System głębokiej wiedzy aka SOPK


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


System głębokiej wiedzy aka SOPK - wersja skrócona

podstawą teorii Deminga zarządzania składa się z czterech współzależne części: 1. Uznanie dla systemu 2. Wiedza na temat zmian 3. Teoria wiedzy 4. Psychologia. Jednym z ważniejszych osiągnięć Deminga stanowi syntezę tych składników do teorii zarządzania.


System głębokiej wiedzy aka SOPK - wersja długa

Deming systemu głębokiej wiedzy jest opisany jako dominującego stylu zarządzania, który musi przejść transformację. System nie może siebie zrozumieć. Przekształcenie wymaga widok z zewnątrz. Celem tego rozdziału jest przedstawienie poza widoku soczewki, które nazywam system głębokiej wiedzy. Zawiera mapę teorię pozwalającą zrozumieć organizacji, że pracujemy w

Pierwszym krokiem jest przekształcenie jednostki. Transformacja ta jest nieciągła. Pochodzi ono od znajomości systemu głębokiej wiedzy. Indywidualnych, przemianie będzie postrzegać nowy sens jego życiu, do zdarzeń, do numerów, do interakcji między ludźmi. Po indywidualnych rozumie system głębokiej wiedzy, będzie on stosowania jej zasad w każdym rodzaju relacji z innymi ludźmi. Będzie miał podstawę do orzeczenia jego własnych decyzji i transformacji organizacji, że należy do. Indywidualnych, po transformacji, będzie:

* Ustaw przykład;

* Bądź dobrym słuchaczem, ale nie będzie kompromisu;

* Ciągle uczyć innych ludzi, a

Pomoc ludzi odciągnąć od aktualnych praktyk i przekonań i przenieść się do nowej filozofii bez poczucia winy, o przeszłości. "

Deming opowiadał, że wszyscy menedżerowie muszą mieć coś, co nazwał system głębokiej wiedzy, składający się z czterech części:

1. Uznanie systemu: rozumienia ogólnych procesów z udziałem dostawców, producentów i klientów (lub odbiorców) towarów i usług (opisane poniżej);

2. Znajomość zmienności: zakres i przyczyny zmian w jakości i wykorzystania statystycznego pobierania próbek w pomiarach;

3. Teoria wiedzy: koncepcje wyjaśniania wiedzy i granice tego, co może być znane (patrz także: epistemologii);

4. Wiedzy z zakresu psychologii: koncepcje ludzkiej natury.

Deming powiedział, że "Nie trzeba być wybitnym w żadnej części, ani we wszystkich czterech części w celu zrozumieć i stosować. 14 punktów za zarządzanie w przemyśle, edukacji i rządu po naturalny sposób stosowania niniejszej poza wiedzy, dla transformacji z obecnego stylu zarządzania do zachodnich jednym z optymalizacji. poszczególnych segmentów systemu głębokiej wiedzy proponowanych tutaj nie można oddzielać. one współdziałają ze sobą. Tak więc, znajomość psychologii jest niekompletna bez wiedzy zmienności ".

"Manager ludzi musi zrozumieć, że wszyscy ludzie są różne. To nie jest ranking ludzi. On musi zrozumieć, że wydajność każdego jest regulowane głównie przez system, który pracuje w, odpowiedzialność kierownictwa. Psycholog, który posiada nawet ropy zrozumienie zmienności, jak się nauczą w eksperymencie z Red Koraliki nie mógł już uczestniczyć w udoskonalanie planu ranking ludzi ".

Uznanie systemu polega na zrozumieniu sposobu interakcji (np. sprzężenie zwrotne) pomiędzy elementami systemu może spowodować wewnętrzne ograniczenia, które zmusić system zachowywać się jak jeden organizm, który automatycznie poszukuje stanu równowagi. Jest to stan równowagi, który decyduje o wyjściu z systemu, a nie poszczególnych elementów. Tak jest struktura organizacji, a nie pracowników, sam, który jest kluczem do poprawy jakości produkcji.

Znajomość zmian wymaga zrozumienia, że ​​wszystko mierzone składa się zarówno z "normalnej" zmienności ze względu na elastyczność systemu i "przyczyn specjalnych", które tworzą wad. Jakość obejmuje wykazanie różnicy w celu wyeliminowania "przyczyn specjalnych" przy jednoczesnym kontrolowaniu normalnych zmian. Deming nauczał, że wprowadzanie zmian w odpowiedzi na "normalne" różnice nie tylko sprawiają, że system działał gorzej. Zmiana zrozumienie obejmuje matematyczne pewność, że zmiany zwykle występują w ciągu sześciu odchyleń standardowych od średniej. System głębokiej wiedzy jest podstawą do stosowania znanych Deminga 14 Punkty dla Zarządu, opisane poniżej.


Chartitnow

Advertising





Definicja w języku rosyjskim| Definicja w języku francuskim| Definicja w języku japońskim| Definicja w języku wietnamskim| Definicja w języku greckim| Definicja w języku polskim| Definicja w języku tureckim| Definicja w języku portugalskim| Definicja w języku hindi| Definicja w języku szwedzkim| Definicja w języku arabskim| Definicja w chińskim| Definicja w języku niderlandzkim| Definicja w języku hebrajskim| Definicja w języku niemieckim| Definicja w języku koreańskim| Definicja w języku włoskim| Definicja w języku hiszpańskim| Definicja w Tajlandii|