Malcolm Baldrige Nagrody Jakości Narodowego


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Malcolm Baldrige Nagrody Jakości Narodowej - wersja skrócona

Roczna samoocena obejmuje siedem następujących kategorii kryteriów:


Malcolm Baldrige Nagrody Jakości Narodowego uznaje amerykańskich organizacji w branży, opieki zdrowotnej, edukacji i organizacji non-profit sektora doskonałości wykonania. Nagroda Baldrige jest tylko formalne uznanie doskonałości wydajność obu organizacji publicznych i prywatnych USA podane przez prezydenta Stanów Zjednoczonych. Jest zarządzany przez Baldrige Program Doskonałości Performance, która opiera się na i zarządzane przez National Institute of Standards and Technology, agencji amerykańskiego Departamentu Handlu. Do 18 nagród mogą być przyznawane raz do roku w sześciu kategoriach kwalifikowalności-produkcyjnej, usługowej, małego biznesu, edukacji, opieki zdrowotnej i organizacji non-profit. W 2010, 91 organizacji otrzymało nagrody.

Baldrige Program Jakości Narodowego oraz związane nagrody zostały ustalone przez Baldrige Malcolm jakości Ustawy Poprawa 1987 roku. Program i przyznawania zostały nazwane dla Malcolm Baldrige, który służył jako amerykańskiego sekretarza handlu w administracji Reagana, od 1981 do 1987 roku śmierć Baldrige w wypadku rodeo. W 2010 nazwę programu zmieniono na Baldrige Program Doskonałości wydajności do zmian w zakresie jakości z uwzględnieniem produktów, usług i jakości klientów do szerszego, strategicznego na ogólną jakość organizacyjne zwane doskonałości operacyjnej.

Nagroda promuje świadomość doskonałości wykonania jako coraz ważniejszy element konkurencyjności. Promuje ona również dzielenie się skuteczne strategie działania i korzyści płynące z korzystania z tych strategii. Aby otrzymać Baldrige Award, organizacja musi mieć wzory do naśladowania organizacyjnych systemu zarządzania, który zapewnia ciągłe doskonalenie w dostarczaniu produktów i / lub usług, wykazuje skuteczne i efektywne działania, a to sposób zaangażowania i reagowania na klientów i innych interesariuszy. Nagroda nie jest podana dla określonych produktów lub usług.

Baldrige Kryteria Excellence wydajności mają dwa główne cele: określenie Baldrige odbiorców nagrody, które będzie służyć jako wzór do naśladowania dla innych organizacji i pomoc w organizacji oceny ich wysiłkach poprawy, diagnozować ich ogólnego systemu zarządzania, wydajności i określenie ich mocnych stron i szans na poprawę. Ponadto kryteria przyczynić się do wzmocnienia konkurencyjności USA przez

* Poprawę praktyk organizacyjnych wydajności, możliwości, a wyniki

* Ułatwienia komunikacji i wymiany informacji na temat najlepszych praktyk między amerykańskie organizacje wszystkich typów

* Służy jako narzędzie do zrozumienia i zarządzania wydajnością i dla wspomagania procesu planowania i możliwości uczenia się

Baldrige Kryteria Excellence wydajności zapewniają organizacji zintegrowanego podejścia do zarządzania wydajnością, które powoduje

* Dostawy stale rosnącą wartość dla klientów i zainteresowanych stron, przyczyniając się do zrównoważonego rozwoju organizacyjnego

* Poprawa efektywności organizacyjnej i możliwości

* Organizacyjnych i personalnych nauki


Chartitnow

Advertising





Definicja w języku rosyjskim| Definicja w języku francuskim| Definicja w języku japońskim| Definicja w języku wietnamskim| Definicja w języku greckim| Definicja w języku polskim| Definicja w języku tureckim| Definicja w języku portugalskim| Definicja w języku hindi| Definicja w języku szwedzkim| Definicja w języku arabskim| Definicja w chińskim| Definicja w języku niderlandzkim| Definicja w języku hebrajskim| Definicja w języku niemieckim| Definicja w języku koreańskim| Definicja w języku włoskim| Definicja w języku hiszpańskim| Definicja w Tajlandii|