Kaizen


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Kaizen -- รุ่นสั้น

การปรับปรุงที่เพิ่มขึ้นเล็ก กิจกรรมไคเซ็นควรจะเกี่ยวข้องกับทุกคนไม่คำนึงถึงตำแหน่ง


Kaizen -- รุ่นยาว

ไคเซ็นยาว (改善, ญี่ปุ่นสำหรับ"การปรับปรุง") เป็นคำภาษาญี่ปุ่นเป็นภาษาอังกฤษนำมาใช้หมายถึงปรัชญาหรือการปฏิบัติที่มุ่งเน้นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในกิจกรรมการผลิตกิจกรรมทางธุรกิจโดยทั่วไปและแม้แต่ในชีวิตทั่วไปขึ้นอยู่กับการตีความและการใช้งาน เมื่อใช้ในความรู้สึกทางธุรกิจและนำไปใช้กับสถานที่ทำงาน, ไคเซ็นมักจะหมายถึงกิจกรรมที่ต่อเนื่องในการปรับปรุงการทำงานทั้งหมดของธุรกิจจากการผลิตเพื่อการจัดการและจากซีอีโอของแรงงานสายการประกอบ โดยการปรับปรุงกิจกรรมที่ได้มาตรฐานและกระบวนการไคเซ็นมีจุดมุ่งหมายเพื่อการกำจัดของเสีย (ดูการผลิตลีน) ไคเซ็นถูกนำมาใช้ครั้งแรกในธุรกิจญี่ปุ่นในระหว่างการฟื้นตัวหลายประเทศหลังสงครามโลกครั้งและมีการกระจายตั้งแต่ธุรกิจทั่วโลก

การแนะนำ

คำว่า"ไคเซ็น"ภาษาญี่ปุ่นหมายถึงเพียงแค่"ปรับปรุง"มีความหมายโดยธรรมชาติของทั้ง"อย่างต่อเนื่อง"หรือ"ปรัชญาญี่ปุ่น"; คำหมายถึงการปรับปรุงใด ๆ เพียงครั้งเดียวหรือต่อเนื่องขนาดใหญ่หรือเล็กในความรู้สึกเช่นเดียวกันกับ "การปรับปรุง"คำภาษาอังกฤษโลกีย์ แต่ให้ปฏิบัติทั่วไปในประเทศญี่ปุ่นของการติดฉลากอุตสาหกรรมหรือเทคนิคการปรับปรุงธุรกิจด้วยคำว่า"ไคเซ็น"(สำหรับการขาดคำภาษาญี่ปุ่นที่เฉพาะเจาะจงหมายถึง"ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง"หรือ"ปรัชญาของการปรับปรุง") โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของผู้ทรงเทิดทูน การปฏิบัติ spearheaded โดยโตโยต้าไคเซ็นคำในภาษาอังกฤษมักจะถูกนำไปใช้กับมาตรการในการดำเนินการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องหรือนำมาแม้จะหมายถึง"ปรัชญาญี่ปุ่น"ดังกล่าว การสนทนาด้านล่างนี้จะมุ่งเน้นไปที่การตีความของคำดังกล่าวที่เป็นที่ใช้บ่อยในบริบทของการอภิปรายในการบริหารจัดการสมัยใหม่. [อ้างจำเป็น]

Kaizen เป็นกิจกรรมประจำวันวัตถุประสงค์ของการที่นอกเหนือไปจากการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตที่เรียบง่าย นอกจากนี้ยังเป็นกระบวนการที่เมื่อทำอย่างถูกต้อง humanizes สถานที่ทำงานที่ช่วยลดการทำงานหนักเกินไป ("Muri") และสอนคนวิธีการดำเนินการทดลองในงานของพวกเขาโดยใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์และวิธีการเรียนรู้เพื่อจุดและกำจัดของเสียในธุรกิจ กระบวนการ ปรัชญาสามารถกำหนดเป็นกระบวนการนำกลับคิดว่าในสภาพแวดล้อมการผลิตอัตโนมัติครอบงำโดยงานซ้ำแบบดั้งเดิมที่ต้องมีส่วนร่วมทางจิตเล็กน้อยจากพนักงาน

