Control visual


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Control visual - versión corta

Los indicadores visuales que se utilizan para asegurar un proceso produce lo que se espera, y si no, lo que deben suceder.


Control visual - versión larga

Control visual es una técnica empleada en muchos lugares y contextos donde se realiza el control de una actividad o proceso sea más fácil o más eficaz mediante el uso deliberado de las señales visuales. Estas señales pueden ser de muchas formas, desde la ropa de distintos colores para los diferentes equipos, que se centra en las medidas de la magnitud del problema y no el tamaño de la actividad, a kanban y heijunka cajas y muchos otros ejemplos diversos.

El control visual se comunica de manera muy eficaz la información necesaria para la toma de decisiones. Un ejemplo es el uso de la herramienta de siluetas pintadas en bastidores de la herramienta para indicar la herramienta que se debe cortar a un lugar determinado es una manera efectiva no sólo de las herramientas de fomento para mantener siempre en lugares estándar, pero permite la auditoría casi instantánea de las herramientas que faltan. Control visual es muy a menudo sobre la sustitución de pantallas de datos textuales o numéricos cuidadosamente diseñado con pantallas gráficas, cuyo significado puede ser comprendido a simple vista y por lo tanto más posibilidades de ser efectivo para comunicar el mensaje deseado.

Visual Control de

Introducción El control visual se quiere decir, dispositivos o mecanismos que están diseñados para manejar o controlar las operaciones (procesos) con el fin de cumplir con los siguientes objetivos: • que los problemas, anomalías, o desviación de las normas visible para todos y por lo tanto la acción correctiva puede ser tomar inmediatamente, • mostrar el funcionamiento o el estado de progreso en un formato fácil de ver. • proporcionar la instrucción. • transmitir información. • proporcionar una respuesta inmediata a las personas. Por lo tanto, es el principio de aumentar la eficiencia y la eficacia simplemente deliberadamente hacer que las cosas visibles. Cuando las cosas son visibles, se mantienen en la mente consciente. También sirve para asegurar que todos tengan un punto de vista común de lo que se está mostrando. Control visual (CV) es conocido en varios otros términos, la gestión de la visibilidad, la gestión de la visibilidad, y la gestión por la vista.

Algunas aplicaciones de Visual común
• codificados por colores los tubos y cables • áreas de suelo pintado de buena cepa, chatarra, basura, etc • Tarjetas de sombra para las piezas y herramientas • indicador • tableros grupo de trabajo con gráficos, medidas, procedimientos, etc • Tarjetas de estado de la producción • dirección de los indicadores de flujo de los métodos de control de importancia visual tienen por objeto aumentar la eficiencia y la eficacia de un proceso de toma de los pasos de ese proceso sea más visible. La teoría detrás de control visual es que si algo es claramente visible o en la vista, es fácil de recordar y mantener a la vanguardia de la mente. Otro aspecto del control visual es que todo el mundo se le da las señales visuales y por lo mismo es probable que tengan el mismo punto de vista.

Existen muchas técnicas diferentes que se utilizan para aplicar el control visual en el lugar de trabajo. Algunas compañías utilizan el control visual como una herramienta de organización de los materiales. A bordo de almacenamiento claramente etiquetado permite que el empleado sepa exactamente dónde una herramienta que pertenece y qué herramientas no están en el tablero. Otro ejemplo sencillo de un control visual común es que los recordatorios publicados en paredes de los cubículos para que queden a la vista. Señales de información visual y las señales de comunicación que se necesita para tomar decisiones efectivas. Estas decisiones pueden ser orientadas a la seguridad o que pueden dar avisos de lo que se deben tomar medidas para resolver un problema. La mayoría de las empresas utilizan los controles visuales en un grado u otro, muchos de ellos ni siquiera darse cuenta de que los controles visuales que están haciendo tiene un nombre y una función en el lugar de trabajo. Si se reconoce con el nombre de "control visual" o no, lo cierto es que la sustitución de texto o el número de gráficos hace que un conjunto de información más fácil de comprender con sólo un vistazo, por lo que es una forma más eficaz de comunicar un mensaje.

Los controles visuales están diseñados para hacer el control y la gestión de una empresa tan simple como sea posible. Esto conlleva problemas para hacer, las anomalías o desviaciones de las normas de la vista de todos. Cuando estas desviaciones son visibles y evidentes para todos, las medidas correctivas pueden ser adoptadas para corregir estos problemas de inmediato. Los controles visuales están diseñados para mostrar el funcionamiento o estado de avance de una determinada operación en un formato fácil de ver y también para proporcionar instrucción y para transmitir información. Un sistema de control visual debe tener un componente de acción asociado a él en caso de que los procedimientos de representar visualmente no se están siguiendo en el proceso de producción real. Por lo tanto, los controles visuales también deben tener un componente en el que se proporciona información inmediata a los trabajadores.

