5S


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


5S - короткая версия

Системы стандартизации рабочих мест и организации. Пять СС рода, в порядок, блеск, стандартизировать и поддерживать.


5S - удлиненная версия

5S это имя рабочем месте методологии организации, которая использует список из пяти японских слов, которые, транслитерации и переводе на английский язык, начать с буквы S. Этот список мнемоник для методологии, которая часто ошибочно характеризуется как "стандартизированных очистки", Однако это гораздо больше, чем очистки. 5S является философия и способ организации и управления рабочим пространством и поток работы с целью повышения эффективности за счет устранения отходов, улучшение потока и снижение неравномерности процесса.

Что такое 5S?
5S является метод для организации рабочего места, особенно общих рабочих местах (например, пол магазина или офиса), и держать его организовал. Это иногда называют домашним хозяйством методологии, однако эта характеристика может ввести в заблуждение, так как на рабочих местах организации выходит за рамки домашнего хозяйства (см. обсуждение "Seiton" ниже).

Ключевых задач 5S улучшаются рабочем месте морали, безопасности и эффективности. Утверждение 5S является, путем присвоения все (что необходимо) место, время не потрачено впустую, глядя на вещи. Кроме того, она быстро очевидно, когда-то не хватает из его по указанному адресу. Сторонники 5S считают преимущества этой методологии приходят от принятия решений, что должно быть, где она должна быть сохранена, как она должна быть сохранена и самое главное как новый порядок будет сохранен. Этот процесс принятия решений обычно поступают от диалога по стандартизации, которые строит четкого понимания, между сотрудниками, о том, как работа должна быть сделана. Она также прививает ответственность за этот процесс в каждого сотрудника.

Другое ключевое различие между 5S и "стандартизированных очистки" является Seiton. Seiton часто понимается неправильно, возможно из-за усилия по переводу на английский слово, начинающееся с "S" (такие, как "род" или "выпрямить"). Ключевым понятием здесь является порядок элементов или деятельность таким образом, чтобы стимулировать работу потока. Например, средства должны находиться на месте использования, работники не должны повторно изгиба для доступа к материалам, пути потока может быть изменена в целях повышения эффективности и т.д.

5S являются:

Фаза 1 - Seiri (整理) Сортировка: Пройдя через все инструменты, материалы и т.д., в районе завода и работы и сохраняя только предметы первой необходимости. Все остальное хранится или удаляется.

Этап 2 - Seiton (整顿) Выпрямите или привести в порядок: основное внимание уделяется эффективности. Если перевести это на "Выпрямите или привести в порядок", это звучит как более сортировки или подметать, но намерение организовать инструментов, оборудования и частей, таким образом, который способствует работе потока. Например, инструменты и оборудование должны быть, где они будут использоваться (т.е. выпрямить путь потока), и процесс должен быть установлен в порядке, что повышает эффективность. Для каждой вещи должно быть место и каждая вещь должна быть на своем месте. (Демаркации и маркировки места.)

Фаза 3 - Seisō (清扫) подметания или светить или Чистота: систематическую очистку или нужно держать рабочее место в чистоте, а также аккуратно. В конце каждой смены, область деятельности очищены и восстановлены все на свои места. Это позволяет легко узнать, что происходит, где и есть уверенность, что все то, где она должна быть. Ключевым моментом является то, что поддержание чистоты должны быть частью повседневной работы - не случайные деятельности начинается, когда все становится слишком грязным.

Фаза 4 - Seiketsu (清洁) Стандартизация: стандартной практики работы или работающие в последовательной и стандартизированной моде. Каждый знает, что его или ее обязанности держать выше 3S's.

Этап 5 - Shitsuke (躾) поддержание дисциплины: Относится к поддержанию и обзор стандартов. После предыдущих 4S, были созданы, они станут новым способом для работы. Поддерживать внимание на этот новый способ эксплуатации, и не позволяют постепенное снижение обратно в старые способы работы. Однако, когда возникает вопрос, таких как предложил улучшения, новый способ работы, новый инструмент или новое требование выхода, то обзор первого 4S является целесообразным.

Шестого этапа, "Безопасность", иногда добавляют. Пуристов, однако, утверждают, что добавление это ненужным, так как следующие 5S правильно приведет безопасные условия работы. Часто, однако плохо задумана и разработана 5S процесс может привести к увеличению опасности на рабочем месте, когда сотрудники попытка поддерживать чистоту в счет обеспечения стандартов безопасности адекватно следуют.

Там должны быть непрерывного образования о поддержании стандартов. Когда Есть изменения, которые затронут 5S программы, такие как новое оборудование, новые продукты или новые правила работы необходимо внести изменения в стандарты и обеспечить подготовку. Компании охватывает 5S часто используют плакаты и знаки, как способ обучения сотрудников и соблюдение стандартов.



Шаблоны, графики и статистический анализ

Chartitnow России баннер

Advertising





Определение по-китайски | Определение по-французски | Определение по-итальянски | Определение по-испански | Определение на голландском языке | Определение по-португальски | Определение на немецком языке | Определение в Россию | Определение по-японски | Определение по-гречески | Определение на турецком | Определение на иврите | Определение по-арабски | Определение в шведском | Определение по-корейски Определение на хинди | Определение по-вьетнамски | Определение на польском языке | Определение в тайском