5 ส


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


5 ส -- รุ่นสั้น

ระบบมาตรฐานสถานประกอบการและองค์กร ห้า Ss มีการจัดเรียงให้ตั้งค่าตามลำดับ, Shine, มาตรฐานและจรรโลง


5 ส -- รุ่นยาว

5 สเป็นชื่อขององค์กรที่ทำงานวิธีที่ใช้รายชื่อของห้าคำภาษาญี่ปุ่นซึ่งทับศัพท์และแปลเป็​​นภาษาอังกฤษ, ต้นด้วยตัวอักษรเอสรายการนี​​้เป็นความจำสำหรับวิธีการที่มักจะมีลักษณะไม่ถูกต้องเป็น"การล้างข้อมูลบนมาตรฐาน", แต่มันมีมากกว่าการล้างข้อมูลบน 5 สเป็นปรัชญาและวิธีการจัดและการจัดการการไหลของพื้นที่ทำงานและทำงานด้วยความตั้งใจในการปรับปรุงประสิทธิภาพด้วยการขจัดของเสีย, การปรับปรุงการไหลและลดความไม่สม่ำเสมอกระบวนการ

คือ 5 สคืออะไร
5 สเป็นวิธีการสำหรับการจัดระเบียบสถานประกอบการโดยเฉพาะสถานที่ทำงานที่ใช้ร่วมกัน (เช่นร้านค้าชั้นหรือพื้นที่สำนักงาน) และทำให้การจัดระเบียบ เป็นบางครั้งเรียกว่าวิธีการทำความสะอาด แต่ลักษณะนี้อาจทำให้เข้าใจผิดเป็นองค์กรที่ทำงานนอกเหนือไปจากการเรียน (ดูการอภิปรายของ"Seiton"ข้างล่าง)

เป้าหมายสำคัญของการปรับปรุงสถานที่ทำงาน 5 สเป็นขวัญกำลังใจความปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ การยืนยันของ 5 สคือโดยการกำหนดทุกอย่าง (ที่จำเป็น) สถานที่, เวลาไม่ได้ถูกทำลายโดยการมองหาสิ่งที่ นอกจากนี้ก็เป็นที่ชัดเจนอย่างรวดเร็วเมื่อสิ่งที่ขาดหายไปจากสถานที่มอบหมาย สนับสนุนของ 5 สเชื่อว่าผลประโยชน์ของว​​ิธีการนี​​้มาจากการตัดสินใจว่าควรจะเก็บไว้ซึ่งก็ควรจะเก็บไว้ว่ามันควรจะถูกเก็บไว้และที่สำคัญที่สุดคือวิธีการสั่งซื้อใหม่จะมีการเก็บรักษา กระบวนการตัดสินใจนี้มักจะมาจากการโต้ตอบเกี่ยวกับมาตรฐานซึ่งสร้างความเข้าใจที่ชัดเจนระหว่างพนักงานของวิธีการทำงานควรจะทำ นอกจากนี้ยัง instills เป็นเจ้าของกระบวนการในพนักงานแต่ละคน

อีกหนึ่งความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง 5 สและ"การล้างข้อมูลบนมาตรฐาน"เป็น Seiton Seiton คือมักจะเข้าใจผิดอาจจะเนื่องมาจากความพยายามที่จะแปลเป็​​นคำภาษาอังกฤษที่ขึ้นต้นด้วย"S"(เช่น"จัดเรียง"หรือ"ตรง") แนวคิดสำคัญนี่คือการสั่งซื้อสินค้ารายการหรือกิจกรรมในลักษณะเพื่อส่งเสริมกระบวนการทำงาน ตัวอย่างเช่นเครื่องมือควรจะเก็บไว้ที่จุดในการใช้งานหรือผู้ปฏิบัติงานไม่ควรจะต้อง repetitively งอกับวัสดุที่ใช้เส้นทางการไหลจะเปลี่ยนแปลงไปในการปรับปรุงประสิทธิภาพและอื่น ๆ

5 สของคือ

ระยะที่ 1 -- Seiri (整理) การเรียงลำดับ : จะผ่านทั้งหมดเครื่องมือวัสดุและอื่น ๆ ในพื้นที่อาคารและการทำงานและการเก็บรักษารายการที่จำเป็นเท่านั้น ทุกสิ่งทุกอย่างจะถูกเก็บไว้หรือยกเลิก

ระยะที่ 2 -- Seiton (整顿) ตรงหรือตั้งอยู่ในการสั่งซื้อ : เน้นที่ประสิทธิภาพ เมื่อเราแปลนี้เป็น"ตรงหรือตั้งอยู่ใน Order", เสียงเหมือนเรียงลำดับมากขึ้นหรือกวาด แต่เจตนาคือการจัดเตรียมเครื่องมืออุปกรณ์และชิ้นส่วนในลักษณะที่ส่งเสริมกระบวนการทำงาน ตัวอย่างเช่นเครื่องมือและอุปกรณ์ที่ควรจะเก็บไว้ที่พวกเขาจะใช้ (เช่นตรงเส้นทางการไหล) และกระบวนการควรจะตั้งอยู่ในลำดับที่เพิ่มประสิทธิภาพ สำหรับสิ่งที่ทุกคนควรมีสถานที่และสิ่งที่ทุกคนควรจะอยู่ในสถานที่นั้น (แบ่งเขตและการติดฉลากของสถ​​านที่.)

