Научный менеджмент


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Научный менеджмент - короткая версия

Родился в 1920-х годов наука о том, как организация количественно и оптимизирует как он создает стоимость, или же бизнес.


Научный менеджмент - длинная версия

Научное руководство, также называемый тейлоризм, была теория управления, проанализированы и обобщены рабочими процессами. Его основной целью было повышение экономической эффективности, особенно производительности труда. Это был один из первых попыток применить науку инженерных процессов и управления. Ее развитие началось с Фредерик Уинслоу Тейлор в 1880-х и 1890-х годов в обрабатывающей промышленности. Ее пик влияния пришелся на 1910-е годы, а к 1920-х годов, она все еще влиятельные, но началась эра конкуренции и синкретизма с противоположных или дополняющих идеи.

Хотя научного управления как отдельной теории или школы мысли были устаревшими 1930-х годов, большинство из ее тем по-прежнему важной частью промышленного проектирования и управления сегодня. Они включают анализ, синтез, логика, рациональность; эмпиризма, трудовая этика, эффективность и ликвидации отходов; стандартизации передового опыта; презрение к традиции сохранились лишь ради или просто для защиты социального статуса частности рабочие с особым набором навыков; преобразования ремесленного производства в массовое производство, а также передачи знаний между работниками и от работников в инструменты, процессы и документацию.

Основные идеи научного управления были разработаны Тейлор в 1880-х и 1890-х годов, и были впервые опубликованы в его монографии Магазин управления (1903) и Принципы научного управления (1911). Работая токарем и мастером на Midvale Steel, Тейлор заметил, естественные различия в производительности между рабочими, которые были вызваны различными причинами, в том числе различия в талант, интеллект, или мотивации. Он был одним из первых людей, которые пытаются применить науку на это приложение, то есть понять, почему и как эти различия существовали и как передовой практики могут быть проанализированы и обобщены, а затем распространяются на другие рабочие с помощью стандартизации процесса шаги. Он считал, что решения, основанные на традиции и правила большого пальца должна быть заменена точной процедуры, разработанные после тщательного изучения отдельных на работе, в том числе по времени и движения исследования, которые стремятся открыть для себя или синтезировать "один лучший способ" делать какие-либо данной задачи. Цель и обещание было как увеличение производительности и снижение усилий.

Применение научного управления был контингент на высоком уровне управленческого контроля над практикой работы сотрудника. Это потребовало более высокое отношение руководящих работников на рабочих, чем предыдущие методы управления. Большие трудности в точной дифференциации любой такой умный, подробно-ориентированного управления от простого ошибочной микроменеджмента также вызвало межличностные трения между рабочими и менеджерами, и социальную напряженность в отношениях между синих воротничков и белых воротничков классов.


Chartitnow

Advertising





Определение по-китайски | Определение по-французски | Определение на итальянском языке | Определение на испанском языке | Определение на голландском языке | Определение на португальском языке | Определение на немецком языке | Определение на русском языке | Определение по-японски | Определение по-гречески | Определение по-турецки | Определение на иврите | Определение на арабском языке | Определение в шведском | Определение по-корейски | Определение на хинди | Определение по-вьетнамски | Определение на польском языке | Определение по-тайски