Мозговая атака


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Мозговой штурм - короткая версия

(1) процесс сбора идей людей и организации их мысли вокруг общих тем.

(2) Групповые методы решения проблем использоваться в выпуске продукции на концепции; Есть много изменений в формат использования, каждая вариация со своим наименованием.


Мозговой штурм - длинная версия

Мозговой штурм методика творчества группы предназначены для генерации большого количества идей для решения проблемы. В 1953 году метод был популярным Алекс Faickney Осборн в книге под названием прикладной воображения. Осборн предложил, чтобы группы могли бы удвоить свою творческую продукцию с мозгового штурма.

Хотя мозговой штурм стала популярная техника группы, исследователи не нашли доказательств его эффективности для повышения либо количество или качество идей, порожденных. Из-за таких проблем, как отвлечение, социальных безделья, оценка восприятия, и производство блокировки, мозговой штурм групп являются не более эффективны, чем другие типы групп, а на самом деле они менее эффективны, чем отдельные лица, работающие независимо друг от друга. В Энциклопедии Творчества, Тудор Рикардс, по его въезда на мозговой штурм, резюмирует свои споры и указывает на опасности, объединив производительности в групповой работе с количеством идей.

Хотя традиционные мозгового штурма не увеличивает производительность групп (измеряемая по количеству идей, порожденных), он все еще может обеспечить преимущества, такие как повышение морального духа, активизации работы удовольствие, и улучшения командной работы. Таким образом, многочисленные попытки для улучшения мозгового штурма или использовать более эффективные изменения базовую технику.

Основополагающие правила

Есть четыре основных правила мозгового штурма. Они направлены на сокращение социальных запретов между группами членов, стимулировать генерации идей, а также повысить общую творчества группы.

Сосредоточьтесь на количество: Это правило является средством повышения расходящихся производства, направленные на содействие решению проблем через максиме, количеству пород качества. Предполагается, что чем больше идей, порожденных, тем больше вероятность получения радикальной и эффективное решение.
Отказывай критики: в мозговой штурм, критика идеи, должны поставить "на удержание". Вместо этого, участники должны быть направлены на расширение или добавления к идеям, оставляя за собой критику позже "критической стадии" процесса. По приостановлении решения, участники будут чувствовать себя свободно генерировать необычные идеи.
Добро пожаловать необычные идеи: Чтобы получить хороший и длинный список идей, необычные идеи приветствуются. Они могут быть получены путем поиска от новых перспектив и приостановления предположений. Эти новые способы мышления могут предоставлять лучшие решения.
Комбинат и улучшить идеи: Хорошие идеи могут быть объединены в единую лучше хорошей идеей, как это предложил лозунг «1 +1 = 3". Считается, чтобы стимулировать строительство идеи, процесс объединения.

Схема мозгового штурма Метод сессии

Установить проблемы

Прежде чем мозговой штурм, очень важно определить проблему. Проблема должна быть ясной, не слишком большой, и захватили в конкретном вопросе, такие как "Какую услугу для мобильных телефонов сейчас нет, но нужно?». Если проблема заключается в слишком большой, ведущий должен разбить его на более мелкие составляющие, каждая из которых имеет собственный вопрос.

Создайте фон памятки

Фона документа не приглашение и информационные письма для участников, содержащие имя сеанса, проблема, время, дату и место. Проблема описана в форме вопроса, а также несколько примеров идей given.The памятки направляется участникам заблаговременно, чтобы они могли думать о проблеме заранее.

Выбор участников

Посредника составляет мозгового штурма группа в составе участников и идея коллектора. Группа из 10 или меньшим количеством членов, как правило, более продуктивным. Многие варианты возможны, но следующий состав предлагается.

Несколько членов ядро ​​проекта, которые хорошо зарекомендовали себя.
Некоторые гости из-за пределов проекта, с близостью к проблеме.
Одна из идей коллекционера, который записывает предложил идеи.

Создайте список ведущих вопросов

Во время сессии мозгового штурма творчество может уменьшиться. В этот момент, ведущий должен стимулировать творчество, предложив привести вопрос, чтобы ответить, например, можно ли объединить эти идеи? или Как о поиске с другой точки зрения?. Лучше всего подготовить список таких ведет до начала сессии.

