วางแผนความต้องการวัสดุ (MRP)


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


วางแผนความต้องการวัสดุ (MRP) -- รุ่นสั้น

(1) ระบบคอมพิวเตอร์ที่ใช้มักจะกำหนดปริมาณและความต้องการเวลาสำหรับการผลิตและการส่งมอบสินค้าไปยังลูกค้าทั้งในและซัพพลายเออร์ การใช้ MRP เพื่อกำหนดการผลิตที่กระบวนการต่างๆจะมีผลในการผลักดันการผลิตเพราะมีตารางเวลาที่กำหนดไว้คือการประมาณการเท่านั้นของสิ่งที่จริงขั้นตอนต่อไปจะต้องมี

(2) การใช้ซอฟต์แวร์, การวางแผนวัสดุที่สามารถทำได้โดยการประเมินค่าของวัสดุ (BOM), ข้อมูลสินค้าคงคลังและตารางต้นแบบในการสั่งซื้อเพื่อกระตุ้นให้เกิดการเติมเต็มของวัสดุที่จะบริโภคและคำสั่งซื้อปัจจุบัน (PO) สำหรับวัสดุที่จำเป็นในอนาคต


วางแผนความต้องการวัสดุ (MRP) -- รุ่นยาว

วางแผนความต้องการวัสดุ (MRP) เป็นการวางแผนการผลิตและระบบการควบคุมสินค้าคงคลังที่ใช้ในการจัดการกระบวนการผลิต ส่วนใหญ่ระบบ MRP เป็นซอฟต์แวร์ที่ใช้ในขณะที่มันเป็นไปได้ที่จะดำเนินการ MRP ด้วยมือเช่นกัน

ระบบ MRP มีวัตถุประสงค์เพื่อตอบสนองความต้องการพร้อมกันสามวัตถุประสงค์ :

* * * * วัสดุที่ตรวจสอบที่ใช้ได้สำหรับการผลิตและผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่สำหรับการจัดส่งให้กับลูกค้า

* * * * บํารุงรักษาวัสดุที่ต่ำที่สุดและระดับสินค้าภายในร้านค้า

* * * * กิจกรรมการผลิตการวางแผนตารางเวลาการส่งมอบและกิจกรรมการจัดซื้อ

ฟังก์ชันพื้นฐานของระบบ MRP รวมถึงการควบคุมสินค้าคงคลังการเรียกเก็บเงินของการประมวลผลของวัสดุและการจัดตารางการประถมศึกษา MRP ช่วยให้องค์กรสามารถรักษาระดับสินค้าคงคลังต่ำ มันถูกใช้ในการวางแผนการผลิต, การจัดซื้อและส่งมอบกิจกรรม องค์กรการผลิตสิ่งที่ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาเผชิญกับปัญหาในทางปฏิบัติเหมือนกันทุกวัน -- ลูกค้าที่ต้องการผลิตภัณฑ์ที่สามารถใช้ได้ในเวลาสั้นกว่าที่มันจะทำให้พวกเขา ซึ่งหมายความว่าระดับของการวางแผนการบางอย่างจำเป็นต้องมี

บริษัท จำเป็นต้องควบคุมชนิดและปริมาณของวัสดุที่พวกเขาซื้อแผนในผลิตภัณฑ์ที่จะผลิตและในสิ่งที่ปริมาณและมั่นใจว่าพวกเขาจะสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าในปัจจุบันและอนาคตทั้งหมดที่ต้นทุนต่ำสุดที่เป็นไปได้ การตัดสินใจที่ไม่ดีในใด ๆ ของพื้นที่เหล่านี้จะทำให้ บริษัท สูญเสียเงิน ตัวอย่างมีให้ด้านล่าง :

* * * * หาก บริษัท ซื้อในปริมาณที่ไม่เพียงพอของรายการที่ใช้ในการผลิต (หรือรายการผิด) มันอาจจะไม่สามารถปฏิบัติตามภาระหน้าที่ตามสัญญาที่จะจัดหาสินค้าที่ตรงเวลา

* * * * หาก บริษัท ซื้อในปริมาณที่มากเกินไปของรายการเป็นเงินที่สูญเสียไป -- ความสัมพันธ์ปริมาณที่เกินขึ้นเงินสดในขณะที่มันยังคงเป็นหุ้นและอาจไม่เคยแม้แต่จะใช้ที่ทั้งหมด

* * * * การเริ่มต้นการผลิตของการสั่งซื้อสินค้าในเวลาที่ผิดอาจทำให้เกิดการกำหนดเวลาที่ลูกค้าควรพลาด

MRP เป็นเครื่องมือในการจัดการกับปัญหาเหล​​่านี้ มันให้คำตอบสำหรับคำถามที่หลาย :

* * * * สิ่งที่รายการจะต้องมี?

