Business Process Reengineering


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Business Process Reengineering - kortversion

Den grundläggande analysen och radikala re-design av affärsprocesser, mänskliga och tekniska miljöer, av en visionär grupp för att uppnå dramatiska prestandaförbättringar i kundnöjdhet och sannolikhet, med tonvikt på förändringar i kostnader, kvalitet och hastighet.


Business Process Reengineering - långa versionen

Business Process Re-engineering är den analys och design av arbetsflöden och processer inom en organisation. En affärsprocess är en samling logiskt relaterade arbetsuppgifter som utförs för att uppnå ett definierat affärsresultat. Re-engineering är grunden för många den senaste utvecklingen i förvaltningen. Den tvärfunktionella team, till exempel, har blivit populär på grund av en önskan att omforma separata funktionella uppgifter till kompletta tvärfunktionella processer. Även många nya informationssystem för förvaltning av utvecklingen syftar till att integrera ett stort antal affärer funktioner. Enterprise Resource Planning, supply chain management, knowledge management system, grupprogram och samverkande system, Human Resource Management Systems och hantering av kundrelationer. Business Process Re-engineering kallas även business process redesign, business transformation eller business process förändringsarbete.

Business Process Re-engineering (BPR) började som ett privat sektor teknik för att hjälpa organisationer att fundamentalt ompröva hur de gör sitt arbete för att dramatiskt förbättra kundservice, skära driftskostnader och bli världsklass konkurrenter. En viktig stimulans för omstrukturering har varit den fortsatta utvecklingen och användningen av avancerade informationssystem och nät. Ledande organisationer blir djärvare i att använda denna teknik för att stödja innovativa affärsprocesser, snarare än raffinering nuvarande sätt att göra arbetet.

Business Process Re-engineering (BPR) är i princip den grundläggande nytänkande och radikal ny design, gjorde till en organisations befintliga resurser. Det är mer än bara affärer improvisera.

Det är en metod för omkonstruktion hur arbetet utförs för att bättre stödja organisationens uppdrag och minska kostnaderna. Reengineering börjar med en hög nivå bedömning av organisationens uppdrag, strategiska mål och kundernas behov. Grundläggande frågor ställs, till exempel "Är vårt uppdrag måste omdefinieras? Är våra strategiska mål i linje med vår mission? Vilka är våra kunder?" En organisation kan finna att den fungerar på tvivelaktiga antaganden, främst när det gäller önskemål och behov hos sina kunder. Först efter den organisation rethinks vad den ska göra, går det på att besluta hur man bäst gör det.

Inom ramen för denna grundläggande bedömning av uppdrag och mål, fokuserar re-engineering på organisationens affärsprocesser, de steg och procedurer som styr hur resurserna används för att skapa produkter och tjänster som uppfyller behoven hos särskilda kunder eller marknader. Som ett strukturerat beställning av arbete steg över tid och plats, kan en affärsprocess delas upp i specifika verksamheter mätas, modelleras och förbättras. Det kan också vara helt omgjorda eller elimineras helt. Re-engineering identifierar, analyserar, och re-design en organisations processer kärnverksamhet i syfte att nå dramatiska förbättringar i kritiska prestanda åtgärder, t.ex. kostnader, kvalitet, service och snabbhet.

Re-engineering är medveten om att en organisations affärsprocesser vanligtvis uppdelad på delprocesser och uppgifter som utförs av flera specialiserade funktionella områden inom organisationen. Ofta finns ingen ansvarig för det totala resultatet i hela processen. Re-engineering hävdar att förbättra prestanda i delprocesser kan leda till att vissa fördelar, men kan inte ge dramatiska förbättringar om själva processen är i grunden ineffektivt och föråldrat. Av den anledningen fokuserar re-engineering på re-designa processen som en helhet för att uppnå största möjliga fördelar för organisationen och deras kunder. Denna strävan efter att realisera dramatiska förbättringar av fundamentalt nytänkande hur organisationens arbete bör göras skiljer re-engineering av ansträngningarna processförbättring som fokuserar på funktionella eller stegvisa förbättringar.


Chartitnow

Advertising





Definition på ryska| Definition på franska| Definition på japanska| Definition på vietnamesiska| Definition på grekiska| Definition på polska| Definition på turkiska| Definition på portugisiska| Definition på hindi| Definition på svenska| Definition på arabiska| Definition på kinesiska| Definition på holländska| Definition på hebreiska| Definition på tyska| Definition på koreanska| Definition på italienska| Definition på spanska| Definition på thailändska|