Hoshin Planning


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Hoshin Planning - versão curta

(1) A prática de cascading de nível superior estratégias organizacionais em níveis cada vez menores, com métricas de desempenho em anexo, e os planos de melhoria.

(2) Processo de implantação de uma abordagem política para o planejamento estratégico originado por empresas japonesas. Planejamento de avanço. Um processo de planejamento estratégico em que uma empresa desenvolve até quatro declarações de visão que indicam onde a empresa deve ser nos próximos cinco anos. Objetivos da empresa e planos de trabalho são desenvolvidos com base nas declarações de visão. Auditorias periódicas são então conduzidos para monitorar o progresso.


Hoshin Planning - versão longa

Hoshin Planning ou conhecido como Hoshin kanri ou implantação de políticas é um método desenvolvido para capturar e cimento objetivos estratégicos, bem como flashes de insight sobre o futuro e desenvolver os meios para pô-los em realidade. é um planejamento estratégico / metodologia de gestão estratégica, baseado em um conceito popularizado no Japão pelo professor Kaoru Ishikawa em 1950, quando ele disse que "cada pessoa é o especialista em seu próprio trabalho e japonês TQC (Total Quality Control) é projetado para usar o poder do pensamento coletivo de todos os funcionários para fazer sua organização o melhor em seu campo. Este é o princípio fundamental do Planejamento Hoshin e nas palavras de Professor Ishikawa, em seu livro "O que é o Controle da Qualidade Total" "gestores de topo e gerentes de nível médio devem ser ousado o suficiente para delegar a autoridade tanto quanto possível. Essa é a maneira de estabelecer o respeito pela humanidade como sua filosofia de gestão. É um sistema de gestão em que todos os funcionários participam, de cima para baixo e de baixo para cima, ea humanidade é plenamente respeitada. " Adaptações do conceito, desde então, foram desenvolvidos por muitos, incluindo Dr. Yoji Akao, que usam um ciclo de Shewhart (Plan-Do-Check-Act) para criar objetivos, escolher pontos de controle (marcos mensuráveis), e atividades ligação diária de controle para a estratégia da empresa . A disciplina de hoshin kanri se destina a ajudar uma organização:

* Concentre-se em um objetivo comum

* Comunique-se que a meta de todos os líderes

* Envolver todos os dirigentes no planejamento para alcançar a meta

* Mantenha os participantes responsáveis ​​por atingir a sua parte do plano de

Assume-se controlos diários e medidas de desempenho estão no lugar. "Com hoshin kanri ... o esmagamento diário de eventos e trimestrais da linha de fundo as pressões não têm precedência sobre os planos estratégicos, em vez disso, essas atividades de curto prazo são determinadas e geridas pelo próprios planos."

Em japonês, significa hoshin de metal brilhando, bússola, ou apontar a direção, kanri significa gestão ou de controlo. O nome sugere como hoshin planejamento alinha uma organização para realizar um único objetivo.


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