Визуальный контроль


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Визуальный контроль - короткая версия

Визуальные индикаторы, используемые для обеспечения процесса производит то, что, как ожидается, а если нет, то что должно произойти.


Визуальный контроль - длинная версия

Визуальный контроль является метод, используемый во многих странах и регионах, которым контроль деятельность или процесс становится проще и более эффективными, преднамеренное использование визуальных сигналов. Эти сигналы могут иметь различные формы, от разноцветные одежды для разных команд, с акцентом на меры размер проблемы, а не размер деятельности, канбан и heijunka ящики и много других разнообразных примеров.

Визуальный контроль общается очень эффективно информацию, необходимую для принятия решений. Примером может служить использование окрашенных инструмент силуэты в инструмент стойки, чтобы указать, какой инструмент должен быть обрезан до определенного места является эффективным способом не только поощрение инструменты, чтобы всегда иметь в стандартных местах, но позволяет почти мгновенно аудит отсутствует инструментов. Визуальный контроль очень часто о замене текстовые или числовые данные дисплеи с тщательно разработаны графические дисплеи, смысл которых можно понять с первого взгляда и, следовательно, более вероятно, будут эффективными в общении нужное сообщение.

Visual Control

Введение Визуальный контроль это средства, устройства или механизмы, предназначенные для контроля или ограничения операций (процессов), с тем чтобы удовлетворять следующие цели: • сделать проблемы, нарушения или отклонения от стандартов видны всем и, следовательно, корректирующие действия могут быть приняты немедленно, • дисплей операционной или прогресс статус Легко видеть формате. • обеспечить обучение. • передачи информации. • обеспечить немедленную обратную связь с людьми. Поэтому принцип повышения эффективности и действенности просто намеренно делает вещи видимыми. Когда что-то видны, то они находятся в сознании. Она также служит для того, чтобы каждый имеет общую точку зрения о том, что на экране. Визуальный контроль (ВК) известна в несколько иные условия, видимость, управление по видимости, а также управление в лицо.

Некоторые общие приложениях Visual
• цветные труб и проводов • окрашенные области полу хороший запас, металлолом, мусор и т.д. • тень доски для частей и инструментов • индикатор • рабочей группы табло с графиками, метрики, процедуры и т.д. • плат производства статус • направление потока показателей Значение Визуальные методы управления направлены на повышение эффективности и результативности процесса, делая шаги в этом процессе более заметными. Теория, лежащая визуального контроля является то, что если что-то четко видны, либо на виду, это легко запомнить и держать в центре деятельности ума. Другой аспект визуального контроля, что каждый человек имеет те же визуальные подсказки и так, вероятно, имеют ту же точку зрения.

Есть много различных методов, которые используются для применения визуального контроля на рабочем месте. Некоторые компании используют визуальный контроль как организационный инструмент для материалов. Четко обозначены хранения плата позволяет сотруднику точно знать, где инструмент принадлежит и какие инструменты отсутствуют табло. Еще один простой пример общего визуального контроля является наличие напоминания размещены на стенах кабины, чтобы они оставались на виду. Визуальный знаков и сигналов, передачи информации, необходимой для принятия эффективных решений. Эти решения могут быть ориентированной безопасности или же они могут дать напоминания о том, какие шаги должны быть предприняты для решения проблемы. Большинство компаний используют визуальные элементы управления в той или иной степени, многие из них даже не понимая, что визуальные элементы управления, что они делают иметь название и функции на рабочем месте. Является ли это признано имя «визуальный контроль" или нет, дело в том, что замена текста или номера с графикой делает набор информации, легче понять, только с первого взгляда, что делает его более эффективным способом общения сообщении.

Визуальный контроль спроектированы так, чтобы контроль и управление компании как можно более простым. Это влечет за собой проблемы, нарушения или отклонения от стандартов видны всем. Когда эти отклонения видимого и очевидным для всех, корректирующие меры могут быть приняты немедленно исправить эти проблемы. Визуальный контроль предназначены для отображения хода работы или статус данной операции в Легко видеть формате, а также обеспечить обучение и для передачи информации. Зрительной системы управления, должен иметь действие компонент, связанный с ним в том случае, визуально представлены процедуры не соблюдаются в реальном процессе производства. Поэтому визуальные элементы управления также должны иметь компонент, где немедленную обратную связь предоставляется работникам.