คนในทุกระดับขององค์กรสามารถมีส่วนร่วมในกิจกรรมไคเซ็น, จาก CEO ลงเช่นเดียวกับผู้มีส่วนได้เสียภายนอกเมื่อใช้งาน รูปแบบสำหรับไคเซ็นสามารถของแต่ละบุคคล, ระบบข้อเสนอแนะกลุ่มเล็กหรือกลุ่มใหญ่ ที่โตโยต้าก็มักจะมีการปรับปรุงภายในพื้นที่เวิร์กสเตชันหรือเกี่ยวข้องกับท้องถิ่นและกลุ่มเล็ก ๆ ในการปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานของตนเองและการผลิต กลุ่มนี้เป็นแนวทางที่มักจะผ่านกระบวนการไคเซ็นจากอาจารย์ที่ปรึกษาเส้นบางครั้งนี้เป็นบทบาทที่สำคัญของสายบังคับบัญชา Kaizen บนกว้างขนาดข้ามแผนกใน บริษัท จะสร้างการจัดการคุณภาพรวมและปลดปล่อยความพยายามของมนุษย์ผ่านการปรับปรุงการผลิตโดยใช้เครื่องจักรและอำนาจการใช้คอมพิวเตอร์

ในขณะที่ Kaizen (ที่โตโยต้า) มักจะมีการปรับปรุงขนาดเล็ก, วัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องขนาดเล็กชิดและผลลัพธ์มาตรฐานขนาดใหญ่ในรูปแบบของการปรับปรุงการผลิตสารประกอบที่ ปรัชญานี้แตกต่างจากที่"คำสั่งและควบคุม"โปรแกรมการพัฒนาของกลางศตวรรษที่ยี่สิบ วิธีการไคเซ็นรวมถึงการเปลี่ยนแปลงและผลการตรวจสอบแล้วการปรับ ขนาดใหญ่มีการวางแผนล่วงหน้าและจัดตารางโครงการที่กว้างขวางจะถูกแทนที่ด้วยการทดลองขนาดเล็กซึ่งสามารถดัดแปลงได้อย่างรวดเร็วตามที่ปรับปรุงใหม่มีข้อเสนอแนะ

ในการใช้งานทันสมัย​​เน้นไคเซ็นที่ถูกออกแบบมาเพื่อที่อยู่เป็นปัญหาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาของสัปดาห์จะเรียกว่าเป็น"สงครามฟ้าแลบไคเซ็น"หรือ"เหตุการณ์ไคเซ็น" เหล่านี้จะถูก จำกัด อยู่ในขอบเขตและปัญหาที่เกิดขึ้นจากพวกเขามักจะใช้ใน blitzes ภายหลัง

การแปล
ตัวอักษรคันจิเดิมสำหรับคำนี้คือ"改善"(ดู改และ善)

ในภาษาญี่ปุ่นนี้จะออกเสียงว่า"ไคเซ็น". [4]

改 ("Kai") หมายถึง"การเปลี่ยนแปลง"หรือ"การกระทำที่ถูกต้อง"
善 ("เซน") หมายถึง"ดี"
ในเกาหลีนี้จะออกเสียง"GE ดวงอาทิตย์"

改善 ("GE ดวงอาทิตย์") หมายถึง"การปรับปรุง"หรือ"เปลี่ยนให้ดีขึ้น"
ในภาษาจีนกลางนี้จะออกเสียงว่า"gǎi shan":

改善 ("gǎi shan") หมายถึง"เปลี่ยนให้ดีขึ้น"หรือ"ปรับปรุง"
改 ("gǎi") หมายถึง"การเปลี่ยนแปลง"หรือ"การกระทำที่ถูกต้อง"
善 ("shan") หมายถึง"ดี"หรือ"ประโยชน์" "ประโยชน์"เป็นเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับปรัชญาของลัทธิเต๋าหรือพุทธศาสนาซึ่งจะช่วยให้ความหมายของการกระทำที่'ประโยชน์'สังคม แต่ไม่หนึ่งบุคคลโดยเฉพาะ (เช่นการปรับปรุงพหุภาคี) ในคำอื่น ๆ หนึ่งไม่สามารถได้รับประโยชน์ที่ค่าใช้จ่ายอื่น คุณภาพของผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องที่นี่ควรจะยั่งยืนตลอดไปในคำอื่น ๆ ที่"ฉาน"คือการกระทำที่แท้จริงประโยชน์ที่คนอื่น ๆ

ประวัติ

ในประเทศญี่ปุ่นหลังสงครามโลกครั้งที่กองกำลังยึดครองของอเมริกันนำในผู้เชี่ยวชาญอเมริกันในวิธีการควบคุมทางสถิติและผู้ที่ได้คุ้นเคยกับการฝึกอบรมของกรมสงครามภายในอุตสาหกรรม (TWI) โปรแกรมการฝึกอบรมเพื่อฟื้นฟูชาติ โปรแกรม TWI รวมคำสั่งงาน (งานมาตรฐาน) และวิธีการงาน (การปรับปรุงกระบวนการ) ร่วมกับวงจร Shewhart สอนโดย W. Edwards Deming, สถิติและวิธีการอื่น ๆ ตามการสอนโดย Joseph M. Juran, เหล่านี้ได้กลายเป็นพื้นฐานของการปฏิวัติไคเซ็นในญี่ปุ่นที่เกิดขึ้นในปี 1950

