Brainstorming


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Brainstorming - kortversion

(1) Processen att fånga människors idéer och organisera sina tankar kring gemensamma teman.

(2) Grupp metoder för problemlösning används i produktkoncept generationen, det finns många ändringar i format att använda, varje variant med sitt eget namn.


Brainstorming - långa versionen

Brainstorming är en grupp kreativitet teknik utformad för att generera ett stort antal idéer för att lösa ett problem. År 1953 metoden populariserades av Alex Faickney Osborn i en bok som heter Applied Imagination. Osborn föreslås att grupper kan fördubbla sin kreativa utgång med brainstorming.

Även brainstorming har blivit en populär grupp teknik har forskare inte funnit bevis för dess effektivitet för att öka antingen mängd och kvalitet genererade idéer. På grund av sådana problem som distraktion, sociala DAGDRIVERI, utvärdering oro, och blockera produktionen, brainstorming grupper är mycket mer effektiva än andra typer av grupper, och de är faktiskt mindre effektiva än personer som arbetar självständigt. I Encyclopedia of Creativity, Tudor Rickards, i sin post i brainstorming, sammanfattar sina kontroverser och visar farorna med conflating produktivitet i grupparbete med kvantitet av idéer.

Även om de traditionella brainstorming inte ökar produktiviteten i grupper (mätt som antalet genererade idéer), kan det ge ännu fördelar, såsom ökad moral, förbättra arbetet njutning, och förbättra lagarbete. Därför har många försök gjorts för att förbättra brainstorming eller använda effektivare varianter av den grundläggande tekniken.

Grundregler

Det finns fyra grundläggande regler i brainstorming. Dessa är avsedda att minska sociala hämningar bland grupper medlemmar, stimulera idégenerering, och öka den totala kreativiteten i gruppen.

Fokus på kvantitet: Denna regel är ett medel för att öka divergerande produktion, som syftar till att underlätta problemlösning genom maximen, kvantitet föder kvalitet. Antagandet är att ju större antalet genererade idéer, desto större chans att producera en radikal och effektiv lösning.
Undanhålla kritik: I brainstorming bör kritik av genererade idéer sättas "på is". I stället bör deltagarna inriktas på att utvidga eller lägga till idéer, reservera kritik för ett senare "kritiskt skede" av processen. Genom att upphäva domen, kommer deltagarna gärna att generera ovanliga idéer.
Välkommen ovanliga idéer: att få en bra och lång lista med idéer, ovanliga idéer är välkomna. De kan genereras genom att titta från nya perspektiv och avbryta antaganden. Dessa nya sätt att tänka kan ge bättre lösningar.
Kombinera och förbättra idéer: Goda idéer kan kombineras till ett enda bättre bra idé, vilket föreslagits av parollen "1 +1 = 3". Man tror att stimulera byggandet av idéer genom en process av förening.

Diagram över en brainstorming metod

Ställ in problemet

Innan en brainstorming är det viktigt att definiera problemet. Problemet måste vara tydlig, inte alltför stor, och fångat i en specifik fråga som "Vad tjänst för mobiltelefoner är inte tillgänglig nu, men behövde?". Om problemet är för stor, bör handledare dela upp den i mindre delar, alla med sin egen fråga.

Skapa en bakgrund memo

Bakgrunden memo inbjudan och informativa brev för deltagarna, som innehåller sessionen namn, problem, tid, datum och plats. Problemet beskrivs i form av en fråga, och några exempel på idéer är given.The PM skickas till deltagarna i god tid, så att de kan tänka om problemet förväg.

Välj deltagare

Handledaren komponerar brainstorming panel, bestående av deltagarna och en idé samlare. En grupp av 10 eller färre medlemmar är generellt mer produktiv. Många varianter är möjliga, men följande sammansättning föreslås.

Flera kärnmedlemmar i projektet som har visat sig.
Flera gäster från utanför projektet, med affinitet till problemet.
En idé samlare som registrerar de föreslagna idéerna.

Skapa en lista av bly frågor

Under brainstorming kreativitet kan minska. Vid denna tidpunkt bör handledare stimulera kreativitet genom att föreslå en ledande fråga att besvara, till exempel kan vi kombinera dessa idéer? Eller vad sägs om tittar från ett annat perspektiv?. Det är bäst att förbereda en förteckning över sådana leder innan sessionen börjar.

