Silnych i słabych stron, szans i zagrożeń (SWOT) Analiza


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Silnych i słabych stron, szans i zagrożeń (SWOT) Analiza - wersja skrócona

Strategicznych technika używana do oceny tego, co organizacja stoi.


Silnych i słabych stron, szans i zagrożeń (SWOT) Analiza - wersja długa

Analiza SWOT (analiza przemian SLOT) jest strategicznym metody planowania stosowane do oceny mocnych i słabych stron / Ograniczenia, szanse i zagrożenia związane z projektem lub przedsięwzięcia. Polega ona na określenie cel przedsięwzięcia lub projektu i określenie czynników wewnętrznych i zewnętrznych, które są korzystne i niekorzystne dla osiągnięcia tego celu. Technika ta jest dobro Albert Humphrey, który prowadził w konwencji na Uniwersytecie Stanforda w 1960 i 1970 na podstawie danych z listy Fortune 500 firm.

Ustawianie celu należy wykonać po analizie SWOT została przeprowadzona. Pozwoliłoby to osiągalne cele i cele przewidziane do organizacji.

* Mocne strony: charakterystyka firmy lub zespołu projektowego, które dają mu przewagę nad innymi

* Słabe strony (lub ograniczenia): to cechy tego miejsca zespół w niekorzystnej sytuacji w stosunku do innych

* Możliwości: zewnętrzne szanse poprawy wydajności (np. większego zysku) w środowisku

* Zagrożenia: zewnętrzne elementy środowiska, które mogą powodować kłopoty dla firmy lub projektu

Identyfikacja SWOT jest istotna, gdyż kolejne kroki w procesie planowania realizacji wybranych celów mogą pochodzić z SWOT. Po pierwsze, decydenci muszą określić, czy cel jest osiągalny, biorąc pod uwagę SWOT. Jeśli cel jest nieosiągalny inny cel musi być wybrany i proces powtarza się. Analiza SWOT jest często używany w środowisku akademickim w celu podkreślenia i identyfikacji silnych i słabych stron, szans i zagrożeń. Jest to szczególnie pomocne w identyfikowaniu obszarów rozwoju.

Jednym ze sposobów jest wykorzystanie SWOT dopasowania i konwersji. Matching jest używany do znalezienia przewagi konkurencyjnej poprzez dopasowanie siły do ​​możliwości. Konwersja jest zastosowanie strategii konwersji do konwersji słabości i zagrożenia, w mocnych i możliwości. Przykładem strategii konwersji jest znalezienie nowych rynków. Jeśli zagrożeń i słabych punktów, nie mogą być konwertowane firmy powinni próbować minimalizować lub ich unikać. Celem przeprowadzonej analizy SWOT jest określenie kluczowych czynników wewnętrznych i zewnętrznych, które są istotne dla osiągnięcia celu. Te pochodzą z wewnątrz firmy wyjątkowym łańcuchu wartości. Grupy Analiza SWOT kluczowych informacji na dwie główne kategorie:

* Czynniki wewnętrzne - mocne i słabe strony wewnętrznej w organizacji.

* Czynniki zewnętrzne - szanse i zagrożenia przedstawiane przez środowisko zewnętrzne organizacji.

Czynniki wewnętrzne mogą być postrzegane jako mocne i słabe strony w zależności od ich wpływu na cele organizacji. Co może stanowić mocne w odniesieniu do jednego celu mogą być słabe dla innego celu. Czynniki mogą obejmować wszystkie 4P, jak również personelu, finansów, możliwości produkcyjnych, i tak dalej. Czynniki zewnętrzne mogą obejmować zagadnieniami makroekonomicznymi, zmian technologicznych, prawodawstwo, jak i społeczno-kulturowych, jak również zmiany na rynku lub pozycji konkurencyjnej. Wyniki są często przedstawiane w postaci macierzy.

Analiza SWOT jest tylko jedna metoda kategoryzacji i posiada własne słabości. Na przykład, może to wmawiają firm na stworzenie listy, a nie myśleć o tym co jest naprawdę ważne w osiąganiu celów. Przedstawiono również list wynikające bezkrytycznie i bez jasnych priorytetów, tak aby, na przykład, słabe możliwości mogą pojawić się w celu zrównoważenia silnych zagrożeń. Rozsądnie jest nie do wyeliminowania zbyt szybko, każdego kandydata wejścia SWOT. Znaczenie poszczególnych SWOT zostaną ujawnione przez wartość strategii generuje. Pozycji SWOT, która produkuje cenne strategii jest bardzo ważne. Pozycji SWOT, że nie wytwarza strategii nie jest ważne.

Przydatność analizy SWOT nie ogranicza się do osiągnięcia zysku organizacji. Analiza SWOT może być używane w podejmowaniu decyzji sytuacji, gdy pożądane stanu końcowego (cel) została określona. Przykłady obejmują: organizacje non-profit, jednostek rządowych i osób prywatnych. Analiza SWOT może być również stosowany w sprzed kryzysu planowania i prewencyjnego zarządzania kryzysowego. Analiza SWOT może być również wykorzystywane w tworzeniu rekomendacji w studium wykonalności / badania.


Chartitnow

Advertising





Definicja w języku rosyjskim| Definicja w języku francuskim| Definicja w języku japońskim| Definicja w języku wietnamskim| Definicja w języku greckim| Definicja w języku polskim| Definicja w języku tureckim| Definicja w języku portugalskim| Definicja w języku hindi| Definicja w języku szwedzkim| Definicja w języku arabskim| Definicja w chińskim| Definicja w języku niderlandzkim| Definicja w języku hebrajskim| Definicja w języku niemieckim| Definicja w języku koreańskim| Definicja w języku włoskim| Definicja w języku hiszpańskim| Definicja w Tajlandii|