Сессия поведения

Ведущий проводит мозговой штурм и гарантирует, что основные правила соблюдаются. Шаги в обычной сессии являются:

Разминки сессии, разоблачить начинающим участникам критика без окружающей среды. Простая проблема мозговой штурм, например Каким должен быть настоящий генеральный директор выхода на пенсию? или Что можно улучшить в Microsoft Windows?.
Ведущий представляет проблему и дает объяснения причин, если это необходимо.
Ведущий просит мозгового штурма группы за их идеи.
Если нет идеи предстоящего, ведущий предлагает привести к стимулированию творчества.
Все участники представят свои идеи, а идея коллектор записывает их.
Для обеспечения ясности, участники могут представить подробную информацию о своих идей.
Когда время истекло, фасилитатор организует идеи, основанные на тему цели и поощряет дискуссии.
Идеи по категориям.
Весь список пересматривается, чтобы гарантировать, что каждый понимает идеи.
Дубликат идеи и решения, очевидно, невозможным удаляются.
Ведущий благодарит всех участников и дает каждому знак признательности.

Процесс

Участники, которые есть идеи, но не смогли представить их рекомендуется записывать идеи и представлять их позже.
Идея коллектор должен число идей, так что председатель может использовать номер поощрять целью генерации идей, например: У нас есть 44 идей теперь, давайте его на 50!.
Идея коллектор должен повторить мысль в слова, которые он или она пишет дословно, чтобы подтвердить, что оно выражает смысл замыслу автора.
Когда больше участников возникли идеи, одна с наиболее связанный идея должна иметь приоритет. Это поощрять разработку на предыдущих идей.
Во время мозгового штурма, менеджеров и других начальников могут препятствовать посещать, так как он может подавлять и уменьшать влияние четыре основных правила, особенно поколение необычные идеи.

Оценка

Мозговой штурм идет не только о генерации идей для других, чтобы оценивать и выбирать. Обычно сама группа будет, в свою завершающую стадию, оценивать идеи и выбрать один в качестве решения проблемы предлагается группы.

Решение не требует ресурсов или навыков членов группы не имеют или не могут приобрести.
Если приобретение дополнительных ресурсов или навыков необходимо, которая должна быть первая часть решения.
Там должен быть способ для измерения прогресса и успеха.
Шаги по реализации этого решения должно быть ясно для всех, и поддаются назначаются на членов, с тем, что каждый будет играть важную роль.
Там должно быть общее принятие решений процесс, который позволит скоординированные усилия для продолжения работы, и переназначить задачи, как проект разворачивается.
Там должно быть оценки на вехи, чтобы решить, будет ли группа находится на пути к окончательному решению.
Там должны быть стимулы для участия, так что участникам поддерживать их усилия.

Вариации

Номинальная техники группы
Номинальная техники группы типа мозгового штурма, который поощряет все участники имели равные права в процессе. Он также используется для генерации ранжированный список идей.

Участникам предлагается написать свои идеи анонимно. Затем модератор собирает идеи и каждый из них ставит на голосование в группе. Голос может быть столь же простым, как поднятием рук в пользу данной идеи. Этот процесс называется перегонкой.

После дистилляции с самым высоким рейтингом идеи могут быть отправлены обратно в группу или на подгруппы для дальнейшего мозгового штурма. Например, одна группа может работать на цвет требуется в продукт. Еще одна группа может работать по размеру, и так далее. Каждая группа будет возвращаться к целой группе для ранжирования перечисленных идей. Иногда идеи, которые ранее упали могут быть выдвинуты снова, как только группа пересмотрела идей.

Очень важно, чтобы посредник обучаться в этом процессе, прежде чем пытаться облегчить эту технику. Группе необходимо загрунтовать и призвал, чтобы охватить процесс. Как и все команды усилий, это может занять несколько сеансов практики подготовки команды в метод, прежде чем приступать важных идей.

Техника Группа проходящего

Каждый человек в круговой группы записывает одну идею, а затем передает лист бумаги следующему человеку в направлении по часовой стрелке, и добавляет некоторые мысли. Это продолжается, пока каждый получает свою оригинальную бумагу обратно. К этому времени, вполне вероятно, что группа будет иметь широкое подробно остановился на каждой идеи.

Группа может также создать «Идея книги" и после список рассылки или маршруте к передней части книги. На первой странице приводится описание проблемы. Первым человеком, получившим книги списки своих идей и затем направляет книгу, чтобы следующий человек по списку рассылки. Второй человек может войти новые идеи или добавить к идеям предыдущего человека. Это продолжается, пока список рассылки не будет исчерпан. Последующие "зачитал" встреча Затем для обсуждения идеи вошли в книгу. Эта техника требует больше времени, но оно позволяет людям время, чтобы глубоко задуматься о проблеме.

Команда идея метода отображения

Этот метод мозгового штурма работ методом объединения. Это может улучшить сотрудничество и увеличить количество идей, и разработан таким образом, что все участники участвовать и никакие идеи отвергаются.

