genbutsu Genchi


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Genchi genbutsu -- รุ่นสั้น

ไปดู; ไปที่สถานที่จริงและเห็นสิ่งที่เป็นจริงที่เกิดขึ้น


Genchi genbutsu -- รุ่นยาว

Genchi Genbutsu (现地现物) หมายถึง"ไปดูด้วยตัวคุณเอง"และเป็นส่วนหนึ่งของระบบการผลิตโตโยต้า มันหมายถึงความจริงที่ว่าข้อมูลเกี่ยวกับกระบวนการใด ๆ จะง่ายขึ้นและแยกออกจากบริบทของการรายงานเมื่อ นี้มักจะได้รับหนึ่งในเหตุผลสำคัญว่าทำไมการแก้ปัญหาการออกแบบออกไปจากกระบวนการที่ดูเหมือนจะไม่เหมาะสม

โปรแกรมประยุกต์

ความคิดที่เป็นมากกว่าเพียงแค่การได้ยินหรืออ่านเกี่ยวกับปัญหาและให้คำแนะนำสำหรับการปรับปรุงอย่างใดอย่างหนึ่งที่จริงควรจะไปที่สถานที่โดยตรงและประสบการณ์สถานการณ์ที่มือแรก ทั้งหมดบ่อยเกินไปปัญหาจะเพิ่มขึ้นในการประชุมสายในการประชุมคณะกรรมการในห้องหรือแม้กระทั่งผ่านทางอีเมล จากนั้นจากสถานที่ห่างไกลการแก้ปัญหาจะถูกสร้างขึ้น (โดยทีมงานหรือบางครั้งบุคคล) ที่มีความตั้งใจในการบรรเทาสถานการณ์ที่ มันเป็นหากแพทย์ในนิวยอร์กที่เรียกว่าสำหรับการให้คำปรึกษาจากเพื่อนร่วมงานเพื่อนใน Seattle และโดยเพียงแค่ฟังคำอธิบายของผู้ป่วยและอาการแสดงการวินิจฉัยอย่างถูกต้องเขามีปัญหาทางการแพทย์และการกำหนดหลักสูตรที่เหมาะสมของการรักษาและยา แม้ว่าเขาถูกส่งไป X - ray, สแกนแมวและผลห้องแล็บ, ข้อสรุปที่ถูกต้องเป็นไม่น่าจะสูง ดังนั้น Genchi Genbutsu กล่าวว่าหลักสูตรเฉพาะของการกระทำที่จะเป็นแพทย์ในนิวยอร์กเพื่อบินไปแอตเทิลเพื่อให้เขาสามารถตรวจสอบผู้ป่วยเอง

ทัศนคติของ Genchi Genbutsu นี้จะเรียกว่าทัศนคติ Gemba Gemba เป็นคำภาษาญี่ปุ่นสำหรับ"สถานที่"ในกรณีนี้'สถานที่ที่มันเกิดขึ้นจริงของ Gemba ทัศนคติเป็นเรื่องเกี่ยวกับการตัดสินใจดังกล่าวว่าความต้องการที่สังเกตจาก Gemba ที่มีความสำคัญมากกว่าการรักษามันเป็นเพียงแค่สถานที่ที่สิ่งที่เกิดขึ้นและมือได้รับสกปรก บางทีความคิดนี้ทำหน้าที่เป็นถ่วงดุลกับสิ่งที่ได้รับการเรียกว่า'ถั่วเคาน์เตอร์'การจัดการและพยายามที่จะชดเชยความสมดุลเช่นโตโยต้ากับ General Motors โตโยต้าจะปรากฏขึ้นเพื่อเชื่อว่าถ้ากระบวนการที่มีสิทธิเงินที่จะปฏิบัติตามในขณะที่ General Motors ปรากฏขึ้นเพื่อให้ได้ไปที่มีเงินเป็น

