5S


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


5S - versão curta

Um sistema de padronização de trabalho e organização. Os cinco Ss são uma espécie, em ordem, brilhar, padronizar e sustentar.


5S - versão longa

5S é o nome de uma metodologia de organização de trabalho que usa uma lista de cinco palavras japonesas que, transliteradas e traduzidas para o Inglês, começa com a letra S. Esta lista é um mnemônico para uma metodologia que muitas vezes é incorretamente caracterizada como "limpeza padronizada", porém é muito mais do que a limpeza. 5S é uma filosofia e uma maneira de organizar e gerenciar o fluxo de espaço de trabalho eo trabalho com a intenção de melhorar a eficiência, eliminando desperdícios, melhorando a circulação e reduzir a desigualdade do processo.

O que é o 5S?
5S é um método para organizar um ambiente de trabalho, principalmente um local de trabalho compartilhadas (como uma loja ou um escritório), e mantê-lo organizado. É às vezes referido como uma metodologia de limpeza, no entanto esta caracterização pode ser enganosa, como a organização do trabalho vai além das tarefas domésticas (veja a discussão do "Seiton" abaixo).

Os alvos principais são o aumento do 5S moral no local de trabalho, segurança e eficiência. A afirmação é do 5S, atribuindo tudo (o que é necessário) a localização, o tempo não seja desperdiçado, procurando por coisas. Além disso, é óbvio rapidamente quando alguma coisa está faltando a partir do seu local designado. Os defensores do 5S acreditam que os benefícios desta metodologia vem decidindo o que deve ser mantido, onde ele deve ser mantido, como ele deve ser armazenado e, sobretudo, como a nova ordem será mantida. Este processo de tomada de decisão geralmente vem de um diálogo sobre padronização que constrói um claro entendimento, entre empregados, como o trabalho deve ser feito. Ela também instila a apropriação do processo em cada empregado.

Outra distinção chave entre 5S e "limpeza padronizada" é Seiton. Seiton é muitas vezes incompreendido, talvez devido aos esforços para traduzir uma palavra em Inglês começa com "S" (como "sorte" ou "endireitar"). O conceito chave aqui é a ordem de artigos ou actividades de forma a promover o fluxo de trabalho. Por exemplo, as ferramentas devem ser mantidos no ponto de uso, os trabalhadores não deveriam ter que dobrar repetidamente para acessar os materiais, os caminhos de fluxo podem ser alteradas para melhorar a eficiência, etc

Os 5S são:

Fase 1 - Seiri (整理) Classificação: Passando por todas as ferramentas, materiais, etc, na área vegetal e de trabalho e manter somente os itens essenciais. Tudo o resto é armazenado ou descartado.

Fase 2 - Seiton (整顿) Correção ou Situado na Ordem: Concentra-se em eficiência. Quando traduzimos isso para "Acertar ou Situado na Ordem", que soa como mais de triagem ou varrendo, mas a intenção é organizar as ferramentas, equipamentos e peças de uma forma que promove o fluxo de trabalho. Por exemplo, ferramentas e equipamentos devem ser mantidos em que será usado (ou seja, endireite o caminho do fluxo), eo processo deve ser definido em uma ordem que maximiza a eficiência. Para cada coisa deve haver lugar e cada coisa deve estar no seu lugar. (Demarcação e rotulagem de lugar).

Fase 3 - Seiso (清扫) Varrição ou brilhantes ou Limpeza: Sistemática de limpeza ou a necessidade de manter o local de trabalho limpo, bem como pura. No final de cada turno, a área de trabalho é limpo e tudo é restaurado ao seu lugar. Isto torna mais fácil saber o que vai aonde, e tenho certeza de que tudo está onde deveria estar. O ponto chave é que a manutenção da limpeza deve ser parte do cotidiano de trabalho - e não uma atividade ocasional iniciada quando as coisas ficarem muito bagunçado.

Fase 4 - Seiketsu (清洁) Padronização: Padronizado práticas de trabalho ou a funcionar de uma forma consistente e padronizada. Todo mundo sabe exatamente o que suas responsabilidades são manter acima 3S's.

Fase 5 - Shitsuke (躾) Manter a disciplina: Refere-se à manutenção e revisão das normas. Uma vez que o 4S anterior, foram estabelecidas, elas se tornam a nova forma de operar. Manter o foco sobre essa nova maneira de operar, e não permitem um declínio gradual de volta para as velhas formas de exploração. No entanto, quando surge um problema como uma melhoria sugeridas, uma nova forma de trabalho, uma nova ferramenta ou uma exigência da nova saída, então, uma revisão da 4S primeiro é apropriado.

A sexta fase, "Segurança", às vezes é adicionado. Os puristas, no entanto, argumentam que a inclusão é desnecessária, uma vez 5S seguir corretamente irá resultar em um ambiente de trabalho seguro. Muitas vezes, porém um mal concebido e desenhado processo 5S pode resultar em aumentos de perigo no local de trabalho quando os funcionários tentam manter a limpeza, a expensas de garantir que as normas de segurança são seguidas adequadamente.

Lá terá de ser de educação continuada sobre manutenção dos padrões. Quando há mudanças que vão afetar o equipamento do programa, tais como 5S, novos produtos ou novas regras de trabalho, é essencial para fazer mudanças nas normas e fornecer treinamento. As empresas que adotarem 5S costumam usar cartazes e sinais como uma forma de educar os empregados e manutenção dos padrões.



Modelos, gráficos e análise estatística

Chartitnow bandeira Português

Advertising





Definição em chinês | Definição em francês | Definição em italiano | Definição em espanhol | Definição em neerlandês | Definição em Português | Definição em alemão | Definição em russo | Definição em japonês | Definição em grego | Definição em turco | Definição em hebraico | Definição em árabe | Definição em sueco | Definição em coreano Definição em Hindi | Definição em vietnamita | Definição em polaco | Definição em tailandês