Lluvia de ideas


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Lluvia de ideas - versión corta

(1) El proceso de capturar las ideas de la gente y organizar sus pensamientos en torno a temas comunes.

(2) Grupo de los métodos de resolución de problemas en la generación de concepto de producto, hay muchas modificaciones en el formato de uso, cada variación con su propio nombre.


Lluvia de ideas - versión larga

Lluvia de ideas es una técnica de creatividad grupal diseñada para generar un gran número de ideas para la solución de un problema. En el año 1953 el método fue popularizado por Alex Osborn Faickney en un libro llamado Imaginación Aplicada. Osborn propuso que los grupos podrían duplicar su producción creativa con ideas.

A pesar de lluvia de ideas se ha convertido en una técnica popular grupo, los investigadores no han encontrado evidencia de su eficacia para mejorar cada cantidad o calidad de las ideas generadas. Debido a problemas como la distracción, la holgazanería social, temor a la evaluación, y el bloqueo de la producción, grupos de reflexión son más eficaces que otros tipos de grupos, y en realidad son menos eficaces que las personas que trabajan de forma independiente. En la Enciclopedia de la Creatividad, Tudor Rickards, en su entrada en el intercambio de ideas, un resumen de sus controversias y señala los peligros de combinar la productividad en el trabajo en grupo con la cantidad de ideas.

A pesar de lluvia de ideas tradicional no aumenta la productividad de los grupos (según lo medido por el número de ideas generadas), todavía puede proporcionar beneficios, tales como levantar la moral, mejorar la satisfacción en el trabajo, y mejorar el trabajo en equipo. De este modo, los numerosos intentos se han hecho para mejorar la lluvia de ideas o el uso más eficaz de las variaciones de la técnica básica.

Reglas básicas

Hay cuatro reglas básicas en el intercambio de ideas. Estos están destinados a reducir las inhibiciones sociales entre los miembros de los grupos, estimular la generación de ideas, y aumentar la creatividad general del grupo.

Se centran en la cantidad: Esta norma es un medio de aumentar la producción divergente, con el objetivo de facilitar la resolución de problemas a través de la máxima de cantidad, calidad razas. La hipótesis es que cuanto mayor sea el número de ideas generadas, mayores serán las posibilidades de producir una solución radical y eficaz.
Retener la crítica: En lluvia de ideas, la crítica de las ideas generadas deben ser puestos "en espera". En cambio, los participantes deben centrarse en la ampliación o adición a las ideas, reservándose la crítica para una posterior "etapa crítica" del proceso. Al suspender el juicio, los participantes se sientan libres para generar ideas inusuales.
Bienvenido ideas inusuales: Para obtener una lista buena y larga de las ideas, las ideas inusuales son bienvenidas. Pueden ser generados por mirar desde nuevas perspectivas y los supuestos de suspensión. Estas nuevas formas de pensar pueden proporcionar las mejores soluciones.
Combinar y mejorar ideas: Las buenas ideas se pueden combinar para formar una sola idea más buena, como lo sugiere el lema "1 +1 = 3". Se cree que estimulan la construcción de ideas por medio de un proceso de asociación.

Diagrama de un método de lluvia de ideas

Establecer el problema

Antes de una sesión de lluvia de ideas, es fundamental para definir el problema. El problema debe ser claro, no demasiado grande, y capturado en una cuestión específica, como "¿Qué servicio de telefonía móvil no está disponible, pero se necesita?". Si el problema es demasiado grande, el facilitador debe dividirla en componentes más pequeños, cada uno con su propia pregunta.

Creación de una nota de fondo

El memo de fondo es la invitación y la carta informativa para los participantes, que contiene el nombre de la sesión, el problema, la hora, fecha y lugar. El problema se describe en la forma de una pregunta, y algunas ideas ejemplo se nota given.The es enviado a los participantes con suficiente antelación, para que puedan reflexionar sobre el problema de antemano.

Seleccionar a los participantes

El facilitador compone el panel de intercambio de ideas, que consta de los participantes y un coleccionista de idea. Un grupo de 10 miembros o menos suele ser más productivo. Muchas variaciones son posibles, pero la composición se sugiere lo siguiente.

Varios miembros del núcleo del proyecto que se han demostrado.
Varios invitados de fuera del proyecto, con una afinidad con el problema.
Una idea de coleccionista que registra las ideas sugeridas.

Crear una lista de preguntas conducen

Durante la sesión de lluvia de ideas sobre la creatividad puede disminuir. En este momento, el facilitador debe estimular la creatividad por lo que sugiere una pregunta principal a responder, como ¿Podemos combinar estas ideas? o ¿Qué te parece mirar desde otra perspectiva?. Lo mejor es preparar una lista de esas pistas antes de que comience la sesión.

