Hoshin Planificación


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Hoshin Planning - versión corta

(1) Práctica de la cascada de alto nivel las estrategias de organización en niveles cada vez más bajos, con métricas de rendimiento adjunta, y los planes de mejora.

(2) Proceso de un enfoque de implementación de políticas para la planificación estratégica se originó por las empresas japonesas. Avance de planificación. Un proceso de planificación estratégica en la que una empresa desarrolla un máximo de cuatro declaraciones de la visión que indican que la empresa debe estar en los próximos cinco años. Objetivos de la empresa y los planes de trabajo se desarrollan sobre la base de las declaraciones de visión. Auditorías periódicas se llevó a cabo para monitorear el progreso.


Hoshin Planning - versión larga

Planificación Hoshin o conocido como Hoshin Kanri o de implementación de las políticas es un método concebido para la captura y el cemento objetivos estratégicos, así como destellos de perspicacia sobre el futuro y desarrollar los medios para que estos en realidad. se trata de una planificación estratégica / metodología de gestión estratégica, basada en un concepto popularizado en Japón por el profesor Kaoru Ishikawa en la década de 1950 cuando dijo que "cada persona es un experto en su trabajo propio y el japonés CTC (Control Total de Calidad) es diseñado para utilizar el poder del pensamiento colectivo de todos los empleados para que su organización lo mejor en su campo. Este es el principio fundamental de la planificación Hoshin y en el profesor Ishikawa las palabras en su libro "¿Qué es el Control de la Calidad Total" Los altos directivos y mandos intermedios deben ser lo suficientemente valiente para delegar tanta autoridad como sea posible. Esa es la manera de establecer el respeto por la humanidad como su filosofía de gestión. Se trata de un sistema de gestión en el que participan todos los empleados, de arriba a abajo y de abajo hacia arriba, y la humanidad se respeta plenamente. " Adaptaciones del concepto desde entonces se han desarrollado por muchos como el Dr. Yoji Akao, que utilizan un ciclo de Shewhart (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar) para crear metas, elegir los puntos de control (hitos mensurables), y las actividades de control de conexión diaria a la estrategia empresarial . La disciplina de Hoshin Kanri está destinado a ayudar a una organización:

* Centrarse en un objetivo común

* Comunicar la meta, a todos los líderes

* Involucrar a todos los líderes en la planificación para lograr el objetivo

* Mantenga a los participantes la responsabilidad de alcanzar su parte del plan de

Se supone que los controles de todos los días y las medidas de desempeño están en su lugar. "Con Hoshin Kanri ... la aglomeración diaria de eventos y trimestrales de las presiones la línea de fondo no tienen prioridad sobre los planes estratégicos, más bien, estas actividades a corto plazo están determinados y administrados por los propios planes."

En japonés, Hoshin significa metal brillante, una brújula, o señalar la dirección, Kanri significa administración o control. El nombre sugiere cómo se alinea la planificación Hoshin una organización hacia el logro de un objetivo único.


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