Value Engineering


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Value Engineering - wersja skrócona

Analizując komponenty i proces tworzenia produktu, z naciskiem na minimalizację kosztów przy zachowaniu standardów wymaganych przez klienta.


Value Engineering - wersja długa

Value Engineering (VE) jest systematyczny sposób do poprawy "wartość" towarów lub produktów i usług za pomocą badania funkcji. Wartości, zgodnie z definicją, jest to stosunek funkcji do kosztów. Wartość ta może zostać zwiększona przez każdą poprawę funkcji lub zmniejszenie kosztów. Jest podstawowym elementem inżynierii wartości podstawowych funkcji zostać zachowane i nie zmniejsza się w wyniku realizacji ulepszenia wartości.

Inżynierii wartości jest czasem prowadzone w ramach zarządzania projektem lub przemysłowych ciała inżynierii wiedzy, jak technika, w którym wartość systemu wyjść jest optymalizowany przez Tworząc połączenie wydajności (funkcji) i kosztów. W większości przypadków praktyka ta identyfikuje i usuwa niepotrzebne wydatki, zwiększając tym samym wartość dla producenta i / lub ich klientów.

VE następujący sposób usystematyzowany proces myślowy, który opiera się wyłącznie na "funkcje", czyli co coś "" nie, co to jest. Na przykład śrubokręt, który jest używany do mieszania puszkę farby ma "funkcji" mieszania zawartości farba może i nie oryginalnego konotacji zabezpieczenia wkręcić śruby-dołkowe. Wartości inżynierii "funkcje" są zawsze opisane w dwóch abridgment słowo składające się z aktywnego czasownika i wymierne rzeczownika (co zostało zrobione - czasownik - i co się robi, aby - rzeczownik) i do tego w większości nie nakazowy sposób. W śrubokręt i może przykład farby, najbardziej podstawowych funkcji będzie "płynne połączenie", które jest mniej nakazowe niż "mieszać farby", które można zobaczyć w celu ograniczenia działania (mieszając) i ograniczenie stosowania (tylko uważa, farby .) To jest podstawa tego, co inżynierii wartości odnosi się do "analizy funkcji".

Inżynierii wartości wykorzystuje racjonalne uzasadnienie (unikalny "jak" - "dlaczego" techniki przesłuchań) i analizy na celu zidentyfikowanie relacji zwiększyć wartość. Uważa się ilościową metodę podobną do metody naukowej, która skupia się na hipotezie, zakończenie podejścia do badania relacji i badań operacyjnych, która korzysta z budowy modelu do identyfikacji przewidywania relacji.

Value Engineering jest również określana jako "zarządzania wartością" lub "metodologii wartości" (VM), i "analizy wartości" (VA). VE to przede wszystkim problem zorganizowanego procesu rozwiązywania w oparciu o funkcję analizy, zrozumienia czegoś z taką jasnością, że można je opisać w dwóch słowach, aktywny czasownika i wymierne skrócenie rzeczownika. Na przykład, funkcja ołówka jest by "znaki". To z kolei ułatwia biorąc pod uwagę to, co jeszcze można zrobić znaki. Od sprayu, szminki, diament na szkło kij w piasku, można to oczywiście zdecydować się na alternatywne rozwiązanie, które jest najbardziej odpowiednie.

Inżynierii wartości jest często wykonywane przez systematycznie po wieloetapowym planu pracy. Oryginalny system Larry Miles "był z sześciu kroków postępowania, które nazwał" analiza wartości planu pracy. " Inni mają zróżnicowany plan pracy dostosowane do ich ograniczenia. W zależności od zastosowania, może być cztery, pięć, sześć lub więcej etapach. Jedna nowoczesna wersja ma osiem następujących czynności:

1. Przygotowanie

2. Informacja

3. Analiza

4. Tworzenie

5. Ocena

6. Rozwój

7. Prezentacja

8. Kontynuacja

Cztery podstawowe kroki w planie pracy są:

* Zbieranie informacji - to pyta, jakie są wymagania dla danego obiektu. Analizy funkcji, ważna technika w inżynierii wartości, to zwykle w początkowym etapie. To stara się ustalić, jakie funkcje i właściwości użytkowe są ważne. To zadaje pytania podobne; Co obiektu zrobić? Co musi zrobić? Co należy zrobić? Co może zrobić? Co musi być inaczej?

* Alternatywnie generacji (stworzenie) - W tym inżynierów wartość etapie zapytać; Jakie są różne alternatywne sposoby spełnienia wymagań? Co jeszcze wykonać żądaną funkcję?

* Ocena - Na tym etapie wszystkie alternatywy są oceniane przez ocenę, jak dobrze spełniają one wymagane funkcje i jak wielkie będą oszczędności być.

* Prezentacja - W końcowym etapie, najlepszym rozwiązaniem będzie wybrane i przedstawione klientowi ostatecznej decyzji.

VE następujący sposób usystematyzowany proces myślowy do oceny następujące opcje.

Zbieranie informacji

1. Co to jest robione teraz?

Kto to robi?

Co może zrobić?

Co musi być inaczej?

Zmierzyć

2.Jak będzie alternatywy mierzyć?

Jakie są alternatywne sposoby spełnienia wymagań?

Co jeszcze można wykonać żądaną funkcję?

Analizować

3.Jakie należy zrobić?

Ile to kosztuje?

Generowanie

4. Jakie inny nie będzie w pracy?

Oceniać

Pomysły 5.Which są najlepsze?

6. Rozwijać i poszerzać idee

Jakie są skutki?

Jaki jest koszt?

Co to jest wydajność?

7.Present pomysły

Sprzedam alternatywy


Chartitnow

Advertising





Definicja w języku rosyjskim| Definicja w języku francuskim| Definicja w języku japońskim| Definicja w języku wietnamskim| Definicja w języku greckim| Definicja w języku polskim| Definicja w języku tureckim| Definicja w języku portugalskim| Definicja w języku hindi| Definicja w języku szwedzkim| Definicja w języku arabskim| Definicja w chińskim| Definicja w języku niderlandzkim| Definicja w języku hebrajskim| Definicja w języku niemieckim| Definicja w języku koreańskim| Definicja w języku włoskim| Definicja w języku hiszpańskim| Definicja w Tajlandii|