Session uppförande

Kontaktpersonen leder brainstorming och ser till att spelreglerna följs. Stegen i en typisk session är:

En varm-up session, för att utsätta nybörjare deltagarna på kritiken miljö. Ett enkelt problem är brainstormed exempelvis Vad bör VD pension närvarande? eller Vad kan förbättras i Microsoft Windows?.
Handledaren presenterar problemet och ger en ytterligare förklaring om det behövs.
Handledaren frågar brainstorming gruppen för sina idéer.
Om inga idéer är förestående föreslår facilitator ett lead för att uppmuntra kreativitet.
Alla deltagarna presentera sina idéer och tanken samlaren register dem.
För att säkerställa klarhet, kan deltagarna utveckla sina idéer.
När tiden är slut organiserar facilitator idéerna bygger på temat mål och uppmuntrar till diskussion.
Idéer kategoriseras.
Hela listan över så att alla förstår idéerna.
Duplicera idéer och uppenbarligen omöjligt lösningar tas bort.
Handledaren tackar alla deltagare och ger var och ett tecken på uppskattning.

Processen

Deltagare som har idéer men inte kunde presentera dem uppmuntras att skriva ner idéer och presentera dem senare.
Idén samlare bör nummer idéerna, så att ordföranden kan använda numret för att uppmuntra ett mål idégenerering, till exempel: Vi har 44 idéer nu, låt oss få det till 50!.
Idén samlare bör upprepa idén i de ord han eller hon har skrivit ordagrant, för att bekräfta att det uttrycker innebörden avses av upphovsmannen.
När fler deltagare har haft idéer, bör den med mest förknippas idén prioriteras. Detta för att uppmuntra utarbetandet av tidigare idéer.
Under en brainstorming, får chefer och andra chefer skall avskräckas från att delta, eftersom det kan hämma och minska effekten av de fyra grundläggande regler, särskilt uppkomsten av ovanliga idéer.

Utvärdering

Brainstorming handlar inte bara om att generera idéer för andra att utvärdera och välja. Vanligtvis gruppen själv kommer i sitt slutskede, utvärdera idéer och välja en som lösningen på problemet föreslås till gruppen.

Lösningen bör inte kräva resurser eller kompetens för medlemmar i gruppen inte har eller inte kan förvärva.
Om förvärva ytterligare resurser eller kompetens är nödvändig, måste detta vara den första delen av lösningen.
Det måste finnas ett sätt att mäta framsteg och framgångar.
De steg att genomföra lösningen måste vara tydligt för alla, och lämpad för att tilldelas medlemmarna så att varje land har en viktig roll.
Det måste finnas en gemensam beslutsprocess för att möjliggöra en samordnad insats för att gå vidare, och för att tilldela uppgifter som projektet utvecklar sig.
Det bör finnas utvärderingar på milstolpar att avgöra om gruppen är på rätt väg mot en slutlig lösning.
Det bör finnas incitament för att delta så att deltagarna fortsätta med sina insatser.

Variationer

Nominellt grupp teknik
Den nominella grupp Tekniken är en typ av brainstorming som uppmuntrar alla deltagare att ha lika mycket att säga i processen. Det är också användas för att skapa en rangordnad lista med idéer.

Deltagarna uppmanas att skriva ner sina tankar anonymt. Då moderator samlar idéer och var och röstas på av gruppen. Omröstningen kan vara så enkelt som en handuppräckning till förmån för en viss idé. Denna process kallas destillation.

Efter destillering, kan topprankade idéer skickas tillbaka till gruppen eller undergrupper för ytterligare brainstorming. Till exempel kan ett grupparbete på den färg som krävs i en produkt. En annan grupp får arbeta på storlek, och så vidare. Varje grupp kommer tillbaka till hela gruppen för att rangordna de listade idéer. Ibland idéer som tidigare tappades kan läggas fram igen när koncernen har omvärderas idéerna.

Det är viktigt att underlätta att utbildas i denna process innan du försöker att underlätta denna teknik. Gruppen bör primas och uppmuntras att omfamna processen. Liksom alla lag ansträngningar kan det ta ett par träningar för att träna laget i metoden innan itu med viktiga idéer.

Gruppen passerar teknik

Varje person i en cirkulär grupp skriver ner en idé, och sedan passerar papper till nästa person i en medurs riktning, och tillägger några tankar. Detta fortsätter tills alla får hans eller hennes ursprungliga papper tillbaka. Vid denna tid är det troligt att gruppen utförligt har utarbetats på varje idé.

Gruppen kan också skapa en "Idea Book" och efter en distributionslista eller cirkulationslista till framsidan av boken. På första sidan finns en beskrivning av problemet. Den första personen att få boken listar sina idéer och sedan rutter boken till nästa person på distributionslistan. Den andra personen kan logga nya idéer eller lägga till idéerna om den tidigare personen. Detta fortsätter tills distributionslistan är uttömt. En uppföljning "läsa ut" möte hålls sedan för att diskutera idéer inloggade i boken. Denna teknik tar längre tid, men det tillåter individer dags att tänka djupt om problemet.

Team idé kartläggning metod

Denna metod för brainstorming verk av metoden för föreningen. Det kan förbättra samarbetet och öka mängden av idéer, och är utformat så att alla deltagare delta och inga idéer förkastas.

