Rozwiązywanie problemów


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Rozwiązywanie problemów - wersja skrócona

Zespół pracujący razem, po zorganizowany proces, aby zaradzić sytuacji, która spowodowała odchylenie od normy.


Rozwiązywanie problemów - wersja długa

Rozwiązywanie problemów jest procesem umysłowym i jest częścią większego procesu problemu obejmującego znalezienie problemu i kształtowania. Uważany za najbardziej skomplikowane ze wszystkich funkcji intelektualnych, rozwiązywanie problemów zostało zdefiniowane jako wyższego rzędu proces poznawczy, który wymaga modulacji i kontroli bardziej rutynowe i umiejętności podstawowych. Rozwiązywanie problemów pojawia się, gdy organizm lub system sztucznej inteligencji, musi przenieść się z danego stanu do stanu pożądanego celu.

Przegląd

Charakter człowieka metod rozwiązywania problemów był badany przez psychologów w ciągu ostatnich stu lat. Istnieje kilka metod badania rozwiązywania problemów, w tym; introspekcji, behawioryzm symulacji, modelowanie komputerowe i doświadczenia.

Począwszy od wczesnych prac eksperymentalnych z Gestaltists w Niemczech (np. Duncker, 1935) i kontynuując przez 1960 i 1970 na początku badania nad rozwiązywaniem problemów zazwyczaj prowadzone stosunkowo proste, zadań laboratoryjnych (np. Duncker "X-ray" problem; Ewert i Lamberta 1932 "dysk" problem, znany później jako Wieża Hanoi), które pojawiły się powieści dla uczestników (np. Mayer, 1992). Różne konto powodów wyboru prostych zadań powieści: mieli jasno określone optymalne rozwiązania, były one rozwiązać w stosunkowo krótkim czasie, naukowcy mogą śledzić uczestników rozwiązywania problemów kroki, i tak dalej. Naukowcy dokonali założenie, oczywiście, że proste czynności, takie jak Wieża Hanoi przechwyconych podstawowych właściwości "prawdziwy świat" oraz fakt, że procesy poznawcze leżące u podstaw próby uczestników do rozwiązywania prostych problemów były reprezentatywne dla procesów zaangażowanych w przy rozwiązywaniu "świecie rzeczywistym" problemów. W ten sposób naukowcy wykorzystali proste problemy ze względu na wygodę, i myśli uogólnień na problemy bardziej skomplikowane staną się możliwe. Być może najbardziej znanych i najpiękniejszych przykładów tego typu badania pozostaje praca Allen Newell i Herbert Simon.

Proste laboratorium na bazie zadań mogą być przydatne w wyjaśnieniu kroki logiki i rozumowania, które leżą u podstaw rozwiązywania problemów, które jednak pominąć złożoność i emocjonalną wartościowości "rzeczywistych" problemów. W psychologii klinicznej, badacze skupili się na roli emocji w rozwiązywaniu problemów (D'Zurilla i Goldfried, 1971; D'Zurilla i Nezu, 1982), wykazując, że słabe opanowanie może zakłócić skupić się na cel i zadanie utrudniać rozwiązywanie problemów ( Rath, Langenbahn, Simon, Sherr, i Diller, 2004). W tym konceptualizacji, rozwiązywanie problemów człowieka składa się z dwóch powiązanych ze sobą procesów: orientacja problem, motywacyjne / postaw / uczuciowe podejście do problematycznych sytuacji i umiejętność rozwiązywania problemów, rzeczywista poznawczo-behawioralnej kroki, które, jeśli wprowadzony w życie, doprowadzić do skutecznego rozwiązywania problemów . Pracy z osobami z przednim płacie urazy, neuropsychologów odkryli, że deficyt w kontroli emocjonalnej i rozumowanie może być regenerowane, poprawy zdolności pokrzywdzonych do rozwiązania codziennych problemów pomyślnie (Rath, Simon, Langenbahn, Sherr, i Diller, 2003).


Wykres teraz

Chartitnow Polska Banner

Advertising





Definicja w chińskim | Definicja w języku francuskim | Definicja w języku włoskim | Definicja w języku hiszpańskim | Definicja w języku niderlandzkim | Definicja w języku portugalskim | Definicja w języku niemieckim | Definicja w języku rosyjskim | Definicja w języku japońskim | Definicja w języku greckim | Definicja w języku tureckim | Definicja w języku hebrajskim | Definicja w języku arabskim | Definicja w Szwecji | Definicja w języku koreańskim | Definicja w języku hindi | Definicja w języku wietnamskim | Definicja w języku polskim | Definicja w Tajlandii