Kaizen


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Kaizen - versión corta

Una pequeña mejora incremental. Actividad Kaizen debe involucrar a todos independientemente de la posición.


Kaizen - versión larga

El kaizen plazo (改善, en japonés significa "mejora") es una palabra japonesa adoptada en Inglés se refiere a una filosofía o prácticas centradas en la mejora continua en las actividades de fabricación, las actividades comerciales en general, e incluso la vida en general, dependiendo de la interpretación y el uso. Cuando se utiliza en el sentido de los negocios y se aplica a los lugares de trabajo, kaizen se refiere normalmente a actividades que mejoren continuamente todas las funciones de una empresa, desde la fabricación hasta la gestión y del director general a los trabajadores de la línea de montaje. Mediante la mejora de las actividades y procesos estandarizados, kaizen tiene como objetivo eliminar los residuos (ver lean manufacturing). Kaizen se implementó por primera vez en varias empresas japonesas durante la recuperación del país después de la Segunda Guerra Mundial y se ha extendido a las empresas en todo el mundo.

Introducción

La palabra japonesa "Kaizen" significa simplemente "mejora", sin significado inherente de ser "continua" o "filosofía japonesa", la palabra se refiere a cualquier mejora, por una sola vez o continuo, grande o pequeño, en el mismo sentido que el mundano Inglés palabra "mejora". Sin embargo, dada la práctica común en Japón de etiquetado industrial o las técnicas de mejora del negocio con la palabra "kaizen" (a falta de una palabra japonesa que significa "mejora continua" o "filosofía de la mejora"), especialmente en el caso de la tantas veces imitado prácticas encabezada por Toyota, el kaizen palabra en Inglés se aplica típicamente a las medidas para la aplicación de la mejora continua, o incluso interpretarse como una "filosofía japonesa" de las mismas. El análisis que sigue se centra en interpretaciones de la palabra, ya que utiliza con frecuencia en el contexto de los debates modernos de gestión. [Cita requerida]

Kaizen es una actividad diaria, con el propósito de que va más allá de la mejora de la productividad simple. También es un proceso que, si se hace correctamente, humaniza el lugar de trabajo, elimina exceso de trabajo duro ("Muri"), y enseña a las personas para llevar a cabo experimentos en su trabajo utilizando el método científico y cómo aprender a detectar y eliminar el desperdicio en los negocios procesos. La filosofía puede ser definida como traer de vuelta el proceso de pensamiento en el entorno de producción automatizada dominado por las tareas repetitivas que tradicionalmente requerían poca participación mental de los empleados.

La gente en todos los niveles de una organización puede participar en el kaizen, desde el CEO hacia abajo, así como las partes interesadas externas cuando sea aplicable. El formato de kaizen puede ser individual, sistema de sugerencias, grupos pequeños o grandes grupos. En Toyota, por lo general es una mejora a nivel local dentro de un área o estación de trabajo local y consiste en un pequeño grupo para mejorar su propio ambiente de trabajo y la productividad. Este grupo a menudo es guiado a través del proceso kaizen por un supervisor de línea, a veces esto es el papel fundamental del supervisor de línea. Kaizen en una amplia escala de varios departamentos en las empresas, genera la gestión de calidad total, y libera a los esfuerzos humanos a través de la mejora de la productividad con las máquinas y poder de cómputo.

Mientras kaizen (a Toyota) por lo general ofrece pequeñas mejoras, la cultura de continua alineado pequeñas mejoras y los rendimientos de normalización grandes resultados en forma de mejora de la productividad compuesto. Esta filosofía se diferencia del "ordeno y mando" los programas de mejoramiento de la mitad del siglo XX. Metodología Kaizen incluye los cambios realizados y los resultados del monitoreo, el ajuste. A gran escala de pre-planificación y programación de proyectos extensos son reemplazados por pequeños experimentos, que pueden ser rápidamente adaptados como nuevas mejoras se sugieren.

En el uso moderno, un kaizen centrado que está diseñado para hacer frente a un tema en particular en el transcurso de una semana que se conoce como un "Kaizen Blitz" o "eventos kaizen". Estos tienen un alcance limitado, y los problemas que surgen de ellas se utilizan normalmente en blitzes más tarde.

