Kluczowy wskaźnik wydajności (KPI)


#|A|B|C|D|E|F|G|H|I|J|K|L|M|N|O|P|Q|R|S|T|U|V|W|X|Y|ZIndex 


Kluczowy wskaźnik wydajności (KPI) - wersja skrócona

(1) statystyczna miara, jak dobrze organizacja radzi sobie w danym obszarze. KPI może mierzyć wyniki finansowe Spółki lub, jak to trzyma się od wymagań klienta.

(2) zmiennych Leverage przyczyniając się do sukcesu w biznesie. Cały zestaw wskaźników KPI jest znany także jako "systemu wskaźników".


Kluczowy wskaźnik wydajności (KPI) - wersja długa

Kluczowy wskaźnik wydajności (KPI) to termin żargonie dla typu miarą wydajności. Wskaźniki KPI są powszechnie stosowane przez organizację w celu oceny jego sukcesu lub sukcesu określonej działalności w którą jest zaangażowana. Czasami sukcesem jest definiowana w kategoriach dokonywania postępu w kierunku celów strategicznych, ale często, sukces jest po prostu powtórzył osiągnięcie pewnego poziomu celem operacyjnym (na przykład, zero wad, 10/10 zadowolenia klientów, itp.). W związku z powyższym, wybór wskaźników KPI jest uzależniony od posiadania dobrego zrozumienia, co jest ważne dla organizacji. "Co jest ważne" często zależy od wydziału pomiaru wydajności - KPI przydatne do Zespołu Finansów będzie zupełnie inny od KPI przypisane do działu sprzedaży, na przykład.

Ze względu na potrzebę opracowania było zrozumieć co jest ważne, wybór wskaźników wydajności jest często ściśle związane z wykorzystaniem różnych technik do oceny obecnego stanu przedsiębiorstwa i jego kluczowych działań. Oceny te często prowadzą do identyfikacji potencjalnych ulepszeń, aw konsekwencji, wskaźniki wydajności są rutynowo związane z "poprawy wydajności" inicjatyw. Bardzo popularna metoda KPI wyboru jest zastosowanie systemu zarządzania takich jak Balanced Scorecard.

Key Performance Indicators zdefiniowanie wartości używanych do działań przeciwko. Te surowe zestawach wartości, które są podawane do systemów za podsumowaniu danych, nazywane są wskaźnikami. Wskaźniki oznaczone jako potencjalnych kandydatów na KPI można streścić w następujących podkategoriach:

* Wskaźniki ilościowe mogą być przedstawione jako liczby.

* Praktyczne wskaźniki połączenia z istniejącymi procesami firmy.

* Kierunkowskazy określająca, czy organizacja jest coraz lepiej, czy nie.

* Actionable wskaźniki są wystarczająco w organizacji kontroli do przeprowadzenia zmian.

* Wskaźniki finansowe wykorzystywane w pomiarze wyników i patrząc na indeks operacyjnego.

Key Performance Indicators, w praktyce i dla rozwoju strategicznego są cele do ukierunkowane, który doda największą wartość dla firmy. Są one określane również jako kluczowe wskaźniki sukcesu.


Chartitnow

Advertising





Definicja w języku rosyjskim| Definicja w języku francuskim| Definicja w języku japońskim| Definicja w języku wietnamskim| Definicja w języku greckim| Definicja w języku polskim| Definicja w języku tureckim| Definicja w języku portugalskim| Definicja w języku hindi| Definicja w języku szwedzkim| Definicja w języku arabskim| Definicja w chińskim| Definicja w języku niderlandzkim| Definicja w języku hebrajskim| Definicja w języku niemieckim| Definicja w języku koreańskim| Definicja w języku włoskim| Definicja w języku hiszpańskim| Definicja w Tajlandii|