Scientific management


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Scientific Management - kort version

Född på 1920-talet, vetenskapen om hur en organisation kvantifierar och optimerar hur det skapar värde, eller gör affärer.


Scientific Management - långa versionen

Vetenskaplig ledning, som också kallas Taylorism, var en teori om ledning som analyseras och syntetiseras arbetsflöden. Dess huvudsakliga mål var att förbättra effektiviteten i ekonomin, särskilt arbetskraftens produktivitet. Det var en av de tidigaste försök att tillämpa vetenskap till tekniska processer och till ledningen. Dess utveckling inleddes med Frederick Winslow Taylor på 1880-talet och 1890-talet inom tillverkningsindustrin. Dess topp inflytande kom på 1910-talet, genom 1920-talet var det fortfarande inflytelserika, men hade börjat en tid av konkurrens och synkretism med motsatta eller kompletterande idéer.

Även om vetenskaplig ledning som en särskild teori eller skola var föråldrad på 1930-talet, de flesta av dess teman är fortfarande viktiga delar av industriell teknik och management idag. Dessa inkluderar analys, syntes, logik, rationalitet, empiri, arbetsmoral, effektivitet och eliminering av avfall, standardisering av bästa praxis, förakt för traditionen bevarats bara för sin egen skull eller bara för att skydda den sociala statusen av särskilt arbetstagare med särskilda uppsättningar av färdigheter; omvandlingen av farkosten produktion till massproduktion, och kunskapsöverföring mellan arbetare och från arbetstagare till verktyg, processer och dokumentation.

Kärnan idéer vetenskaplig ledning har utvecklats av Taylor i 1880-talet och 1890-talet och publicerades först i hans monografier shop-hantering (1903) och The Principles of Scientific Management (1911). Medan han arbetade som svarvare och förman på Midvale Steel, märkte Taylor den naturliga skillnader i produktivitet mellan arbetstagarna, som drivs av olika orsaker, inklusive skillnader i begåvning, intelligens, eller motiv. Han var en av de första att försöka tillämpa vetenskap för att denna ansökan, det vill säga att förstå varför och hur dessa skillnader fanns och hur bästa praxis kan analyseras och syntetiseras, sedan sprids till andra arbetstagare genom standardisering av processteg. Han trodde att beslut baserade på tradition och tumregler bör ersättas med precisa förfaranden som utvecklats efter noggrann undersökning av en individ på arbetsplatsen, bland annat via tid och studier rörelse, vilket skulle tendera att upptäcka eller syntetisera det "ett bästa sätt" att göra något given uppgift. Målet och löfte var både en ökning av produktiviteten och minskning av ansträngning.

Vetenskaplig ledning ansökan var beroende av en hög grad av ledningens kontroll över rutiner anställdas arbete. Detta krävde en högre kvot i ledande arbetare till arbetare än tidigare metoder för hantering. Den stora svårigheter att exakt skilja sådana intelligenta, detalj-orienterad ledning från ren missriktade mikroförvaltning orsakade också interpersonella friktion mellan arbetare och chefer, och sociala spänningar mellan arbetare och tjänstemän klasser.


Chartitnow

Advertising





Definition på kinesiska | Definition på franska | Definition på italienska | Definition på spanska | Definition på holländska | Definition på portugisiska | Definition på tyska | Definition på ryska | Definition på japanska | Definition på grekiska | Definition på turkiska | Definition på hebreiska | Definition på arabiska | Definition på svenska | Definition på koreanska | Definition på hindi | Definition på vietnamesiska | Definition på polska | Definition på thailändska