Tipos Hay dos tipos de aplicación en los controles visuales, pantallas y controles. - Una pantalla de visualización se refiere a la información y los datos empleados en el área. Por ejemplo, los gráficos que muestran los ingresos mensuales de la empresa o un gráfico que representa a un determinado tipo de problema de calidad que los miembros del grupo deben tener en cuenta. - Un control visual es la intención de controlar realmente o guiar la acción de los miembros del grupo. Algunos ejemplos de controles son evidentes en la sociedad: las señales de alto, señales de estacionamiento handicap, no fumar, etc - la implementación del control visual Hay dos tipos de elementos de control visual de aplicación, real y analógica. • Ejemplos de elementos reales que pueden ser implementadas a través del control visual son elementos que están diseñados para designar una ubicación / posición de cada elemento, indican la cantidad incluyendo los niveles de inventario, distinguir los elementos entre sí y especificar la forma. • Los elementos analógicos que se pueden implementar a través de control visual se ve en los ejemplos siguientes: colores, formas, símbolos, caracteres, números, gráficos, luces electrónicas, sonido, tacto, olfato, gusto, etc Mientras que la aplicación de los métodos de control visual, la atención debe centrarse en el objetivo principal de control visual que consiste en organizar el área de trabajo a fin de que todas las personas (empleados y visitantes) se puede saber si las cosas van como deberían, o si hay un problema que ocurre. Estos factores deben ser claras en su forma actual como en el no debe haber necesidad de ayuda profesional en la determinación de cómo las cosas están funcionando. Pasos necesarios para implementar un procedimiento de control visual implementación de un procedimiento de control visual consiste en elementos de planificación, acción y control. Por lo general, hay muchas formas de ejecución y lo que los pasos siguientes son muy eficaces y se utilizan con eficacia en muchas empresas, mientras que la elección de un camino para la implementación.

• Organizar el comité de programa. (PLAN) • Desarrollar un plan y presupuesto. (PLAN) • Recoger y desarrollar ejemplos y casos. • públicamente el anuncio del inicio del programa. (DO) • Proporcionar formación y educación a los empleados. (DO) • Seleccione un día y todo el mundo aplica en su CV / su propia área de trabajo. (DO) • Evaluar los resultados de la VC. (CHECK) • Auto-Examen y tomar las medidas corregidas. (ACCIÓN)

El primer paso en el procedimiento de aplicación para el control visual es la de organizar un comité de programa que se encargará de elaborar un plan y un presupuesto para ese plan. Ejemplos y casos tendrá que ser recogido y desarrollado personalmente ejemplos de aplicación. Una vez que el programa se desarrolla un anuncio y la introducción para el inicio del programa tiene que ser anunciada. Entonces los empleados se les dará algún tipo de formación y apoyo hasta que se sienta cómodo con el nuevo proceso. Una vez que se sientan cómodos los nuevos procedimientos se llevarán a cabo en áreas específicas de trabajo. Después de observar de cerca la aplicación efectiva del plan de control visual, las evaluaciones se realizarán en cuanto a su eficacia y las acciones correctivas se llevarán a cabo si hay ineficiencias.

Ejemplos Los ejemplos más comunes de control visual - manual de cinta al lado de la Línea Blanca: A menudo estamos buscando el manual de instrucciones de un electrodoméstico o herramienta específica mano. Grabación manual de al lado del aparato para que pueda encontrar fácilmente. - Impresión de instrucciones en el interior de la tapa de la lavadora: Impresión de instrucciones de funcionamiento a corto y preocupaciones sobre la seguridad interior de la cubierta de electrodomésticos permite a los usuarios encontrar fácilmente las instrucciones y evitar un uso indebido del aparato. - Use Organizador herramientas para organizar Herramientas: organizador de herramientas ayuda a organizar las herramientas pequeñas. Se puede eliminar la necesidad de buscar herramientas cuando sea necesario. También puede evitar que las herramientas de desgaste y oxidado. - La etiqueta de cada CD para facilitar su identificación: Colocar una etiqueta en cada CD ayuda a identificar rápidamente el CD necesarios y reducir el tiempo de búsqueda. Ejemplos en tiempo real Tire bordo

Este es un ejemplo de un tablero de tirar de utilizar con las operaciones internas, como se muestra, o incluso con los clientes externos. La junta de divide en tres bandas de color: • Zona roja indica que el proveedor está al borde de la no satisfacción de sus clientes. Nivel muy bajo de los bienes mantenidos. • Zona amarilla indica los requisitos del cliente se están cumpliendo. Bajo nivel de productos terminados mantenido. • Zona verde indica las necesidades de los clientes se están cumpliendo. Proveedor es la construcción más que el cliente está requiriendo y que puede ser el momento para detener la producción hasta que la demanda está más en línea con la oferta. Las tarjetas colgando de los ganchos en las zonas de colores reflejan el número identificado en la sección, una determinada cantidad de material en un contenedor.