Sesión de la conducta

El facilitador conduce la sesión de brainstorming y asegura que las reglas básicas son seguidas. Los pasos en una sesión típica son los siguientes:

Una sesión de calentamiento, para exponer a los participantes novatos con el medio ambiente libre de críticas. Un problema simple es una lluvia de ideas, por ejemplo, ¿Cuál debe ser el actual CEO de la jubilación? o ¿Qué se puede mejorar en Microsoft Windows?.
El facilitador presenta el problema y da una explicación más detallada si es necesario.
El facilitador pregunta al grupo de reflexión para sus ideas.
Si no hay ideas son próximas, el facilitador sugiere una ventaja de fomentar la creatividad.
Todos los participantes presentar sus ideas, y el colector de idea a los registros.
Para asegurar la claridad, los participantes podrán elaborar sus ideas.
Al acabar el tiempo, el facilitador organiza las ideas basadas en la meta tema y fomenta la discusión.
Las ideas se clasifican.
La lista completa es revisada para asegurar que todos entiendan las ideas.
Duplicar ideas y soluciones factibles, obviamente, son eliminados.
El facilitador agradece a todos los participantes y da a cada uno una muestra de agradecimiento.

El proceso de

Los participantes que tienen ideas pero no fueron capaces de presentarlas se les anima a escribir las ideas y presentarlas más adelante.
El colector idea que el número de ideas, por lo que el presidente puede utilizar el número para alentar a una meta de generación de ideas, por ejemplo: Tenemos 44 ideas ahora, vamos a llegar a 50!.
El colector idea debe repetir la idea en las palabras que él o ella ha escrito palabra por palabra, para confirmar que se expresa el sentido pretendido por el autor.
Cuando los participantes son más que ideas, el que tiene la idea que más se asocia debe tener prioridad. Esto para fomentar la elaboración de las ideas previas.
Durante una sesión de lluvia de ideas, los gerentes y otros superiores que pueden disuadir de asistir, ya que puede inhibir y reducir el efecto de las cuatro reglas básicas, especialmente la generación de ideas revolucionarias.

Evaluación

El brainstorming no se trata sólo de la generación de ideas de los demás para evaluar y seleccionar. Por lo general, el propio grupo, en su etapa final, evaluar las ideas y seleccionar una como la solución para el problema propuesto al grupo.

La solución no debe requerir recursos o las habilidades de los miembros del grupo no tienen o no pueden adquirir.
Si la adquisición de recursos adicionales o habilidades es necesario, que debe ser la primera parte de la solución.
Debe haber una manera de medir el progreso y el éxito.
Los pasos para llevar a cabo la solución debe ser clara para todos, y susceptibles de ser asignados a los miembros para que cada uno tiene un papel importante.
Tiene que haber una decisión común el proceso de toma para permitir que un esfuerzo coordinado para seguir adelante, y volver a asignar las tareas que desarrolla el proyecto.
Debe haber evaluaciones en momentos de decidir si el grupo está en camino hacia una solución final.
Debe haber incentivos a la participación para que los participantes mantengan sus esfuerzos.

Variaciones

Técnica de grupo nominal
La técnica de grupo nominal es un tipo de reflexión en la que anima a todos los participantes tengan el mismo peso en el proceso. También se utiliza para generar una lista ordenada de ideas.

Los participantes se les pide que escriban sus ideas de forma anónima. A continuación, el moderador recoge las ideas y cada uno es votado por el grupo. El voto puede ser tan simple como una mano alzada a favor de una idea determinada. Este proceso se llama destilación.

Después de la destilación, las ideas ocupa el primer lugar puede ser enviado de vuelta al grupo o subgrupos de mayor lluvia de ideas. Por ejemplo, un grupo puede trabajar en el color deseado en un producto. Otro grupo puede trabajar en el tamaño, y así sucesivamente. Cada grupo va a volver a todo el grupo para la clasificación de las ideas mencionadas. A veces las ideas que fueron retirados con anterioridad puede ser llevado adelante de nuevo una vez que el grupo ha vuelto a evaluar las ideas.

Es importante que el facilitador sea entrenado en este proceso antes de intentar facilitar esta técnica. El grupo debe estar preparado y animado a aceptar el proceso. Al igual que todos los esfuerzos del equipo, es posible que una pocas sesiones de práctica para capacitar al equipo en el método antes de abordar las ideas importantes.

Grupo técnica que pasa

Cada persona en un grupo de circular anota una idea, y luego pasa a la hoja de papel a la siguiente persona en el sentido de las agujas del reloj, que añade algunas reflexiones. Esto continúa hasta que todo el mundo tiene su pieza original de papel hacia atrás. En este momento, es probable que el grupo tendrá ampliamente desarrollados en cada idea.

El grupo también puede crear un "libro de ideas" y después de una lista de distribución o lista de distribución a la parte delantera del libro. En la primera página es una descripción del problema. La primera persona en recibir el libro de las listas de sus ideas y luego las rutas del libro a la persona siguiente en la lista de distribución. La segunda persona puede registrar nuevas ideas o añadir a las ideas de la persona anterior. Esto continúa hasta que la lista de distribución se agota. Un seguimiento de "leer" la reunión se lleva a cabo para discutir las ideas registra en el libro. Esta técnica requiere más tiempo, pero permite que el tiempo las personas a pensar profundamente sobre el problema.

