Técnica do Grupo Nominal


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Técnica do Grupo Nominal - versão curta

(1) A técnica, semelhante ao brainstorming, para gerar idéias sobre um determinado assunto. Membros da equipe são convidados a escrever para baixo silenciosamente tantas idéias quanto possível. Cada membro é então convidado a compartilhar uma idéia, que é gravado. Depois de todas as idéias são registradas, elas são discutidas e priorizadas pelo grupo.

(2) Para usar o expertise de um grupo para selecionar entre as opções. Com uma equipe e quando não existem dados limitados ou inexistentes para ajudar a escolher uma opção ou uma solução para um problema. Esta técnica é tão boa quanto as habilidades eo conhecimento da equipe que usá-lo.

(3) Uma técnica de classificação ponderada usado por equipes ou pequenos grupos para diminuir uma lista de itens.


Técnica do Grupo Nominal - versão longa

A técnica de grupo nominal (NGT) é o método de decisão para uso entre grupos de vários tamanhos, que querem tomar a decisão rapidamente, como por um voto, mas quero opiniões de todos tidos em conta (em oposição ao voto tradicional, onde apenas os maior grupo é considerado). O método de contagem é a diferença. Em primeiro lugar, cada membro do grupo dá a sua visão da solução, com uma breve explicação. Então, as soluções duplicadas são eliminadas da lista de todas as soluções, e os membros proceder para classificar as soluções, 1, 2, 3, 4, e assim por diante.

Alguns facilitadores irá incentivar a partilha e discussão das razões para as escolhas feitas por cada membro do grupo, identificando assim um terreno comum, e uma pluralidade de idéias e abordagens. Essa diversidade muitas vezes permite a criação de uma idéia híbrida (combinação de partes de duas ou mais idéias), encontrados frequentemente para ser ainda melhor do que as idéias que estão sendo considerados inicialmente.

No método básico, os números de cada solução recebe são somados, ea solução com o menor (ou seja, mais favorecida) classificação total é selecionada como a decisão final. Existem variações sobre a forma como esta técnica é utilizada. Por exemplo, ele pode identificar os pontos fortes contra áreas que necessitam de desenvolvimento, ao invés de ser usado como uma alternativa de voto tomada de decisão. Além disso, as opções nem sempre têm de ser classificado, mas pode ser avaliada mais subjetivamente.

NGT têm sido mostrados para melhorar uma ou mais dimensões da eficácia da tomada de decisão grupos. Exigindo pessoas para escrever suas idéias em silêncio e de forma independente antes de uma discussão em grupo aumentou o número de soluções geradas por grupos. Round-robin de votação também resultou em um maior número de entradas e promoveu uma participação mais equitativa. O aumento do número de entradas heterogêneo levou a decisões de alta qualidade.

Em comparação com grupos de interação dos grupos NGT fornecer idéias mais originais, a participação mais equilibrada entre os membros do grupo, aumento das sensações de realização, e maior satisfação com a qualidade e eficiência idéia de grupo. A NGT é geralmente usado para o siturations seguinte:

* Quando alguns membros do grupo são muito mais vocal do que outros.

* Quando alguns membros do grupo pense melhor em silêncio.

* Quando há preocupação com alguns membros que não participam.

* Quando o grupo não facilmente gerar quantidades de idéias.

* Quando os membros do grupo todos ou alguns são novos para a equipe.

* Quando o assunto é controverso ou se houver conflito aquecido.


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