5S


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


5S - kort version

Ett system med arbetsplats standardisering och organisation. De fem ss sortera, ställa i ordning, glans, standardisera och bevara.


5S - lång version

5S är namnet på en arbetsplats organisation metod som använder en lista med fem japanska ord som översatt och översatt till engelska, börjar med bokstaven S. Denna lista är en kortkommando för en metod som ofta felaktigt betecknas som "standardiserade rensning", Det är dock mycket mer än sanering. 5S är en filosofi och ett sätt att organisera och hantera arbetsytan och arbetsflöde med avsikt att förbättra effektiviteten genom att eliminera avfall, förbättra flödet och minska process ojämnheter.

Vad är 5S?
5S är en metod för att organisera en arbetsplats, speciellt en gemensam arbetsplats (som en verkstadsgolvet eller ett kontorsutrymme), och hålla den organiserade. Det är ibland som en hushållning metod, men denna beskrivning kan vara missvisande, eftersom arbetsplatsorganisation går utöver städning (se diskussionen om "Seiton" nedan).

Centrala mål för 5S förbättras arbetsplatsen moral, trygghet och effektivitet. En bekräftelse av 5S är, genom att tilldela allt (som behövs) en plats, är tid inte slösas bort genom att leta efter saker. Dessutom är det snabbt uppenbart när något saknas i sitt anvisad plats. Förespråkarna för 5S anser att fördelarna med denna metod kommer från att besluta vad som skall bevaras, där det ska hållas, hur det ska lagras och framför allt hur den nya ordningen kommer att bibehållas. Denna beslutsprocess kommer vanligtvis från en dialog om standardisering som bygger en tydlig uppfattning, mellan anställda, hur arbetet ska genomföras. Det ingjuter också ägande av processen i varje anställd.

En annan viktig skillnad mellan 5S och "standardiseras rensning" är Seiton. Seiton är ofta missförstådd, kanske på grund av arbetet med att översätta till ett engelskt ord som börjar med "S" (t.ex. "sortera" eller "räta ut"). Nyckelbegreppet här för att beställa varor eller verksamhet på ett sätt att främja arbete flöde. Till exempel bör verktyg hållas vid tidpunkten för utnyttjandet bör arbetstagare inte behöva upprepade böja för att få tillgång material, kan flödesvägar ändras för att förbättra effektivitet, etc.

De 5S: s är:

Fas 1 - Seiri (整理) Sortering: Att gå igenom alla verktyg, material, mm, i växten och arbetsplats och hålla endast viktiga poster. Allt annat lagras eller kasseras.

Fas 2 - Seiton (整顿) Räta ut eller fastställts för: Fokuserar på effektivitet. När vi översätter detta till "Räta ut eller fastställas så", det låter som mer sortering eller svepande, men avsikten är att arrangera de verktyg, utrustning och delar på ett sätt som främjar arbete flöde. Till exempel bör verktyg och utrustning skall hållas där de kommer att användas (dvs räta flödesvägen), och processen bör fastställas i en ordning som maximerar effektiviteten. För varje sak bör det finnas plats och allt ska vara på sin plats. (Avgränsning och märkning av plats.)

Fas 3 - Seisō (清扫) sopning eller Shining eller Städning: Systematisk Rengöra eller behovet av att hålla arbetsplatsen ren och snygg. I slutet av varje skift, är arbetsområdet städas upp och allt återställs till sin plats. Detta gör det enkelt att veta vad som händer där och har förtroende för att allt är där det ska vara. Det viktiga är att upprätthålla renlighet bör vara en del av det dagliga arbetet - inte en enstaka aktivitet initieras när det blir för rörigt.

Fas 4 - Seiketsu (清洁) Standardisera: Standardiserade arbetsmetoder eller verksam i en konsekvent och standardiserat sätt. Alla vet precis vad hans eller hennes ansvar att hålla sig över 3S's.

Fas 5 - Shitsuke (躾) upprätthålla disciplinen: Avser upprätthålla och granska normer. När den föregående 4S's har fastställts, blir de det nya sättet att arbeta. Behåll fokus på detta nya sätt att arbeta, och inte tillåter en gradvis minskning tillbaka till det gamla sätt att arbeta. Men när det uppstår en fråga som en föreslagen förbättring, ett nytt sätt att arbeta, ett nytt verktyg eller en ny effektbehov, då en översyn av första 4S s är lämplig.

En sjätte fas, "Säkerhet", ibland till. Purister, dock gällande att lägga till det är onödigt eftersom följande 5S korrekt kommer att resultera i en säker arbetsmiljö. Ofta är dock en dåligt utformade för 5S processen kan resultera i förhöjning av arbetsplats fara när medarbetare försöker upprätthålla renlighet på bekostnad av att se till att säkerhetsnormerna tillräckligt följs.

Det kommer att behövas en fortlöpande utbildning om att upprätthålla normer. När det sker förändringar som kommer att påverka 5S-programmet-som ny utrustning, nya produkter eller nya regler arbete och det är viktigt att göra ändringar i standarder och tillhandahålla utbildning. Företag som omfattar 5S använder ofta affischer och skyltar som ett sätt att utbilda anställda och upprätthålla normer.



Chartitnow

Chartitnow svenska banner

Advertising





Definition på kinesiska | Definition på franska | Definition på italienska | Definition på spanska | Definition på nederländska | Definition på portugisiska | Definition på tyska | Definition på ryska | Definition på japanska | Definition på grekiska | Definition på turkiska | Definition på hebreiska | Definition på arabiska | Definition på svenska | Definition på koreanska Definition på hindi | Definition på Vietnamesiska | Definition på polska | Definition på Thai