Zarządzanie ryzykiem


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Zarządzanie ryzykiem - wersja skrócona

Korzystanie z zasobów kierowniczych integracji identyfikacja ryzyka, ocena ryzyka, priorytetyzacji ryzyka, opracowanie strategii obsługi ryzyka i minimalizacji ryzyka do akceptowalnego poziomu.


Zarządzanie ryzykiem - wersja długa

Zarządzanie ryzykiem jest identyfikacja, ocena i priorytetów ryzyka (określone w ISO 31000, jako efekt niepewności co do celów, dodatni czy ujemny), a następnie przez skoordynowane i ekonomiczne wykorzystanie zasobów w celu zminimalizowania, monitorowanie i kontrola prawdopodobieństwa i / lub wpływ niefortunnych zdarzeń lub maksymalizacji realizacji możliwości. Zagrożenia mogą pochodzić z niepewności na rynkach finansowych, niepowodzenia projektu (w dowolnej fazie projektowania, rozwoju, produkcji, lub podtrzymywania życia cykli), zobowiązania prawne, ryzyko kredytowe, wypadki, przyczyny naturalne i katastrofy, a także celowego ataku od przeciwnika, lub zdarzenia niepewne i nieprzewidywalne pierwotnej przyczyny. Kilka norm zarządzania ryzykiem, które zostały opracowane w tym Project Management Institute, National Institute of Science and Technology, towarzystw ubezpieczeniowych oraz normy ISO.

Strategie zarządzania ryzykiem zazwyczaj obejmują przeniesienie ryzyka na inny podmiot, unikając ryzyka, ograniczenie negatywnego wpływu lub prawdopodobieństwa ryzyka, a nawet przyjęcie niektórych lub wszystkich potencjalnych lub rzeczywistych skutków zagrożenia. W idealnym zarządzania ryzykiem, procesu priorytetów następuje, zgodnie z którą ryzyko z największych strat (lub uderzenia) i największe prawdopodobieństwo wystąpienia są obsługiwane pierwszy, a ryzyko z niższym prawdopodobieństwem wystąpienia i strat niższe są obsługiwane w kolejności malejącej. W praktyce proces oceny ogólnego ryzyka może być trudne, i bilansowania zasobów w celu zmniejszenia ryzyka pomiędzy z wysokim prawdopodobieństwem wystąpienia, ale mniejsze straty w porównaniu z ryzykiem, że wysokie straty, ale mniejsze prawdopodobieństwo wystąpienia można często niewłaściwego.

W większości przypadków, metoda zarządzania ryzykiem składa się z następujących elementów, wykonane, mniej lub bardziej, w następującej kolejności.

1. identyfikacji, scharakteryzowania i oceny zagrożeń

2. oceny podatności krytyczne zasoby do konkretnych zagrożeń

3. określenia ryzyka (tj. oczekiwane skutki określonych typów ataków na konkretne aktywa)

4. określenie sposobów zmniejszenia tych zagrożeń

5. priorytetem środków redukcji ryzyka w oparciu o strategię


Chartitnow

Advertising





Definicja w języku rosyjskim| Definicja w języku francuskim| Definicja w języku japońskim| Definicja w języku wietnamskim| Definicja w języku greckim| Definicja w języku polskim| Definicja w języku tureckim| Definicja w języku portugalskim| Definicja w języku hindi| Definicja w języku szwedzkim| Definicja w języku arabskim| Definicja w chińskim| Definicja w języku niderlandzkim| Definicja w języku hebrajskim| Definicja w języku niemieckim| Definicja w języku koreańskim| Definicja w języku włoskim| Definicja w języku hiszpańskim| Definicja w Tajlandii|