Hoshin planering


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Hoshin Planering - kortversion

(1) Practice av Cascading toppnivå organisatoriska strategier till allt lägre nivåer, med prestanda bifogade mått, och planer för förbättringar.

(2) Process en metod Policy Deployment för strategisk planering har sitt ursprung av japanska företag. Genombrott planering. En strategisk planeringsprocess som ett företag utvecklar upp till fyra visionen uttalanden som visar var bolaget ska under de kommande fem åren. Bolagets mål och arbetsplaner utvecklas bygger på visionen uttalanden. Regelbundna revisioner sedan utförs för att övervaka utvecklingen.


Hoshin Planering - långa versionen

Hoshin planering eller kallas Hoshin kanri eller Policy Deployment är en metod fram för att fånga och cement strategiska mål samt blixtar av insikt om framtiden och utveckla metoder för att föra dessa till verklighet. Det är en strategisk planering / Strategisk förvaltning metodik, baserad på ett koncept populärt i Japan av professor Kaoru Ishikawa i slutet av 1950 när han sade att "varje person som är expert på sitt eget jobb och japanska TQC (Total Quality Control) är designad för att använda kollektivt tänkande kraften av alla anställda för att göra sin organisation de bästa inom sitt område. Detta är den grundläggande principen om Hoshin planering och i professor Ishikawa ord i sin bok "Vad är Total Quality Control" "Top chefer och mellanchefer måste vara djärva nog att delegera så mycket auktoritet som möjligt. Det är sättet att skapa respekt för mänskligheten som din ledningsfilosofi. Det är ett ledningssystem där alla anställda deltar, uppifrån och nerifrån och upp, och mänskligheten är respekteras fullt ut. " Anpassningar av konceptet har sedan tagits fram av många, inklusive Dr Yoji Akao, som använder en Shewhart cykel (Plan-Do-Check-Act) för att skapa mål, välja kontrollpunkter (mätbara milstolpar) och länka dagliga aktiviteter kontrollen till företagets strategi . Disciplinen av Hoshin kanri är avsedd att hjälpa en organisation:

* Fokusera på ett gemensamt mål

* Kommunicera som mål att alla ledare

* Engagera alla ledare i planeringen för att nå målet

* Håll deltagare ansvariga för att nå sin del av planen

Det förutsätter dagliga kontroller och prestanda åtgärder har vidtagits. "Med Hoshin kanri ... den dagliga krossa av händelser och kvartalsvis bottom-line tryck inte företräde framför strategiska planer, snarare är dessa kortsiktiga åtgärder fastställas och förvaltas av planerna själva."

På japanska betyder Hoshin glänsande metall, kompass, eller pekar riktningen innebär kanri ledning eller kontroll. Namnet antyder hur Hoshin planering anpassar en organisation mot att åstadkomma ett enda mål.


Chartitnow

Advertising





Definition på kinesiska | Definition på franska | Definition på italienska | Definition på spanska | Definition på holländska | Definition på portugisiska | Definition på tyska | Definition på ryska | Definition på japanska | Definition på grekiska | Definition på turkiska | Definition på hebreiska | Definition på arabiska | Definition på svenska | Definition på koreanska | Definition på hindi | Definition på vietnamesiska | Definition på polska | Definition på thailändska