นอกจากนี้บางครั้งเรียกว่า"Getcha รองเท้าของคุณ"(และออกไปและดูสิ่งที่เกิดขึ้น) เนื่องจากจังหวะที่คล้ายกันความหมายของตนและ ก็ยังได้รับเมื่อเทียบกับความคิดปีเตอร์สและฝีพายของ"การบริหารจัดการโดยหลงรอบ"หรือ (MBWA), นำมาในในการค้นหาความเป็นเลิศ ขณะที่ความคิดเหล่านี้กับรายการที่เกี่ยวข้องได้จากวิธีใช้, อาจจะเป็นความคิดที่ดีที่พวกเขาอาจจะพลาดในลักษณะสำคัญของ Genchi Genbutsu ซึ่งน้อยไป'เยี่ยมชม'และอื่น ๆ ที่'รู้'โดยการมี โตโยต้ามีระดับสูงจากการมีการจัดการในสายการผลิตที่มีบทบาทที่จะ'รู้'และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

การดำเนินการ

"ทัศนคติ Gemba"สะท้อนถึงความคิดที่ว่าสิ่งที่รายงานและมาตรการและความคิดถูกส่งไปยังการจัดการพวกเขาเป็นเพียงนามธรรมของสิ่งที่เป็นจริงที่เกิดขึ้นใน"Gemba"เพื่อสร้างมูลค่า ตัวชี้วัดและรายงานจะสะท้อนทัศนคติของผู้ถามการจัดการและการตอบกลับที่ทำงานรวมทั้งวิธีการตอบกลับมุมมองของผู้ถาม คำถามจะถูกวางในแง่ของสิ่งที่คิดว่าพวกเขาการจัดการความรู้และการตอบสนองเป็นอย่างน้อยจะพยายามที่จะลดความซับซ้อนของกิจกรรมที่เกิดขึ้นจริงเพื่อให้การตอบสนองจะถือว่าเข้าใจและยอมรับได้ บางครั้ง abstraction นี้จะถูกระบุโดยความหมายการวัดและตกลงคำศัพท์ในหลายกรณีไม่; คำนิยามนี้อาจได้รับการที่เกี่ยวข้องกับคำถามหนึ่ง แต่ไม่มากเพื่อให้หนึ่งใหม่ที่ถูกถาม

จริงและถูกมองหาในที่ทำงานจะช่วยให้'ภาพรวม'กิจกรรมทั้งในและ'กระบวนการ'การทำงานที่จะสังเกตได้ในบริบทเต็มของพวกเขาทำให้รุ่นทฤษฎีและการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องโดยตรงจึงมีประสิทธิภาพมากขึ้นและเข้าใจดียิ่งขึ้น นอกจากนี้ยังเพิ่มโอกาสที่ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงและเหตุการณ์ที่ไม่ได้วางแผนที่จะสังเกตเห็นมือแรกและสามารถจัดการได้ทันทีที่นี้รวมถึงประเด็นที่ไม่ชัดเจนให้กับพนักงาน"Gemba"


แผนภูมิการผลิต, แม่แบบและการวิเคราะห์ทางสถิติ

แบนเนอร์ Chartitnow ไทย

Advertising





ความหมายในภาษาจีน | ความหมายในภาษาฝรั่งเศส | ความหมายในภาษาอิตาลี | ความหมายในภาษาสเปน | ความหมายในภาษาดัตช์ | ความหมายในภาษาโปรตุเกส | ความหมายในภาษาเยอรมัน | ความหมายในภาษารัสเซีย | ความหมายในภาษาญี่ปุ่น | ความหมายในภาษากรีก | ความหมายในภาษาตุรกี | ความหมายในภาษาฮิบ​​รู | ความหมายในภาษาอาหรับ | ความหมายในภาษาสวีเดน | ความหมายในภาษาเกาหลี | ความหมายในภาษาฮินดี | ความหมายในเวียดนาม | ความหมายในโปแลนด์ | ความหมายในภาษาไทย