Zarządzanie przez cele (MBO)


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Zarządzanie przez cele (MBO): - wersja skrócona

Wstępem do planowania Hoshin; wprowadzone przez Peter Drucker w swojej książce 1954, The Practice of Management.


Zarządzanie przez cele (MBO): - wersja długa

Zarządzanie przez cele (MBO) jest to proces uzgadniania celów w organizacji, aby kierownictwo i pracownicy zgadzają się na cele i zrozumieć, czym są w organizacji.

Termin "zarządzanie przez cele" po raz pierwszy spopularyzowany przez Peter Drucker w swojej książce 1954 "Praktyka zarządzania".

Istotą MBO jest uczestniczącej ustalanie celów, wyboru przebiegu działania i podejmowania decyzji. Ważną częścią MBO jest pomiar i porównanie rzeczywistych wyników pracownika z ustalonymi standardami. Najlepiej, gdy sami pracownicy byli zaangażowani w ustalanie celów i wybór sposobu działania stosowane przez nich, są bardziej skłonni do wypełniania swoich obowiązków.

Funkcje i zalety

Unikalne cechy i korzyści procesu MBO
Zasada zarządzania przez cele (MBO) jest stworzenie uprawnienia pracowników, którzy jasność ról i odpowiedzialności od nich oczekuje, zrozumieć ich cele do osiągnięcia i tym samym pomóc w realizacji celów organizacyjnych, jak i osobiste.

Niektóre z najważniejszych cech i zalet MBO są:

Motywacja - Zaangażowanie pracowników w cały proces celu ustawienia i zwiększenie pracownika wzmocnienie zwiększa zadowolenie pracownika pracy i zaangażowania.
Lepsza komunikacja i koordynacja - Częste opinii i interakcji między przełożonymi i podwładnymi pomaga utrzymać harmonijne relacje wewnątrz przedsiębiorstwa, a także rozwiązać wiele problemów w tym okresie.
Jasność celów - Z MBO, przyszedł koncepcji SMART celów, czyli celów, które są:
1. Szczegółowe
2. Wymierny
3. Osiągalny
4. Istotne i
5. Czas związany.

Cele zatem określić jasne, motywowanie i jest powiązanie celów organizacyjnych i celów do wykonania pracowników.

Koncentruje się na przyszłości, a nie na przeszłości. Cele i normy są do wykonywania w przyszłości z okresowych przeglądów i opinii.

W niektórych sektorach (opieki zdrowotnej, finanse itp.) wiele dodać ER do inteligentnych, ER może mieć wiele znaczeń, w tym

E = End-minded R = Ritualistic
E = Energizing, ekscytujące i etyczne cele lub E = R = Ocena Korekta i Zasobami lub R = Gole Redo lub Nagrany
E = Ekologiczny - za "całe" ja R = Przyczyny i Nagroda

Domeny i poziomy

Cele mogą być ustawione we wszystkich dziedzinach działalności (produkcja, usługi, sprzedaży, R & D, kadr, finansów, systemów informatycznych itp.).

Niektóre cele są kolektywne, dla całego działu lub całej firmy, inne mogą być zindywidualizowane.

Praktyka

Cele muszą ilościowej i monitorowania. Niezawodne systemy informacji zarządczej są potrzebne do ustalenia odpowiednich celów i monitorowanie ich "stosunek zasięgu" w sposób obiektywny. Zachęt do płacenia (premie) są często powiązane z wynikami w osiąganiu celów

Ograniczenia

Istnieje kilka ograniczeń do zarozumiały baza podstawowych wpływu zarządzanie przez cele, w tym:

1. To zbyt podkreśla ustalenie celów w pracy plan jako kierowca wyników.

2. To underemphasizes znaczenie dla środowiska lub kontekst, w jakim cele są ustawione. Tym kontekście obejmuje wszystko, od dostępności i jakości zasobów, w stosunku do buy-in przez kierownictwo i interesariuszy. Jako przykład wpływu management buy-in jako kontekstowe wpływającą, w 1991 roku przeglądu kompleksowe trzydziestu lat badań na temat wpływu zarządzania przez cele, Robert Rodgers i John Hunter stwierdził, że firmy, których prezesi wykazały duże zaangażowanie do MBO wykazały , średnio o 56% przyrost wydajności. Firmy z prezesów, którzy wykazali niskie zaangażowanie widział tylko 6% przyrost wydajności.


Wykres teraz

Chartitnow Polska Banner

Advertising





Definicja w chińskim | Definicja w języku francuskim | Definicja w języku włoskim | Definicja w języku hiszpańskim | Definicja w języku niderlandzkim | Definicja w języku portugalskim | Definicja w języku niemieckim | Definicja w języku rosyjskim | Definicja w języku japońskim | Definicja w języku greckim | Definicja w języku tureckim | Definicja w języku hebrajskim | Definicja w języku arabskim | Definicja w Szwecji | Definicja w języku koreańskim | Definicja w języku hindi | Definicja w języku wietnamskim | Definicja w języku polskim | Definicja w Tajlandii