Процесс начинается с четко определенной темой. Каждый из участников мозговых штурмов индивидуально, то все идеи были объединены на одной большой карте идея. Во время этой фазы консолидации, участники могут обнаружить общее понимание вопросов, поскольку они разделяют значения за свои идеи. Во время этого обмена, новые идеи могут возникнуть ассоциации, и они будут добавлены в карту, а также. После того как все идеи будут захвачены, то группа может расставить приоритеты и / или принять меры.

Электронные мозгового штурма

Электронные мозговой штурм компьютерную версию ручным способом brainwriting. Это можно сделать по электронной почте и может быть на основе браузера, или использовать равный-равному программного обеспечения.

Ведущий посылает вопрос из членам группы, и они вносят свой вклад независимо друг от друга, посылая свои идеи обратно на посредника. Посредника затем компилирует список идей и отправляет его обратно в группу для дальнейшей обратной связи. Электронные мозгового штурма устраняет многие проблемы, стандартных мозговой штурм, таких как производство блокировки и оценки опасения. Дополнительным преимуществом этого метода является то, что все идеи могут архивироваться в электронном виде в их первоначальном виде, а затем загрузки в другое время для дальнейших размышлений и обсуждения. Электронные мозгового штурма также позволяет гораздо больше групп для проведения мозгового штурма на тему, чем обычно продуктивным в традиционных мозгового штурма.

Другой метод мозгового штурма являются веб-интерфейсом, и позволяет вкладчиков оставлять свои комментарии анонимно через использование аватаров. Эта методика также позволяет пользователям входить в систему в течение продолжительного периода времени, обычно одна или две недели, чтобы позволить участникам некоторые "замочить время", прежде чем отправлять свои идеи и обратной связи. Эта техника была использована в частности, в области разработки новых продуктов, но могут быть применены в любом ряд областей, где сбор и оценка идей было бы полезно. Профессор Оливье Toubia из Колумбийского университета провела обширные исследования в области генерации идей и пришел к выводу, что стимулы являются исключительно ценными в рамках мозгового штурма контексте.

Режиссер мозгового штурма

Режиссер мозгового штурма является изменение электронного мозгового штурма (описано выше). Это можно сделать вручную или с помощью компьютеров. Режиссер мозгового штурма работает, когда пространство решений (то есть критерии оценки хорошая идея) известен до начала сессии. Если известно, что критерии могут быть использованы намеренно ограничивают мысли процесса.

В направленной мозгового штурма, каждый участник получает один лист бумаги (или электронной форме), и сказал, мозговой штурм вопрос. Они просят, чтобы произвести один ответ и остановить, то все документы (или форм) случайно поменялись местами между участниками. Участникам предлагается взглянуть на идею они получили и создать новую идею, которая улучшает на этой идее основаны на исходных критериев. Формы затем сменил снова и респондентов просят улучшить идеи, и процесс повторяется для трех и более раундов.

В лаборатории, направленная мозгового штурма было обнаружено почти в три раза производительность групп над электронными мозгового штурма.

Индивидуальный мозговой штурм

"Индивидуальные Мозговой штурм" является использование мозгового штурма на одиночную основе. Он обычно включает в себя такие методы, как свободное письмо, свободное говоря, слово ассоциации, а также "паутина", который является визуальным заметок техника, в которой люди диаграмме свои мысли. Индивидуальные мозгового штурма является полезным методом в творческой письменной форме и, как было показано превосходство над традиционными группы мозгового штурма.

Другие варианты

Одна из проблем, может быть, чтобы найти лучшие вопросы задавать. Это было названо questorming. Еще одна из задач для мозгового штурма может быть, чтобы найти лучшие методы оценки проблемы.

Заключение

Мозговой штурм является популярный метод группового взаимодействия как в образовательных и деловых настроек. Хотя он не обеспечивает измеримые преимущества в творческой деятельности, мозговой штурм является приятным упражнения, которые, как правило, хорошо восприняты участниками. Новые изменения мозгового штурма стремятся преодолеть такие барьеры, как производство блокировки и может оказаться выше оригинальной методике. Насколько хорошо эти новые методы работы, и действительно ли они должны быть классифицированы как мозговой штурм, это вопросы, которые требуют дальнейших исследований.



Chartitnow

Advertising





Определение по-китайски | Определение по-французски | Определение на итальянском языке | Определение на испанском языке | Определение на голландском языке | Определение на португальском языке | Определение на немецком языке | Определение на русском языке | Определение по-японски | Определение по-гречески | Определение по-турецки | Определение на иврите | Определение на арабском языке | Определение в шведском | Определение по-корейски | Определение на хинди | Определение по-вьетнамски | Определение на польском языке | Определение по-тайски