Gestión de Riesgos


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Gestión de Riesgos - versión corta

Utilizando los recursos de gestión para integrar la identificación de riesgos, evaluación de riesgos, la priorización de riesgos, desarrollo de estrategias de manejo de riesgos y mitigación de riesgo a niveles aceptables.


Gestión de Riesgos - versión larga

La gestión de riesgos es la identificación, evaluación y priorización de los riesgos (que se define en la norma ISO 31000 como el efecto de la incertidumbre sobre los objetivos, ya sea positivo o negativo), seguida de la aplicación coordinada y racional de los recursos para minimizar, monitorear y controlar la probabilidad y / o impacto de eventos desafortunados o de maximizar la realización de las oportunidades. Los riesgos pueden provenir de la incertidumbre en los mercados financieros, fracaso de los proyectos (en cualquiera de las fases de diseño, desarrollo, producción, logística o los ciclos de vida), las obligaciones legales, el riesgo de crédito, los accidentes, causas naturales y los desastres, así como el ataque deliberado de un adversario, o eventos de incierto e impredecible de causa raíz. Varias normas de gestión de riesgos se han desarrollado como el Project Management Institute, el Instituto Nacional de Ciencia y Tecnología, las sociedades de actuarios, y las normas ISO.

Las estrategias para gestionar el riesgo generalmente incluyen transferir el riesgo a un tercero, evitando el riesgo, reduciendo el efecto negativo o probabilidad del riesgo, o incluso la aceptación de todas o algunas de las consecuencias potenciales o reales de un riesgo particular. En la gestión del riesgo ideal, un proceso de priorización es seguido por el cual los riesgos con la mayor pérdida (o impacto) y la mayor probabilidad de que ocurra son tratados en primer lugar, y los riesgos con una menor probabilidad de ocurrencia y una menor pérdida se manejan en orden descendente. En la práctica el proceso de evaluar el riesgo global de los recursos puede ser difícil, y el equilibrio de utilizarse para mitigar los riesgos entre una alta probabilidad de ocurrencia, pero una menor pérdida frente a un riesgo de pérdida elevado, pero menor probabilidad de ocurrencia a menudo puede ser manejado mal.

En su mayor parte, el método de gestión de riesgos consiste de los siguientes elementos, realizado, más o menos, en el siguiente orden.

1. identificar, caracterizar y evaluar las amenazas

2. evaluar la vulnerabilidad de los activos críticos de las amenazas específicas

3. determinar el riesgo (es decir, las consecuencias previstas de tipos específicos de ataques a activos específicos)

4. identificar maneras de reducir los riesgos

5. priorizar las medidas de reducción de riesgos basado en una estrategia


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