Типы Есть два типа применения в визуальных элементов управления, индикаторы и элементы управления. - Визуальное отображение относится информация и данные для работников в области. Например, диаграммы, показывая ежемесячные доходы компании или графические изображения определенного типа вопрос качества, что члены группы должны быть в курсе. - Визуальный контроль призван реально контролировать или направлять действия членов группы. Примерами элементов управления, являются очевидными в обществе: знаки остановки, знаки гандикап парковки, не курить знаки и т.д. - Визуальный контроль реализации Есть два типа визуальных элементов контроля выполнения, фактические и аналоговый. • примеры реальных предметов, которые могут быть реализованы через визуальные элементы управления, которые предназначены для обозначения места / позиции по каждому пункту, укажите количество, включая уровень запасов, отличить элементы друг от друга и определить формы. • Аналоговые элементы, которые могут быть реализованы путем визуального контроля проявляются в следующих примерах: цвета, формы, символы, буквы, цифры, графики, электронные лампы, слух, осязание, обоняние, вкус и т.д. При реализации визуальных методов контроля, Акцент должен быть на главной целью визуального контроля, что является организация рабочей зоны, так что всех людей (работников и посетителей) может сказать, является ли все идет, как они должны либо, если есть проблемы происходят. Эти факторы должны быть ясными, как они стоят, как в не должно быть никакой необходимости профессиональная помощь в определении того, как вещи работают. Шаги, необходимые для осуществления визуального контроля процедуры реализации визуальных процедура контроля включает в себя элементы планирования, действия и проверки. Обычно Есть много способов реализации и поэтому следующие шаги являются достаточно эффективными и эффективно используются многими компаниями, выбирая путь для реализации.

• Организация программным комитетом. (ПЛАН) • Разработка плана и бюджета. (ПЛАН) • Сбор и развивать примеры и случаи. • Публично объявления начала программы. (DO) • Обеспечить подготовку и обучение сотрудников. (DO) • Выберите день, и каждый применяется VC в его / ее собственной рабочей зоны. (DO) • Оценка результатов ВК. (CHECK) • самоанализ и Тейк исправлены действий. (ДЕЙСТВИЯ)

Первым шагом в реализации процедуры для визуального контроля является организация программного комитета, который будет отвечать за разработку плана и бюджета на этот план. Примеры и случаев она должна быть собрана и лично применимо примеров разработаны. После того как программа разработана объявление и введение в отношении запуска программы необходимо будет объявлено дополнительно. Затем сотрудники будут выполнять какие-то обучение и поддержку, пока они не устраивает новый процесс. Как только они чувствуют себя комфортно новые процедуры будут реализованы в конкретных рабочих местах. После внимательно следит за фактическим применением визуального плана контроля, оценки будут сделаны в отношении ее эффективности и корректирующие действия будут иметь место, если Есть какой-либо неэффективности.

Примеры Типичные примеры Visual Control - Лента Руководство рядом Техника: Часто мы ищем учебное руководство по конкретным бытовой техники или ручного инструмента. Taping ручной рядом с устройством, так что она может быть легко найдена. - Печать Инструкция внутри Обложка Стиральная машина: Печать краткую инструкцию по эксплуатации и проблемы безопасности внутри крышки бытовой техники позволяет пользователям легко найти инструкции и предотвращения нецелевого использования прибора. - Использовать инструменты Организатор на организацию Инструменты: Инструменты организатор помогает организовать мелкие инструменты. Оно может устранить необходимость поиска инструментов, когда это необходимо. Это может также предотвратить инструмент от износа и ржавые. - Этикетка Каждый компакт-диск для Легче Определение: Ввод этикетки на каждом CD помогает быстро определить необходимый компакт-диске и уменьшить время поиска. Реальные примеры Время Вытяните борту

Это пример тянуть борту использоваться с внутренних операций, как показано, или даже с внешними клиентами. Доска в разбит на три цветных полос: • Красная зона указывает поставщик находится на грани, не удовлетворяющие их клиентов. Очень низкий уровень товар сохраняется. • Желтая зона указывает требований заказчика выполняются. Низкий уровень готовой продукции сохраняются. • Зеленая зона указывает потребности клиентов, выполняются. Поставщик строит больше, чем клиент требует, и это может быть время, чтобы остановить производство, пока спрос в соответствие с предложением. Карты висит на крючки в окрашенных зон отражают номер детали, определенные в разделе данного количества материала в одном контейнере.