Idea de equipo de método de asignación

Este método de intercambio de ideas de las obras por el método de asociación. Se puede mejorar la colaboración y aumentar la cantidad de ideas, y está diseñado para que todos los asistentes a participar y no las ideas son rechazadas.

El proceso comienza con un tema bien definido. Cada una lluvia de ideas de los participantes de forma individual, todas las ideas se fusionan en un mapa de ideas grandes. Durante esta fase de consolidación, los participantes podrán descubrir un entendimiento común de los problemas, ya que comparten los significados detrás de sus ideas. Durante este intercambio, las nuevas ideas pueden surgir por la asociación, y se añaden al mapa también. Una vez que todas las ideas son capturados, el grupo puede priorizar y / o tomar medidas.

Electrónico de intercambio de ideas

Electrónico de intercambio de ideas es una versión computarizada de la técnica manual de brainwriting. Se puede hacer por correo electrónico y puede ser basada en el navegador, o usar peer-to-peer.

El facilitador envía la pregunta a los miembros del grupo, y que contribuyen de forma independiente mediante el envío de sus ideas a la facilitadora. El facilitador hace una lista de ideas y la envía de nuevo al grupo de correos nunca más. Brainstorming electrónico elimina muchos de los problemas de la lluvia de ideas estándar, como el bloqueo de la producción y el temor a la evaluación. Una ventaja adicional de este método es que todas las ideas pueden ser archivados electrónicamente en su forma original, y luego recuperarlo en otro momento de reflexión y debate. Brainstorming electrónico también permite a los grupos más grandes de una lluvia de ideas sobre un tema que normalmente sería productivo en una sesión de lluvia de ideas tradicionales.

Otras técnicas de brainstorming son basados ​​en la web, y permitir que los contribuyentes puedan publicar sus comentarios de forma anónima a través del uso de avatares. Esta técnica también permite a los usuarios iniciar sesión en más de un período de tiempo prolongado, generalmente una o dos semanas, para permitir a los participantes un "tiempo de reposo" antes de publicar sus ideas y comentarios. Esta técnica se ha utilizado sobre todo en el campo del desarrollo de nuevos productos, pero se puede aplicar en cualquier número de áreas en las que la recogida y evaluación de ideas, sería útil. Profesor Olivier Toubia de la Universidad de Columbia ha realizado una amplia investigación en el campo de la generación de ideas y ha concluido que los incentivos son muy valiosos en el contexto de intercambio de ideas.

Dirigida lluvia de ideas

Dirigida lluvia de ideas es una variante del brainstorming electrónico (descrito anteriormente). Se puede hacer manualmente o con los ordenadores. Dirigido obras de lluvia de ideas, cuando el espacio de soluciones (es decir, los criterios para evaluar una buena idea) que se conoce antes de la sesión. Si lo sabe, que los criterios se pueden utilizar para limitar intencionalmente el proceso de ideación.

En dirigido lluvia de ideas, cada participante se le entrega una hoja de papel (o en formato electrónico) y le dijo a la pregunta de reflexión. Se les pide que produzcan una respuesta y parar, entonces todos los documentos (o formas) son intercambiados al azar entre los participantes. Los participantes se les pide considerar la idea que han recibido y para crear una nueva idea que mejora la idea que sobre la base de los criterios iniciales. Los formularios se cambió de nuevo y se pide a mejorar las ideas y el proceso se repite durante tres o más rondas.

En el laboratorio, dirigido lluvia de ideas se ha encontrado casi triplicar la productividad de los grupos de más de brainstorming electrónico.

Individuales de lluvia de ideas

"Lluvia de ideas individual" es el uso de intercambio de ideas sobre una base de aislamiento. Por lo general incluye técnicas como la escritura libre, hablando libre, asociación de palabras, y la "tela de araña", que es una técnica visual de tomar nota en la que un diagrama de la gente sus pensamientos. Individuales de lluvia de ideas es un método útil en la escritura creativa y se ha demostrado ser superior a la lluvia de ideas tradicionales.

Otras variaciones

Uno de los problemas se pueden encontrar las mejores preguntas que hacer. Esto ha sido llamado questorming. Otro de los problemas de intercambio de ideas se puede encontrar los mejores métodos de evaluación de un problema.

Conclusión

Lluvia de ideas es un método popular de la interacción del grupo, tanto en entornos educativos y de negocios. A pesar de que no proporciona una ventaja medible en la producción creativa, lluvia de ideas es un ejercicio agradable que suele ser bien recibido por los participantes. Más nuevas variantes de intercambio de ideas encaminadas a superar las barreras como el bloqueo de la producción y así puede ser superior a la técnica original. ¿Qué tan bien funcionan estos nuevos métodos, y si deben o no ser clasificado como tormenta de ideas, son cuestiones que requieren más investigación.



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