Traducción
Los caracteres kanji original de esta palabra son: "改 善" (ver 改 y 善)

En japonés este se pronuncia "kaizen" [4].

改 ("kai") significa "cambio" o "la acción correcta".
善 ("zen") significa "bueno".
En Corea este se pronuncia "ge sol"

改善 ("ge sol") significa "mejora" o "cambio para mejorar"
En este mandarín se pronuncia "gǎi Shan":

改善 ("gǎi Shan") significa "cambio para mejorar" o "mejorar".
改 ("gǎi") significa "cambio" o "la acción correcta".
善 ("shan") significa "bueno" o "beneficio". "Beneficio" se relaciona más con la filosofía taoísta o budista, lo que da la definición como la acción que los "beneficios" de la sociedad, pero no el de un individuo en particular (es decir, la mejora multilateral). En otras palabras, uno no puede beneficiarse a expensas de otro. La calidad de la prestación que está en juego aquí debe mantenerse para siempre, en otras palabras, el "shan" es un acto que realmente beneficia a otros.

Historia

En Japón, después de la Segunda Guerra Mundial, las fuerzas de ocupación estadounidenses a expertos de América en los métodos de control estadístico y que estaban familiarizados con el entrenamiento del Departamento de Guerra dentro de la Industria (TWI) programas de formación para restaurar la nación. Programas de inmersión recíproca incluye instrucciones de empleo (trabajo estándar) y métodos de trabajo (mejora de procesos). Junto con el ciclo de Shewhart enseñado por W. Edwards Deming, y otras estadísticas basadas en métodos enseñados por Joseph M. Juran, éstos se convirtieron en la base de la revolución kaizen en Japón que tuvo lugar en la década de 1950.

Ejecución

El Sistema de Producción Toyota es conocida por kaizen, donde todo el personal de la línea se espera que deje su línea de producción móvil en caso de cualquier anomalía y, junto con su supervisor, sugieren una mejora para resolver la anomalía que puede iniciar una kaizen.


El ciclo PDCA cyclesThe de la actividad kaizen se puede definir como:

Estandarizar la operación
Medir el funcionamiento normalizado (encontrar tiempo de ciclo y la cantidad de inventario en proceso)
Mediciones de calibre contra los requisitos
Innovar para satisfacer las necesidades y aumentar la productividad
Estandarizar las operaciones nuevas y mejoradas
Continuar hasta el infinito ciclo de anuncio
Esto también se conoce como el ciclo de Shewhart, el ciclo de Deming o PDCA.

Masaaki Imai hizo el término famoso en su libro Kaizen: La clave del éxito competitivo de Japón.

Aparte de las aplicaciones de negocios del método, tanto Anthony Robbins y Robert Maurer han popularizado los principios de kaizen en los principios del desarrollo personal. La base de CANI Robbins (constante e interminable de Mejora) en el método kaizen se trata en sus Lecciones de serie de la maestría.

En su libro The Toyota Way Libreta de Campo, Brijesh Rawat, Jeffrey Liker y Meier David discutir el Kaizen Blitz y estalló kaizen (o evento kaizen) se aproxima a la mejora continua. A Kaizen Blitz, o una rápida mejoría, es una actividad centrada en un proceso o actividad en particular. El concepto básico consiste en identificar y eliminar rápidamente los residuos. Otro enfoque es el de la explosión kaizen, una actividad kaizen específica sobre un proceso en particular en la cadena de valor.

Los elementos clave de kaizen son la calidad, el esfuerzo, la participación de todos los empleados, la disposición al cambio, y la comunicación.

Los cinco elementos principales del kaizen
Trabajo en equipo
Disciplina personal
Mejora de la moral
Los círculos de calidad
Sugerencias de mejora

Los resultados más importantes

Eliminación de residuos (muda) y la incorporación de la eficiencia
El kaizen cinco - S marco para la buena administración
Seiri - limpieza
Seiton - orden
Seiso - Limpieza
Seiketsu - estandarizados de limpieza
Shitsuke - Disciplina
Estandarización


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