Takt


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Takt - kortversion

Takten i produktionen synkroniseras med graden av försäljningen.


Takt - långa versionen

Taktstyrd kan definieras som maximal tid per enhet tillåtet att producera en produkt för att möta efterfrågan. Den härrör från det tyska ordet Taktzeit vilket motsvarar cykeltiden. Taktstyrd sätter takten för industriell tillverkning linjer. I biltillverkning, till exempel, är bilar monteras på en rad och flyttas vidare till nästa station efter en viss tid - den takt tiden. Därför har den tid som krävs för att slutföra arbetet på varje station för att vara mindre än den taktstyrd för att den produkt som skall slutföras inom den anvisade tiden.

Net tillgänglig tid är den tid för arbete att göra. Detta utesluter raster och eventuella förväntade stopptid (till exempel planerat underhåll, team briefings, etc.).

Exempel:
Om du har sammanlagt 8 timmar (eller 480 minuter) i ett skift (brutto tid) minus 30 minuter lunch, 30 minuter för pauser (2 x 15 min), 10 minuter för ett team genomgång och 10 minuter för grundläggande underhåll kontroller, sedan nätet Tillgängligt tid att arbeta = 480 - 30 - 30 till 10 - 10 = 400 minuter.

Om kunden efterfrågan var, säg, 400 enheter per dag och du körde ett skift, så din linje skulle krävas för att spendera högst en minut att göra en del för att kunna hänga med kundernas efterfrågan.

I verkligheten kan människor och maskiner aldrig behålla 100% verkningsgrad och det kan även vara stopp av andra orsaker, så kommer utsläppsrätter behöver göras för dessa fall och därför kommer du att ställa in din linje att köra i en snabbare takt till svars för detta .

Dessutom kan du välja att justera taktstyrd efter behov inom företaget. Till exempel, om det finns en avdelning som levererar delar till flera tillverkningslinjer det är ofta klokt att använda samma takt gånger på alla linjer för att jämna ut flödet från föregående station. Kundernas efterfrågan kan fortfarande uppfyllas genom att justera dagliga arbetstiden, vilket minskar den tid då maskiner och så vidare.

Genomförande

Taktstyrd kan beräknas på praktiskt taget varje uppgift i en företagsmiljö. Den kan användas i tillverkningen (gjutning av delar, borra hål eller förbereda en arbetsplats för en annan uppgift), kontrolluppgifter (testning av delar, justering av maskiner) eller administration (telefonsvarare standard förfrågningar, callcenter drift). Det är dock vanligast i produktionslinjer att flytta en produkt längs en linje av stationer som var och en utför en uppsättning fördefinierade uppgifter.

När en takt system har införts finns det en rad fördelar:

Produkten rör sig längs en linje, så flaskhalsar (stationer som behöver mer tid än planerat) lätt kan identifieras när produkten inte gå vidare i tiden.
På motsvarande sätt är stationer som inte fungerar tillförlitligt (lider ofta fördelning, etc.) lätt identifieras.
I takt lämnar endast en viss tid för att utföra det verkliga mervärde arbete. Därför finns det en stark motivation att bli av med alla icke värdeskapande arbetsuppgifter (som maskin set-up, insamling av verktyg, transport av produkter etc.)
Arbetare och maskiner utför uppsättningar av liknande uppgifter, så de inte behöver anpassa sig till nya processer varje dag, vilket ökar deras produktivitet.
Eftersom alla produkter är "fastnat" i linjen och kan inte lämna det, de kan inte "förlorat" någonstans på verkstadsgolvet.

Baksidorna av taktstyrd organisation är:

När efterfrågan stiger så mycket att taktstyrd måste komma ner, en hel del uppgifter måste vara antingen omorganiseras för att ta ännu mindre tid att passa in i den kortare taktstyrd, eller de måste delas upp mellan två stationer (vilket betyder att en annan stationen måste pressas in i linjen och arbetstagare måste anpassa sig till den nya installationen)
När en station i raden bryter ner av någon anledning hela linjen kommer till ett tvärstopp, om det inte finns buffert kapacitet för föregående stationer att bli av med sina produkter och följande stationer till foder från. En inbyggd buffert på tre till fem procent driftstopp kan möjliggöra nödvändiga justeringar eller återhämtning från misslyckanden.
När takt är för kort kan detta få betydande stress för arbetstagarna och maskiner, öka haverier och sänka motivationen till den grad frånvaro.
Uppgifter måste utjämnas för att se till arbetsuppgifter inte huvuddelen framför vissa stationer på grund av toppar i arbetsbelastningen. Detta minskar flexibiliteten i systemet som helhet.


Chartitnow

Chartitnow svenska banner

Advertising





Definition på kinesiska | Definition på franska | Definition på italienska | Definition på spanska | Definition på nederländska | Definition på portugisiska | Definition på tyska | Definition på ryska | Definition på japanska | Definition på grekiska | Definition på turkiska | Definition på hebreiska | Definition på arabiska | Definition på svenska | Definition på koreanska | Definition på hindi | Definition på vietnamesiska | Definition på polska | Definition på thailändska