Storyboard


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Storyboard - wersja skrócona

Bogate graficznie, wizualne przedstawienie projektu Lean lub problem rozwiązać, który wyświetla najważniejsze informacje. Storyboardy może być 8,5 "x 11" lub może być o rozmiarze plakatu.


Storyboard - wersja długa

Storyboard jakość wizualną metodę wyświetlania historia Kontroli Jakości (historia QC). Niektóre przedsiębiorstwa rozwinęły formacie storyboard do opowiadania historii, QC, na przykład w Yokogawa-Hewlett-Packard w Japonii, historia opowiedziana jest za pomocą flip chart, który jest przez 6 stóp 6 stóp (2 x 2 m). Zespół projektowy korzysta kolorowe znaczniki, aby pokazać cyklu PDSA (cykl Shewharta) plus cyklu SDSA (SDSA = Standaryzacja, Do, Study, Act).

Opowieść QC jest elementem polityki Deployment (Hoshin Kanri). Po każdym manager pisze interpretacji oświadczenie polityczne, interpretacja jest omówione w następnym menedżer powyżej do pogodzenia różnice w zrozumieniu i kierunku. W ten sposób grają "catchball" z polityką i wypracowania konsensusu.

Udziału pracowników na kierowniczych diagnozy

Kiedy zarządzania próbuje nawiązać kierowniczych diagnozy, ważne jest, aby ludzie, których praca jest zdiagnozowana być odpowiednio przygotowane, aby przejść do dyskusji. W tym celu, to jest bardzo pomocne, jeśli każdy wie, jak opowiedzieć historię QC. Opowiada historię prawidłowo wymaga siedem kroków.

1. Plan i definicji problemu:

Ten krok zawiera wyjaśnienie, dlaczego problem jest istotny (który zwiąże go do oświadczenia priorytet kierownictwa lub problemu, który jest niezbędny jak widać na niższych poziomach). Zazwyczaj ten krok zawiera omówienie stratami, które występują ze względu na problem, zespół, który będzie nad nim pracować, i szacunek, co może być zrobione. Docelowej określana często jednak przyjmuje się, że osiągnięcie takiego celu nie można zagwarantować. Plan proponuje.

2. Data:

Ten etap polega na obserwacji czasu, miejsca, rodzaj i symptomy problemu. Polega ona na zbieraniu danych i wyświetlać w próbę zrozumienia ważnych aspektów problemu.

3. Analiza:

Na tym etapie różnych narzędzi analizy jakości są używane, takich jak karty kontrolne, wykresy Pareto, przyczynowo-skutkowego, wykresy rozrzutu, histogramy, itp.

4. Działanie:

Na podstawie analizy działań.

5. Studiów:

Wyniki badania, czy są one zgodne z oczekiwanych i uczyć się od tego, co nie było spodziewać. Dane są podejmowane w celu potwierdzenia działania.

6. Ustawy / Standaryzacja:

Zostaną podjęte odpowiednie kroki, aby zobaczyć, że zyski są zabezpieczone. Nowe standardowe procedury są wprowadzane.

7. Plany na przyszłość:

W wyniku rozwiązania tego problemu, inne problemy zostały zidentyfikowane i inne możliwości uznane.

Te siedem kroków nie opisują, w jaki sposób problem został rozwiązany. Rozwiązywanie problemów wymaga wiele iteracji i często konieczne jest, aby powrócić do poprzedniego kroku, jak nowe dane znajdują się analizy i lepiej wykonane. Jednak, gdy przychodzi czas na tym, co się stało, powyżej formatu stanowi podstawę do opowiadania historii w sposób, który sprawia, że ​​zrozumiałe dla wyższych poziomów zarządzania.

Pytania do obsługi budowy ujęć jakości
Definicja problemu:

Czy definicja problemu zawiera trzy części: Kierunek, Działanie, Reference?
Czy można uniknąć takich słów jak "poprawić" i "brak"?
Czy unikać za pomocą "i" adres tylko jednej sprawy w definicji problemu?