* วิธีการหลายจะต้องมี?

* * * * เมื่อพวกเขาต้อง?

MRP สามารถนำมาใช้ทั้งสองไปยังรายการที่มีการซื้อจากผู้ผลิตที่อยู่นอกและในการประกอบย่อยที่ผลิตภายในว่าองค์ประกอบของรายการที่มีความซับซ้อนมากขึ้น ข้อมูลที่ต้องพิจารณารวมถึง :

* * * * รายการที่สิ้นสุด (หรือรายการ) ถูกสร้างขึ้น นี้บางครั้งเรียกความต้องการอิสระหรือระดับ"0"เมื่อ BOM (Bill of Materials)

* วิธีเป็นสิ่งจำเป็นมากที่เวลา

* เมื่อปริมาณที่จะต้องตอบสนองความต้องการ

อายุการใช้งานของวัสดุ * * * * เก็บไว้

* * * * ระเบียนสถานะสินค้าคงคลัง ระเบียนสุทธิของวัสดุที่ใช้ได้สำหรับการใช้งานแล้วในสต็อก (ในมือ) และวัสดุในการสั่งซื้อจากซัพพลายเออร์

ตั๋วเงินของวัสดุ * * * * รายละเอียดของวัสดุที่ย่อยชิ้นส่วนและส่วนประกอบที่จำเป็นเพื่อให้ผลิตภัณฑ์แต่ละชนิด

* * * * ข้อมูลการวางแผน ซึ่งรวมถึงหมอนทั้งหมดและทิศทางการผลิตรายการที่สิ้นสุด ซึ่งรวมถึงรายการต่างๆเช่น : เส้นทางแรงงานและมาตรฐานของเครื่องจักรที่มีคุณภาพและมาตรฐานการทดสอบดึง / ทำงานคำสั่งของเซลล์และ Push, Lot เทคนิคการปรับขนาด (ขนาดพื้นที่เช่นถาวร - Lot - Lot สำหรับจำนวนสั่งซื้อ, เศรษฐกิจ), ร้อยละเศ​​ษและ ปัจจัยการผลิตอื่น ๆ

เอาท์พุท

มีสองเอาท์พุทและความหลากหลายของข้อความ / รายงาน :

เอาท์พุท * 1 คือ"ตารางการผลิตที่แนะนำ"ที่ออกวางตารางเวลาที่รายละเอียดของการเริ่มต้นขั้นต่ำที่จำเป็นและวันที่เสร็จสิ้นกับปริมาณสำหรับขั้นตอนของการกำหนดเส้นทางและค่าวัสดุที่จำเป็นในการตอบสนองความต้องการที่ได้จากตารางการผลิตหลักแต่ละ (MPS )

เอาท์พุท * * * * 2 เป็น"ตารางการจัดซื้อที่แนะนำ" นี้ออกวางวันที่ทั้งสองว่ารายการซื้อควรจะได้รับเข้าไปในสถานที่และวันที่ที่สั่งซื้อหรือสั่งซื้อผ้าห่มที่วางจำหน่ายควรจะเกิดขึ้นเพื่อให้ตรงกับตารางการผลิต

ข้อความและรายงาน :

* * * * คำสั่งซื้อ สั่งซื้อสินค้ากับซัพพลายเออร์ที่จะให้วัสดุ

ประกาศจัดตารางเวลาใหม่ * * * * เหล่านี้ขอแนะนำให้ยกเลิกการเพิ่มขึ้นหรือชะลอการเร่งขึ้นคำสั่งซื้อเดิม


Chartitnow

Advertising





ความหมายในภาษารัสเซีย| ความหมายในภาษาฝรั่งเศส| ความหมายในภาษาญี่ปุ่น| ความหมายในเวียดนาม| ความหมายในภาษากรีก| ความหมายในโปแลนด์| ความหมายในภาษาตุรกี| ความหมายในภาษาโปรตุเกส| ความหมายในภาษาฮินดี| ความหมายในภาษาสวีเดน| ความหมายในภาษาอาหรับ| ความหมายในภาษาจีน| ความหมายในภาษาดัตช์| ความหมายในภาษาฮิบ​​รู| ความหมายในภาษาเยอรมัน| ความหมายในภาษาเกาหลี| ความหมายในภาษาอิตาลี| ความหมายในภาษาสเปน| ความหมายในภาษาไทย|