JIT


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JIT - versão curta

JIT refere-se a Just In Time. Just in time é uma estratégia utilizada pelas empresas para reduzir o estoque e, assim, melhorar a eficiência. Muitos fatores estão agora configurado para fornecimento JIT, que é o processo de fornecimento de produtos em volumes baixos como e quando eles são necessários. Algumas técnicas de fabricação não são adequados para corridas de produção curtas e tão estoque tem que ser mantido em algum lugar na cadeia de abastecimento, que geralmente é com o fabricante.


JIT - versão longa

Just-in-time (JIT) é uma estratégia de inventário que se esforça para melhorar o retorno de uma empresa sobre o investimento, reduzindo em processo de inventário e os custos de transporte. Para cumprir os objectivos JIT, o processo se baseia em sinais ou Kanban (看板, Kanban?) Entre diferentes pontos do processo, o que dizer quando a produção para fazer a próxima parte. Kanban são geralmente 'bilhetes', mas pode ser simples sinais visuais, como a presença ou ausência de uma parte em uma prateleira. Implementada corretamente, JIT pode melhorar drasticamente a retornar uma organização de manufatura sobre investimento, qualidade, eficiência e.

Aviso rápida que a depleção de ações requer pessoal para fim de novas ações é fundamental para a redução dos estoques no centro do JIT. Isso economiza espaço de armazenamento e os custos. No entanto, o mecanismo completo para fazer este trabalho é muitas vezes incompreendido.

Por exemplo, sua efetiva aplicação não podem ser independentes de outros componentes-chave de um sistema "lean" ou pode, como seu fundador acadêmica observou que "... acabar com o oposto do resultado desejado.". Nos últimos anos os fabricantes continuaram a tentar aperfeiçoar métodos de previsão (como a aplicação de uma média de 13 semanas de fuga como um melhor preditor para o planejamento JIT), porém a pesquisa de empresas líderes de hoje demonstra que basear JIT sobre a presunção de estabilidade é inerentemente defeituoso.



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