Dlaczego wybrano:

Czy wyjaśnił, jak wiesz, że to jest najważniejszy problem do pracy?
Czy pokazał, jak problem dotyczy klienta lub zadowolenie klienta, lub jak będzie z korzyścią dla klienta?
Czy wyjaśniono metody, aby wybrać ten problem?
Stan początkowy:

Czy opisane w kategoriach liczbowych, stan środka w definicji problemu?
Czy zebrane dane szeregów czasowych?
Czy pod warunkiem, historyczne informacje na temat statusu środka?
Czy dane wyświetlane w wizualnych, format graficzny?
Czy schematu blokowego lub innego wyjaśnienia stanu procesu na początku projektu?
Czy tym inne fakty, które mogłyby pomóc czytelnikowi zrozumieć sytuacji wyjściowej?
Analiza przyczyn:

Czy jest jasne określenie głównych przyczyn (y) problem?
Czy wyjaśnił, że możliwe przyczyny były teoretycznie?
Czy dane zawarte pokazujący, jak z głównych przyczyn zostały zidentyfikowane?
Czy dane wyświetlane w taki sposób, że połączenie pomiędzy problemu i przyczyn (y) jest jasne?
Czy wyjaśnił, że dane zostały zebrane i przez jaki okres czasu zostały zebrane?
Plany:

Czy istnieje pełne Oświadczenie Cel i cele zaprojektowane, aby przejść do celu: Kierunek środka odniesienia, cel, ramy czasowe, a właściciel?
Czy to jest jasne, jak cel pochodzi z analizy?
Czy jest jasne, że działania w planie mają na celu korygowanie przyczyny (y)?
Czy wskazane co alternatywne rozwiązania były rozważane, i jak oceniano, aby wybrać najlepszą teorię poprawy?
Czy zawarte kopię dokumentów planistycznych?
Czy wskazano, czy plan został zrealizowany zgodnie z planem?
Studiów:

Czy porównanie cel w teorii doskonalenia i rzeczywistymi wynikami?
Czy wyniki są wyświetlane w tym samym formacie graficznym jak informacje w "stan początkowy" lub "Analiza"?
Czy wskazano, czy wyniki zostały osiągnięte w oczekiwanym czasie?
Jeżeli wyniki nie spełniają cele zostały osiągnięte lub poza oczekiwany czas, prawda pod warunkiem, analizy różnic?
Czy zawarte inne związane z nimi wyniki, dobre czy złe?
Ustawy / Standaryzacja:

Czy wyjaśniono działań podjętych w celu wzmocnienia i przytrzymaj aktualizacja wszystkich powiązanych dokumentacji, szkolenia w nowym procesie, umiejętności, fizyczne reorganizacji, udostępnianie lub procesu monitorowania?
Plany na przyszłość:

Czy znajduje się lista ewentualnych kolejnych projektów?
Czy wskazano, które z możliwych projektów będzie w następnym numerze na poprawę?
Belevied się, że opracowany przez japońską firmę ciągnika, Komatsu.

Storyboardy jakości zostały również wykorzystane przez Power Florida & Light jako część ich napędu jakości w 1980 roku do wygrania nagrody Deming.



Wykres teraz

Chartitnow Polska Banner

Advertising





Definicja w chińskim | Definicja w języku francuskim | Definicja w języku włoskim | Definicja w języku hiszpańskim | Definicja w języku niderlandzkim | Definicja w języku portugalskim | Definicja w języku niemieckim | Definicja w języku rosyjskim | Definicja w języku japońskim | Definicja w języku greckim | Definicja w języku tureckim | Definicja w języku hebrajskim | Definicja w języku arabskim | Definicja w Szwecji | Definicja w języku koreańskim | Definicja w języku hindi | Definicja w języku wietnamskim | Definicja w języku polskim | Definicja w Tajlandii