Computer Systems Division, Hewlett-Packard, Cupertino, CA

Gráficos (incluye algunas cartas de la educación) coloca en las paredes en el área de trabajo general.

El programa de producción se presenta visualmente. Como las unidades de producción, los puntos rojos se volcó. La variación real de la producción prevista se desprende con facilidad. Toyota Motor MFG., EE.UU., Long Beach, CA

Hay un tablero computarizado en el corazón de la zona de montaje que indica el estado de cada máquina y facilita la coordinación de las asambleas.

El mensaje es claro: No Kanban, no de producción

Control visual de la locomoción en el control de la enfermedad de Parkinson Visual de frenado de acuerdo con la información sobre el tiempo de colisión

Una teoría de cómo un conductor puede controlar visualmente su frenado. Un análisis matemático de la matriz de cambio de óptica en el ojo del conductor indica que el tipo más simple de la información visual, lo cual sería suficiente para el control de frenado, así como el riesgo de ser fácilmente recogidos por el conductor, es la información sobre el tiempo de colisión, en lugar de información sobre distancia, velocidad o aceleración / deceleración. Se muestra cómo el conductor podría, en principio, utilizar la información visual sobre el tiempo de colisión en el registro cuando está en curso de colisión, al juzgar cuándo empezar a frenar, y en el control de su curso de frenado. Implicaciones de la teoría de una velocidad segura y segura distancias se tienen en cuenta, visuales umbrales de detección de la velocidad angular, y se hacen sugerencias acerca de cómo la seguridad en las carreteras se podría mejorar.
Beneficios del control visual del propósito detrás de la aplicación de técnicas de control visual es exponer las anomalías en la línea de producción que en última instancia, podría terminar costando dinero a la empresa o generar residuos. Cuando el control visual es capaz de hacer un buen trabajo en ayudar a los empleados a reconocer estas acciones anomalías se pueden tomar para corregir los problemas, reducir los costes de fabricación, reducir el desperdicio que sea posible, reducir el tiempo de la producción de plomo y así mantener las fechas de entrega estipulada, reducir el inventario, asegurar un ambiente seguro y cómodo de trabajo, y aumentar los beneficios de la empresa.

Sistemas de control visual se implementan con la expectativa de que miles de detalles de la ubicación y operación se pueden gestionar visualmente ayudando así al crecimiento y la calidad de la empresa. Un beneficio adicional a los sistemas de control visual es que muchos de los controles visuales utilizados eliminar la necesidad de comunicarse verbalmente una necesidad. En cambio las necesidades y las expectativas son claramente visibles, eliminando el tiempo a menudo se desperdicia en la confusión de la falta de comunicación debido a los diferentes métodos de comunicación verbal. Con los controles visuales que potencialmente puede crear un ambiente de producción, que es la auto-regulación y auto-explicativo. Los empleados se sienten cómodos, ya que entiende claramente lo que se espera de ellos y así serán los encargados. Los clientes son los beneficiarios últimos de la eficiencia como cuando se reciben constantemente un producto de alta calidad.

Beneficios potenciales de la VC VC de ejecución en la planta ayudará a las compañías a la exposición de las anomalías, problemas, desviaciones, los residuos, la desigualdad, y la irrazonabilidad de la gente, por lo que las acciones correctivas se pueden tomar de inmediato a: • corregir los problemas • reducir los costes de fabricación y los posibles residuos • acortar el tiempo de producción y así mantener la fecha de entrega por reducir el inventario • • garantizar un ambiente seguro y cómodo de trabajo • empresa a aumentar los beneficios

Conclusión El punto de control visual es que se utiliza para aplicar mejor otros procedimientos que pueden ser demasiado tedioso o complicado de entender. Los principios no son extraños, sino a una empresa que ha estado produciendo un producto de la misma manera durante muchos años, el cambio puede venir como un shock. La implementación de controles visuales para ayudar en el proceso de implementación, mejora los procesos de innovación y les permite mejorar aún más la la eficiencia global de la empresa.


Plantillas, Gráficos y Análisis Estadístico

Chartitnow español bandera

Advertising





Definición en chino | Definición en francés | Definición en italiano | Definición en español | Definición en holandés | Definición en portugués | Definición en alemán | Definición en ruso | Definición en japonés | Definición en griego | Definición en turco | Definición en hebreo | Definición en árabe | Definición en sueco | Definición en coreano | Definición en hindi | Definición en vietnamita | Definición en polaco | Definición en Tailandia