Визуальных элементов управления


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Визуальный контроль - короткая версия

Любые устройства, которые помогают операторам быстро и точно оценить состояние производства с первого взгляда. Прогресс показатели и проблемы сборщиков индикаторы помогают видеть, когда производство находится впереди, позади или по расписанию. Они позволяют всем сразу увидеть выступление группы и повышение чувства ответственности в этом районе. Также см. "андон борту", "канбан", "производства плит", "крашеный пол" и "теневой совет".


Визуальный контроль - длинная версия

Визуальный контроль является метод, используемый во многих местах, где информация передается с помощью визуальных сигналов, а не тексты или другие письменные инструкции. Дизайн в преднамеренном позволяет быстро признания информации, передано с целью повышения эффективности и ясности. Эти сигналы могут иметь разные формы, с разноцветными одежды для разных команд, к сосредоточению мер, на размер проблемы, а не размер деятельности, канбан и heijunka ящики и много других разнообразных примеров. В Дао Toyota, он также известен как mieruka.

Визуальный контроль это средства, устройства или механизмы, предназначенные для контроля или ограничения операций (процессов) так, чтобы отвечать следующим целям:

* Делают проблемы, нарушения или отклонения от стандартов видны всем и, таким образом корректирующие меры могут быть приняты немедленно,

* Дисплей операционной или прогресс статус в Легко видеть формате.

* Предоставлять инструкции.

* Передачи информации.

* Обеспечивают немедленную обратную связь с людьми.

Поэтому принцип повышения эффективности и действенности просто намеренно делает вещи видимыми. Когда что-то видны, то они находятся в сознании. Она также служит для обеспечения того, чтобы каждый человек имеет единой точки зрения о том, что на экране. Визуальный контроль (ВК) известна в несколько иные условия, видимость, управление по видимости, а также управление в лицо. Некоторые общие приложениях Visual:

* Цветных труб и проводов

* Крашеный пол областей хороший запас, металлолом, мусор и т.д.

* Тень доски для частей и инструментов

* Индикатор

* Рабочая группа табло с графиками, метрики, процедуры и т.д.

* Платах производства статус

* Направление потока показатели

Визуальные методы управления направлены на повышение эффективности и результативности процесса, делая шаги в этом процессе более заметными. Теория, лежащая визуального контроля является то, что если что-то четко видны, либо на виду, легко запомнить и держать в центре деятельности ума. Другой аспект визуального контроля, что каждый человек имеет те же визуальные подсказки и так, скорее всего, той же точки зрения. Есть много различных методов, которые используются для применения визуального контроля на рабочем месте.

Некоторые компании используют визуальный контроль как организационный инструмент для материалов. Четко обозначены хранения плата позволяет работнику точно знать, где инструмент принадлежит, и какие инструменты отсутствуют табло. Еще один простой пример общего визуального контроля является наличие напоминания размещены на стенах кабины, чтобы они оставались на виду. Визуальные признаки и сигналы передачи информации, необходимой для принятия эффективных решений. Эти решения могут быть ориентированной безопасности или же они могут дать напоминания о том, какие шаги должны быть предприняты для решения проблемы.

Большинство компаний используют визуальные элементы управления в той или иной степени, многие из них даже не понимая, что визуальные элементы управления, что они делают иметь название и функции на рабочем месте. Является ли это признано имя "визуального контроля" или нет, дело в том, что замена текста или номера с графикой делает набор информации, легче понять, только с первого взгляда, что делает его более эффективным способом общения сообщении.

Визуальный контроль спроектированы так, чтобы контроль и управление компанией как можно более простым. Это влечет за собой проблемы, нарушения или отклонения от стандартов видны всем. Когда эти отклонения являются видимыми и очевидными для всех, корректирующие меры могут быть приняты немедленно исправить эти проблемы. Визуальный контроль предназначены для отображения хода работы или статус данной операции в Легко видеть формате, а также обеспечить обучение и для передачи информации. Зрительной системы управления, должен иметь действие компонент, связанный с ним в том случае, визуально представлены процедуры не соблюдаются в реальный производственный процесс. Поэтому визуальные элементы управления также должны иметь компонент, где немедленную обратную связь предоставляется работникам.

Существуют два вида применения в визуальных элементов управления, дисплеи и органы управления.

* Визуальное отображение касается информации и данных сотрудников в этом районе. Например, диаграммы, показывая ежемесячные доходы компании или графического изображения определенного типа вопрос качества, что члены группы должны быть в курсе.

* Визуальный контроль призван реально контролировать или направлять действия членов группы. Примерами элементов управления, являются очевидными в обществе: знаки остановки, знаки гандикап парковка, отказ от курения знаки и т.д.

Цель позади реализации визуальных методов контроля является раскрытие отклонений в производственной линии, которые могли бы в конечном счете, в конечном итоге стоить компании денег или создать отходов. Когда визуальный контроль способен сделать хорошую работу на оказание помощи сотрудникам признать эти нарушения могут быть предприняты действия для устранения проблем, снизить производственные затраты, уменьшить возможные отходы, сократить время производственного цикла и тем самым сохранить сроки доставки, сокращение запасов, обеспечения безопасные и комфортные условия труда, а увеличить прибыль компании.

Визуальный контроль системы реализуются с ожиданием, что тысячи местоположение и сведения об операции можно управлять визуально способствуя таким образом рост и качество компании. Дополнительным преимуществом для визуальных систем управления является то, что многие визуальные элементы управления, используемые избавляют от необходимости устно общаться нужно. Вместо того, чтобы потребности и ожидания четко отображаются, исключая время часто тратится на смешение недопонимания из-за различных методов вербальной коммуникации.

С помощью визуальных элементов управления вы можете потенциально создать атмосферу продукции, саморегулируемых и сами за себя. Сотрудники удобны, потому что они четко понимают, что от них ожидают, и так будет менеджерами. Клиенты конечных бенефициаров таких эффективность, когда они постоянно получают продукт высокого качества. Потенциальные выгоды от реализации ВК ВК в завод поможет компании разоблачению нарушений, проблем, отклонений, отходов, неровности, и unreasonability людям, таким образом, корректирующие меры могут быть приняты незамедлительно:

* Устранить проблемы

* Уменьшить производственные затраты и возможные отходы

* Сократить время производственного цикла и тем самым сохранить доставки срок

* Сокращение запасов

* Обеспечить безопасные и комфортные условия труда

* Увеличение прибыли компании


Chartitnow

Advertising





Определение на русском языке| Определение по-французски| Определение по-японски| Определение по-вьетнамски| Определение по-гречески| Определение на польском языке| Определение по-турецки| Определение на португальском языке| Определение на хинди| Определение в шведском| Определение на арабском языке| Определение по-китайски| Определение на голландском языке| Определение на иврите| Определение на немецком языке| Определение по-корейски| Определение на итальянском языке| Определение на испанском языке| Определение по-тайски|