Компьютер Systems Division, компания Hewlett-Packard, Купертино, штат Калифорния

Графики (включая некоторых учебных графиков) размещены на стенах в рабочей зоне.

Производственная программа представлена ​​визуально. Как единиц производятся, красными точками являются перевернулся. Дисперсия актуально планируемого производства показана легко. Toyota Motor MFG., США, Лонг-Бич, Калифорния

Существует компьютеризированные доски в центре сборки область, которая показывает состояние каждого компьютера и облегчает координацию собраний.

Идея ясна: Нет канбан, нет производства

Визуальный контроль передвижения при болезни Паркинсона Визуальный контроль торможения на основе информации о времени до столкновения

Теория о том, как водитель может визуально контролировать его торможение. Математический анализ изменения оптических массив в глаза водителя показывает, что самый простой тип зрительной информации, которая была бы достаточной для управления торможением, а также, вероятно, легко подобрал водитель, это информация о времени до столкновения, , а не информацию о расстоянии, скорости или ускорения / замедления. Показано, как водитель мог, в принципе, использовать визуальную информацию о времени до столкновения в регистрации, если он находится на встречных курсах, в суде, когда начинать торможение, и в управлении его текущей торможения. Значение теории для безопасной скорости и безопасной следующие расстояния принимаются во внимание, визуальные угловые пороги обнаружения скорости и вносятся предложения о том, как безопасность на дорогах можно было бы улучшить.
Преимущества визуального контроля за вся цель реализации визуальных методов контроля является раскрытие отклонений в производственной линии, которые могли бы в конечном счете, в конечном итоге стоить компании денег или создать отходов. Когда визуальный контроль в состоянии сделать хорошую работу на оказание помощи сотрудникам признать эти нарушения могут быть предприняты действия для устранения проблемы, снизить производственные затраты, уменьшить возможные отходы, сократить время производственного цикла и тем самым сохранить сроки доставки, сокращение запасов, обеспечения безопасные и комфортные условия работы, и увеличить прибыль компании.

Визуальный контроль системы осуществляется с ожиданием, что тысячи месте и эксплуатации детали можно управлять визуально способствуя таким образом рост и качество компании. Дополнительным преимуществом для визуальных систем управления является то, что многие визуальные элементы управления, используемые избавляют от необходимости устно общаться нужно. Вместо того, чтобы потребности и ожидания четко отображаются, исключая время часто тратится на смешение недопонимания из-за различных методов вербальной коммуникации. С визуальными элементами управления, которые потенциально могут создать атмосферу продукции, саморегулируемая и само за себя. Сотрудники удобны, потому что они четко понимают, что от них ожидают, и так будет менеджерами. Клиенты конечных бенефициаров таких эффективность, когда они постоянно получать продукт высокого качества.

Потенциальные выгоды от реализации ВК ВК в завод поможет компании разоблачению нарушений, проблем, отклонений, отходы, неровности, и unreasonability людям, таким образом, корректирующие действия могут быть предприняты немедленно: • правильное проблем • уменьшить производственные затраты и возможные отходов • сократить время производственного цикла и тем самым сохранить срок доставки • сокращение запасов • обеспечить безопасные и комфортные условия работы • увеличение прибыли компании

Заключение Весь смысл визуального контроля является то, что она используется для более эффективного осуществления других процедур, которые могут оказаться слишком утомительной и сложной для понимания. Принципы не странно, но в компании, которая занимается производством продуктов таким же образом на протяжении многих лет, изменение может прийти как вполне шок. Реализация визуальных элементов управления, чтобы помочь помочь в процессе ее реализации, усиливает те инновационные процессы и позволяет им лучше повысить общую эффективность компании.


Шаблоны, графики и статистический анализ

Chartitnow России баннер

Advertising





Определение по-китайски | Определение по-французски | Определение по-итальянски | Определение на испанском языке | Определение на голландском языке | Определение по-португальски | Определение на немецком языке | Определение на русском языке | Определение по-японски | Определение по-гречески | Определение по-турецки | Определение на иврите | Определение на арабском языке | Определение в шведском | Определение по-корейски | Определение на хинди | Определение по-вьетнамски | Определение на польском языке | Определение по-тайски