ระยะที่ 3 -- Seisō (清扫) กวาดหรือฉายแสงหรือความสะอาดของ : ระบบการทำความสะอาดหรือจำเป็นเพื่อให้สถานที่ทำงานสะอาดเป็นระเบียบ ในตอนท้ายของการเปลี่ยนแปลงแต่ละพื้นที่ทำงานจะสะอาดขึ้นและทุกอย่างจะเรียกคืนไปยังสถานที่ นี้ทำให้ง่ายต่อการทราบว่าจะไปที่ไหนและมีความมั่นใจว่าทุกอย่างที่ควรจะเป็น จุดสำคัญคือรักษาความสะอาดควรเป็นส่วนหนึ่งของงานประจำวัน -- ไม่กิจกรรมในบางโอกาสเริ่มเมื่อสิ่งที่ได้รับยุ่งเกินไป

4 ระยะ -- Seiketsu (清洁) Standardizing : มาตรฐานการปฏิบัติงานหรือการดำเนินงานในแบบที่สอดคล้องและได้มาตรฐาน ทุกคนรู้ว่าสิ่งที่ความรับผิดชอบของเขาหรือเธอกำลังจะเก็บของเหนือ 3S

ระยะที่ 5 -- Shitsuke (躾) ยั่งยืนวินัย : หมายถึงการรักษาและการตรวจสอบมาตรฐาน เมื่อ 4S ก่อนหน้านี้ได้รับการจัดตั้งขึ้นของพวกเขากลายเป็นวิธีใหม่ในการทำงาน คงมุ่งเน้นในวิธีการใหม่นี้การดำเนินงานและไม่อนุญาตให้มีการลดลงทีละน้อยกลับไปที่วิธีการเก่าของการดำเนินงาน อย่างไรก็ตามเมื่อเกิดปัญหาเช่นการปรับปรุงข้อเสนอแนะซึ่งเป็นวิธีใหม่ของการทำงานซึ่งเป็นเครื่องมือใหม่หรือความต้องการผลลัพธ์ใหม่จากนั้นตรวจสอบของ 4S แรกเป็นสิ่งที่สมควร

ขั้นตอนที่หก,"ความปลอดภัย"มีการเพิ่มบางครั้ง Purists แต่ยืนยันว่าการเพิ่มมันไม่จำเป็นตั้งแต่ 5 สดังต่อไปนี้อย่างถูกต้องจะส่งผลให้สภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย บ่อยครั้ง แต่รู้สึกไม่ดีและการออกแบบกระบวนการ 5 สสามารถทำให้เกิดอันตรายจากการเพิ่มขึ้นของสถ​​านที่ทำงานเมื่อพนักงานพยายามที่จะรักษาความสะอาดของค่าใช้จ่ายของตรวจสอบว่ามีการปฏิบัติตามมาตรฐานความปลอดภัยอย่างเพียงพอ

มีจะต้องได้รับการศึกษาอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับการรักษามาตรฐาน เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลกระทบต่อกิจกรรม 5 สเป็นอุปกรณ์ใหม่โปรแกรม - เช่นผลิตภัณฑ์ใหม่หรือกฎการทำงานใหม่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงในมาตรฐานและให้การฝึกอบรม บริษัท ไพบูลย์ 5 สมักจะใช้โปสเตอร์และป้ายบอกเป็นวิธีของความรู้พนักงานและการรักษามาตรฐาน



แผนภูมิการผลิต, แม่แบบและการวิเคราะห์ทางสถิติ

แบนเนอร์ Chartitnow ไทย

Advertising





ความหมายในภาษาจีน | ความหมายในภาษาฝรั่งเศส | ความหมายในภาษาอิตาลี | ความหมายในภาษาสเปน | ความหมายในภาษาดัตช์ | ความหมายในภาษาโปรตุเกส | ความหมายในภาษาเยอรมัน | ความหมายในภาษารัสเซีย | ความหมายในภาษาญี่ปุ่น | ความหมายในภาษากรีก | คำจำกัดความในตุรกี | ความหมายในภาษาฮิบ​​รู | ความหมายในภาษาอาหรับ | คำจำกัดความในสวีเดน | ความหมายในภาษาเกาหลี ความหมายในภาษาฮินดี | คำจำกัดความในเวียดนาม | คำจำกัดความในโปแลนด์ | ความหมายในภาษาไทย