การดำเนินการ

ระบบการผลิตโตโยต้าเป็นที่รู้จักสำหรับไคเซ็นซึ่งทั้งหมดบุคลากรสายที่คาดว่าจะหยุดสายการผลิตของพวกเขาย้ายในกรณีของการผิดปกติใด ๆ และพร้อมกับผู้บังคับบัญชาของตนขอแนะนำการปรับปรุงเพื่อแก้ไขความผิดปกติซึ่งอาจจะเริ่มต้นการไคเซ็น


วงจร PDCA cyclesThe ของกิจกรรมไคเซ็นสามารถกำหนดเป็น :

มาตรฐานการดำเนินการ
การวัดการดำเนินงานมาตรฐาน (หารอบเวลาและปริมาณของสินค้าคงคลังในกระบวนการ)
วัดวัดกับข้อกำหนด
คิดค้นเพื่อตอบสนองความต้องการและเพิ่มผลผลิต
มาตรฐานใหม่ของการดำเนินงานที่ดีขึ้น
ดำเนินการต่อ'ad infinitum วงจร
นี้เป็นที่รู้จักกันเป็นวงจร Shewhart, เดมิงวงจรหรือ PDCA

Masaaki Imai ทำระยะยาวที่มีชื่อเสียงในหนังสือของเขาไคเซ็น : กุญแจสู่ความสำเร็จในการแข่งขันของประเทศญี่ปุ่น

นอกเหนือจากโปรแกรมประยุกต์ทางธุรกิจของวิธีการที่ทั้งสอง Anthony Robbins และโรเบิร์ต Maurer มีความนิยมหลักการไคเซ็นในหลักการการพัฒนาบุคคล พื้นฐานของร็อบบินส์'Cani (ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและไม่มีที่สิ้นสุด) วิธีการในไคเซ็นเป็นที่กล่าวถึงในบทเรียนของเขาในการเรียนรู้ชุด

ในหนังสือของพวกเขา Fieldbook ทางโตโยต้า, Brijesh Rawat, เจฟฟรีย์ Liker, และ David Meier หารือฟ้าแลบไคเซ็นและการระเบิด Kaizen (ไคเซ็นหรือเหตุการณ์) วิธีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การสงครามฟ้าแลบ Kaizen หรือการปรับปรุงอย่างรวดเร็วเป็นกิจกรรมที่มุ่งเน้นกระบวนการโดยเฉพาะหรือกิจกรรม แนวคิดพื้นฐานคือการระบุและลบขยะได้อย่างรวดเร็ว อีกวิธีหนึ่งคือการระเบิด Kaizen, กิจกรรมไคเซ็นที่เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับกระบวนการโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกระแสค่า

องค์ประกอบสำคัญของการไคเซ็นที่มีคุณภาพความพยายามมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงและการสื่อสาร

ห้าองค์ประกอบหลักของไคเซ็น
การทำงานเป็นทีม
วินัยส่วนบุคคล
ขวัญกำลังใจดีขึ้น
วงกลมที่มีคุณภาพ
ข้อเสนอแนะในการปรับปรุง

ผลลัพธ์ที่สำคัญ

การกำจัดของเสีย (muda) และการรวมตัวของประสิทธิภาพ
Kaizen ห้า -- กรอบ S สำหรับการเรียนดี
Seiri -- ความเป็นระเบียบเรียบร้อย
Seiton -- การปฎิบัติตามระเบียบ
Seiso -- ความสะอาด
Seiketsu -- มาตรฐานการทำความสะอาดขึ้น
Shitsuke -- วินัย
มาตรฐาน


แผนภูมิการผลิต, แม่แบบและการวิเคราะห์ทางสถิติ

แบนเนอร์ Chartitnow ไทย

Advertising





คำจำกัดความในภาษาจีน | ความหมายในภาษาฝรั่งเศส | ความหมายในภาษาอิตาลี | ความหมายในภาษาสเปน | ความหมายในภาษาดัตช์ | ความหมายในภาษาโปรตุเกส | ความหมายในภาษาเยอรมัน | ความหมายในภาษารัสเซีย | ความหมายในภาษาญี่ปุ่น | ความหมายในภาษากรีก | ความหมายในภาษาตุรกี | ความหมายในภาษาฮิบ​​รู | ความหมายในภาษาอาหรับ | ความหมายในภาษาสวีเดน | ความหมายในภาษาเกาหลี | ความหมายในภาษาฮินดี | ความหมายในเวียดนาม | ความหมายในโปแลนด์ | ความหมายในภาษาไทย