Naukowe Zarządzania


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Naukowe Zarządzania - wersja skrócona

Urodzony w 1920 roku, nauki, jak organizacja ilościowo i optymalizuje sposób tworzy wartość, czy biznesowych.


Naukowe Zarządzania - wersja długa

Zarządzanie naukowe, zwane również tayloryzm, była teorią zarządzania, analizy i syntezy przepływów pracy. Jego głównym celem było podniesienie wydajności gospodarczej, zwłaszcza wydajności pracy. To była jedna z pierwszych prób zastosowania nauki do projektowania procesów i zarządzania. Jej rozwój rozpoczął się Frederick Winslow Taylor w 1880 i 1890 w przemyśle wytwórczym. Jej szczyt wpływ nastąpił w 1910, przez 1920, to wciąż wpływowy, ale zaczęła era konkurencji i synkretyzm pomysłów przeciwstawnych lub uzupełniających.

Mimo naukowego zarządzania jako odrębnej teorii lub szkoła myślenia był przestarzały w 1930, większość jego motywy są wciąż ważne elementy inżynierii przemysłowej i zarządzania dziś. Są to analizy, syntezy, logika, racjonalność, empiryzm, etyka pracy, wydajności i eliminacji odpadów; standaryzacja najlepszych praktyk; pogarda dla tradycji zachowały jedynie dla niego samego, czy tylko do ochrony statusu społecznego poszczególnych pracowników ze szczególnym zestawy umiejętności; transformacji produkcji rzemieślniczej do masowej produkcji, i transfer wiedzy między pracownikami a od pracowników w narzędzia, procesy i dokumentację.

Podstawowe idee naukowego zarządzania zostały opracowane przez Taylora w 1880 i 1890, i po raz pierwszy opublikowane w jego monografii Shop Management (1903) i The Principles of Scientific Management (1911). Pracując jako tokarz i majster w Midvale Steel, Taylor zauważył naturalne różnice w wydajności między pracownikami, które napędzane były przez różne przyczyny, w tym różnice w talent, inteligencję, czy motywacji. Był jednym z pierwszych ludzi, spróbuj zastosować nauki do tego wniosku, to jest zrozumienie, dlaczego i jak te różnice istnieją i jak najlepsze praktyki mogłyby być analizowane i syntetyzowane, a następnie propagowane do innych pracowników poprzez standaryzację etapów procesu. Uważał, że decyzje oparte na tradycji i praktyczne zasady powinny zostać zastąpione przez precyzyjne procedury opracowane po wnikliwej analizy poszczególnych pracy, w tym poprzez czas i badania ruchu, które mają tendencję do odkrycia lub syntezy "jeden najlepszy sposób" robić żadnych danego zadania. Celem i obietnica zarówno wzrost wydajności i zmniejszenie nakładu.

Zarządzanie naukowe wniosku było uzależnione od wysokiego poziomu kierowniczych kontroli nad praktykami pracy pracownika. Wymagało to wyższy stosunek kierowniczych pracowników do robotników niż poprzednie metody zarządzania. Duże trudności w dokładnie różnicowanie takie inteligentne, szczegółowo zarządzania zorientowanego od zwykłej błędne mikro spowodował również interpersonalnych tarcia między pracowników i menedżerów, i napięcia społeczne między klasami robotniczych i umysłowych.


Chartitnow

Advertising





Definicja w chińskim | Definicja w języku francuskim | Definicja w języku włoskim | Definicja w języku hiszpańskim | Definicja w języku niderlandzkim | Definicja w języku portugalskim | Definicja w języku niemieckim | Definicja w języku rosyjskim | Definicja w języku japońskim | Definicja w języku greckim | Definicja w języku tureckim | Definicja w języku hebrajskim | Definicja w języku arabskim | Definicja w języku szwedzkim | Definicja w języku koreańskim | Definicja w języku hindi | Definicja w języku wietnamskim | Definicja w języku polskim | Definicja w Tajlandii