เทคนิคการกำหนดกลุ่ม -- รุ่นยาว

เทคนิคกลุ่มที่ระบุ (NGT) คือการตัดสินใจวิธีการสำหรับการใช้งานในกลุ่มหลายขนาดที่ต้องการเพื่อให้การตัดสินใจของพวกเขาได้อย่างรวดเร็วโดยการลงคะแนน แต่ต้องการความคิดเห็นของทุกคนที่เข้าบัญชี (ตรงข้ามกับการออกเสียงลงคะแนนแบบดั้งเดิมที่เท่านั้น กลุ่มที่ใหญ่ที่สุดคือการพิจารณา) วิธีการ tallying คือความแตกต่าง ครั้งแรกที่สมาชิกของกลุ่มทุกคนจะช่วยให้มุมมองของพวกเขาของการแก้ปัญหาที่มีคำอธิบายสั้น ๆ จากนั้นแก้ปัญหาที่ซ้ำกันจะถูกตัดออกจากรายการของการแก้ปัญหาทั้งหมดและสมาชิกที่ดำเนินการในการจัดอันดับการแก้ปัญหาที่, 1, 2, 3, 4, และอื่น ๆ

อำนวยความสะดวกบางอย่างที่จะสนับสนุนให้ใช้งานร่วมกันและการอภิปรายเหตุผลในการเลือกที่ทำโดยสมาชิกแต่ละกลุ่มจึงระบุพื้นดินทั่วไปและหลากหลายของความคิดและแนวทาง ความหลากหลายนี้มักจะช่วยให้การสร้างความคิดที่เป็นไฮบริด (รวมส่วนของสองคนหรือมากกว่าความคิด) พบมักจะดียิ่งขึ้นกว่าความคิดเหล่านั้นได้รับการพิจารณาในขั้นแรก

ในวิธีการขั้นพื้นฐานของวิธีการแก้ปัญหาตัวเลขที่แต่ละคนได้รับจะมีมูลค่ารวมและการแก้ไขปัญหาที่มีค่าต่ำสุด (เช่นชื่นชอบมากที่สุด) การจัดอันดับทั้งหมดจะถูกเลือกเป็นการตัดสินใจครั้งสุดท้าย มีการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับวิธีการเทคนิคนี้จะใช้เป็น ตัวอย่างเช่นมันจะสามารถระบุจุดแข็งเมื่อเทียบกับพื้นที่ในความต้องการของการพัฒนามากกว่าที่จะใช้เป็นทางเลือกที่มีการออกเสียงลงคะแนนในการตัดสินใจ นอกจากนี้ยังมีตัวเลือกไม่เคยจะต้องมีการจัดอันดับ แต่อาจจะมีการประเมินผู้กระทำมากขึ้น

NGT ได้รับการแสดงเพื่อเพิ่มหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งมิติของความมีประสิทธิภาพของกลุ่มการตัดสินใจ ต้องให้บุคคลที่จะเขียนความคิดของพวกเขาอย่างเงียบ ๆ และเป็นอิสระก่อนที่จะมีการอภิปรายกลุ่มเพิ่มจำนวนของโซลูชั่นที่สร้างโดยกลุ่มที่ หน่วยเลือกตั้ง robin ปัดยังส่งผลในจำนวนขนาดใหญ่ของปัจจัยการผลิตและเสริมสร้างการมีส่วนร่วมกันมากขึ้น จำนวนที่เพิ่มขึ้นของปัจจัยการผลิตที่แตกต่างกันนำไปสู่​​การตัดสินใจที่มีคุณภาพสูง

เมื่อเทียบกับกลุ่มที่มีปฏิสัมพันธ์ในกลุ่มที่ NGT ให้ความคิดที่ไม่ซ้ำกันมากขึ้นการมีส่วนร่วมความสมดุลมากขึ้นระหว่างสมาชิกของกลุ่มความรู้สึกที่เพิ่มขึ้นของความสำเร็จและความพึงพอใจมากขึ้นด้วยความคิดที่มีคุณภาพและมีประสิทธิภาพกลุ่ม NGT ที่ใช้โดยทั่วไปสำหรับ siturations ต่อไปนี้ :

* * * * เมื่อบางส่วนสมาชิกในกลุ่มที่มีมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ ร้อง

* * * * เมื่อบางส่วนสมาชิกในกลุ่มที่คิดว่าดีขึ้นในความเงียบ

* * * * เมื่อมีความกังวลเกี่ยวกับสมาชิกบางคนไม่เข้าร่วมเป็น

* * * * เมื่อมีกลุ่มที่ไม่ได้อย่างง่ายดายสร้างปริมาณของความคิด

* เมื่อทั้งหมดหรือบางส่วนสมาชิกในกลุ่มที่ยังใหม่กับทีม

* เมื่อปัญหาได้รับการแย้งหรือมีข้อขัดแย้งอุ่น


Chartitnow

Advertising





ความหมายในภาษารัสเซีย| ความหมายในภาษาฝรั่งเศส| ความหมายในภาษาญี่ปุ่น| ความหมายในเวียดนาม| ความหมายในภาษากรีก| ความหมายในโปแลนด์| ความหมายในภาษาตุรกี| ความหมายในภาษาโปรตุเกส| ความหมายในภาษาฮินดี| ความหมายในภาษาสวีเดน| ความหมายในภาษาอาหรับ| ความหมายในภาษาจีน| ความหมายในภาษาดัตช์| ความหมายในภาษาฮิบ​​รู| ความหมายในภาษาเยอรมัน| ความหมายในภาษาเกาหลี| ความหมายในภาษาอิตาลี| ความหมายในภาษาสเปน| ความหมายในภาษาไทย|