Processen börjar med ett väl definierat ämne. Varje deltagare brainstorming individuellt, då alla idéer är sammanslagna till en stor idé karta. Under denna konsolideringsfas kan deltagarna upptäcker en gemensam förståelse för de frågor som de delar betydelser bakom deras idéer. Under denna delning, kan nya idéer uppkomma av föreningen, och de läggs till kartan. När alla idéer fångas upp, kan gruppen prioritera och / eller vidta åtgärder.

Elektronisk brainstorming

Elektronisk brainstorming är en datoriserad version av handboken brainwriting tekniken. Det kan göras via e-post och kan vara webbläsare, eller använda peer-to-peer-program.

Handledaren skickar frågan ut till gruppmedlemmar, och de bidrar självständigt genom att skicka sina idéer tillbaka till kontaktpersonen. Handledaren sammanställer sedan en lista över idéer och skickar den tillbaka till gruppen för ytterligare feedback. Elektronisk brainstorming eliminerar många av de problem som vanliga brainstorming, såsom produktion blockering och utvärdering oro. En ytterligare fördel med denna metod är att alla idéer kan arkiveras elektroniskt i sin ursprungliga form, och sedan hämta det senare för vidare eftertanke och diskussion. Elektronisk brainstorming gör också mycket större grupper att brainstorma om ett ämne än vad som normalt skulle vara produktiva i en traditionell brainstorming.

Andra brainstorming tekniker är webbaserade och tillåta deltagare att skicka sina kommentarer anonymt med hjälp av avatarer. Denna teknik gör det också möjligt för användare att logga in under en längre tidsperiod, vanligtvis en eller två veckor, så att deltagare några "blöta tid" innan du lägger upp sina idéer och feedback. Denna teknik har använts särskilt när det gäller utvecklingen av nya produkter, men kan tillämpas i valfritt antal områden där insamling och utvärdering av idéer skulle vara bra. Professor Olivier Toubia från Columbia University har genomfört omfattande forskning inom området för idégenerering och dragit slutsatsen att incitamenten är mycket värdefull inom brainstorming sammanhang.

Riktad brainstorming

Riktad brainstorming är en variant av elektronisk brainstorming (beskrivet ovan). Det kan göras manuellt eller med datorer. Riktad brainstorming fungerar när lösningen utrymme (det vill säga kriterierna för att utvärdera en bra idé) är känd före sessionen. Om det är känt, kan som kriterier användas för att avsiktligt begränsa självmordstankar processen.

I riktade brainstorming, är varje deltagare ges ett papper (eller i elektronisk form) och berättade brainstorming frågan. De uppmanas att ta fram ett svar och stopp, sedan alla papper (eller formulär) är slumpmässigt byts bland deltagarna. Deltagarna ombeds att titta på idén de fått och att skapa en ny idé som förbättrar på den idé som bygger på den ursprungliga kriterierna. Formerna är sedan bytte igen och svarande ombeds att förbättra det idéer, och processen upprepas för tre eller flera rundor.

I laboratoriet, har regisserat brainstorming visat sig nästan tre gånger produktiviteten i grupper över elektronisk brainstorming.

Individuella brainstorming

"Individuella Brainstorming" är användandet av brainstorming på en enslig grund. Den innehåller vanligtvis sådana metoder som fri skrivning, fri tala, ord förening, och "spindelnät", som är en visuell anteckningar teknik där ett folk diagram sina tankar. Individuella brainstorming är en användbar metod i kreativt skrivande och har visat sig vara överlägsen traditionella gruppen brainstorming.

Andra varianter

Ett av problemen kan vara att hitta de bästa frågorna att ställa. Detta har kallats questorming. Ett annat av problemen för brainstorming kan vara att hitta den bästa metoder för utvärdering av ett problem.

Slutsats

Brainstorming är en populär metod för gruppens samspel i både utbildnings-och affärssammanhang. Även om det inte ger en mätbar fördel i kreativa produktionen, är brainstorming en rolig övning som är normalt emot väl av deltagarna. Nyare varianter av brainstorming syftar till att övervinna hinder som produktion blockering och kan mycket väl visa sig överlägsen den ursprungliga tekniken. Hur väl dessa nyare metoder fungerar och om de bör klassificeras som brainstorming, är frågor som kräver ytterligare forskning.



Chartitnow

Advertising





Definition på kinesiska | Definition på franska | Definition på italienska | Definition på spanska | Definition på holländska | Definition på portugisiska | Definition på tyska | Definition på ryska | Definition på japanska | Definition på grekiska | Definition på turkiska | Definition på hebreiska | Definition på arabiska | Definition på svenska | Definition på koreanska | Definition på hindi | Definition på vietnamesiska | Definition på polska | Definition på thailändska