Teorii ograniczeń


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Teorii ograniczeń - wersja skrócona

Tylko kilka bariery stoją na drodze do sukcesu każdej osoby, procesu lub organizacji.


Teorii ograniczeń - wersja długa

Teorii ograniczeń (TOC) przyjmowania przez nią wspólnego języka "łańcuch ma silniejszy niż jego najsłabsze ogniwo" jako nowego paradygmatu zarządzania. Oznacza to, że procesy, organizacje, itp., są podatne, ponieważ najsłabsze osoby lub część zawsze może spowodować ich uszkodzenie lub przynajmniej mieć negatywny wpływ na wynik. Analityczne podejście TOC pochodzi od twierdzenia, że ​​wszelkie prowadzenia systemu jest ograniczona na drodze do osiągnięcia swoich celów przez bardzo małą liczbę ograniczeń i że zawsze jest co najmniej jedno ograniczenie. Stąd TOC proces ma na celu określenie ograniczenia i restrukturyzacji całej firmy wokół niej, przy użyciu pięciu kroków ostrości.

Podstawowe założenie teorii ograniczeń jest to, że organizacje mogą być mierzone i kontrolowane przez trzy różne środki: wydajność, koszt operacyjny i zapasy. Przepustowość jest tempo, w jakim system generuje pieniądze poprzez sprzedaż. Inwentaryzacja wszystkie pieniądze, że system zainwestowała w zakup rzeczy, które zamierza sprzedać. Kosztów operacyjnych jest wszystkie pieniądze, system spędza w celu zmiany zapasów w przepustowości.

Cel sam w sobie jest zarabianie pieniędzy. Wszystkie inne korzyści uzyskane w ten czy inny sposób, z tego jeden cel główny. Teoria ograniczeń jest oparte na założeniu, że stopa osiągnięcia celu jest ograniczona przez co najmniej jeden proces ograniczający. Tylko poprzez zwiększenie przepływu przez ograniczenie może ogólnej przepustowości być increased.nAssuming celem organizacji jest przegubowo (np. "Zarabiaj pieniądze teraz iw przyszłości") działania są:

1. Określić ograniczenia (zasobu lub polityki, która uniemożliwia organizację uzyskanie większej ilości cel)

2. Zdecyduj jak wykorzystać ograniczenia (uzyskać jak najwięcej możliwości ograniczone procesu)

3. Podporządkowane wszystkie inne procesy wyżej decyzji (dostosowanie całego systemu lub organizacji w celu wsparcia decyzji podjętych powyżej)

4. Podkręć ograniczenia (wprowadzić inne poważne zmiany potrzebne do przełamania ograniczeń)

5. Jeżeli w rezultacie tych kroków, ograniczenie przeniósł się, wróć do kroku 1. Nie pozwól bezwładności się ograniczenia.

Pięć kroków koncentrując się na celu zapewnienie trwających wysiłków poprawy są wokół organizacji ograniczeń. W literaturze TOC, jest to określane jako proces ciągłego doskonalenia (POOGI).

Ograniczenie jest coś, co zapobiega systemu z realizacji kilku swoich cel. Istnieje wiele sposobów, że ograniczenia mogą pokazać się, ale podstawową zasadą w TOC jest to, że nie ma dziesiątki lub setki ograniczeń. Istnieje co najmniej jeden, a najwyżej kilka w danym systemie. Ograniczenia mogą być wewnętrzne lub zewnętrzne do systemu. Ograniczenia wewnętrznego jest dowodów, gdy rynek wymaga czegoś więcej od systemu niż może dostarczyć. Jeśli tak jest, to w centrum zainteresowania organizacji powinien być odkrywając, że ograniczenie i po pięciu skupiając się kroki w celu otwarcia go (i potencjalnie usunąć). Zewnętrznego przymusu istnieje wówczas, gdy system może wyprodukować więcej niż rynek niedźwiedzia. Jeśli tak jest, to organizacja powinna skupić się na mechanizmy tworzenia większego popytu na jej produkty lub usługi.

Rodzaje (wewnętrzne) ograniczeń

* Wyposażenie: Sprzęt sposób jest obecnie stosowany ogranicza zdolność systemu do tworzenia bardziej chodliwy towar / usługę.

* Osoby: brak wykwalifikowanych pracowników ogranicza systemu. Mental modeli posiadanych przez ludzi może spowodować zachowania, które staje się ograniczeniem.

* Polityka: pisanej lub niepisanej zasady uniemożliwia systemu od podejmowania więcej.


Chartitnow

Advertising





Definicja w chińskim | Definicja w języku francuskim | Definicja w języku włoskim | Definicja w języku hiszpańskim | Definicja w języku niderlandzkim | Definicja w języku portugalskim | Definicja w języku niemieckim | Definicja w języku rosyjskim | Definicja w języku japońskim | Definicja w języku greckim | Definicja w języku tureckim | Definicja w języku hebrajskim | Definicja w języku arabskim | Definicja w języku szwedzkim | Definicja w języku koreańskim | Definicja w języku hindi | Definicja w języku wietnamskim | Definicja w języku polskim | Definicja w Tajlandii